建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

閆鐵山(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇島 066000)

建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

閆鐵山
(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇島 066000)

作為建筑施工企業管理中主要流程的施工成本管理，在項目施工當中具有非常重要的作用，只有較好的實施建筑施工成本管理，才能夠促進項目工程施工效率，提升施工質量。對建筑施工成本管理構成影響的因素較多，對于此類因素施工企業應作為深入分析，唯有進一步加強建筑施工成本管理，方能持續提升建筑施工管理的整體效益及質量。本文試就對于影響我國施工的各種因素進行研究，并因應此類因素提出與之相對應的管控對策。為建筑施工企業在施工成本管理層面的持續發展進步給予一種創新的思路。

建筑施工；成本管理；影響因素；控制對策

引言

施工管理是在建筑施工中的一種關鍵性的工作，在施工成本產生過程當中，來整體調適機械、人工、原材料等諸多因素，以便順利推行施工工作，在前期的建筑施工過程中因為投資大、風險高，在此類狀況下施工企業應關注于施工的成本控制，并將管理制度落到實處，促進企業在市場競爭中的綜合實力的提升。

1 建筑施工成本

建筑施工成本是建筑施工企業按照行業特性，將在施工當中所形成的直接費用。涵蓋直接的原材料費、機械設備使用及折舊費、，人工費以及另外的直接性費用等，以資金的方式來加合，最終形成的總體費用。 建筑施工項目成本管理的最終目的是讓施工項目形成優質工程，按工期完成提高效率，降低能耗，注重整體效益，抓好安全工作等目標。要達成此類目標即應在施工當中實施行之有效的成本控制。

2 建筑施工成本管理的影響因素

在施工成本的管理工作，應該促進施工的工作效率及工程質量的提升。在現實的管理工作當中依然有著諸多問題存在于其中，各級管理者應對成本管理形成的影響因素具有明確的認知。科學合理的管控，方可有力的促進建筑工程質量的提升。

2.1 管理執行力

此類因素重點顯現于管理者團隊構建及制度的建立及完善方面，現今不少的建筑施工企業，都不乏一流的管理團隊及完備的相關制度。可為何管理效率及最終結果不能彰顯，其根本原因即為執行力不能落實，成本管理的功能性未能體現出來，嚴重影響到建筑施工的工程質量。

2.2 管理制度的制定與監督

此項事務重點形成于在成本管理的流程當中，構建起成本管理的完備制度的計劃與規劃。可在現實當中的成本管理方面，不少企業并無此項制度。也有企業雖具有此制度，可是未有實際推行落實。從而對優質的成本管理標準造成了影響。使得在施工的成本管理中效率低下，當然在其中也有監督落實不到位的因素造成的的影響。施工成本管理中的關鍵內容即為成本管理的監督落實工作，企業管理層想要促進企業成本的管理工作的提升，需要構建起科學合理的成本管理的監督機制，并強化企業監督團隊的工作。監督成本管理工作的落實。對總體成本進行較好的管控，為日趨走向完備的成本管理工作給予制度保障。

2.3 管理人員的素質

在施工成本管理中影響到管理工作的主要因素為管理人員的綜合素質，而對施工成本管理效率與質量形成影響的即為管理的方式方法。

3 建筑施工成本控制的原則

3.1 節省支出

節省支出是實現成本控制的一項最基本的工作，同是還是促進整體經濟效益，達成成本控制的一項至關重要的原則，當然成本控制不僅僅是節省支出這一項，可將使用高科技含量的新型技術、原材料、以及引入新型技術革新的工藝流程，以此方式來從源頭進行成本節省，開源與節流同時進行。

3.2 全員全過程

要做到成本的降低，需要使企業所有的部門及員工都注重成本的控制，施工的工程項目需要有預備施工，在建施工，竣工驗收等諸多流程。而在每一個流程當中人力資源、原材料、資金成本都會具有著使用支出，在施工的整個過程當中也有著項目成本的產生，所以企業的全員應積極參與整個施工過程中的成本控制。3.3人人有責

在控制建筑施工成本當中，應在企業各部門及全體員工中貫徹落實成本控制的目標風險責任。制定出職責分明的相關制度，以確實保障實施企業“成本控制的全員化”的工作貫徹落實到實處。

4 建筑施工成本管理的控制對策

4.1 做好成本管理工作

管理人員應確實保障自我執行力的落實完成，施工企業應強化工程項目的成本管理及控制，工程項目概預算的總體成本，在對于此類分析當中，管理人員必須對工程項目所需成本進行明確預算，重點在于原材料及人工費用兩方面，在實際的施工過程當中做到有效減少與控制成本，應進一步加強人力、物力等許多的資源的管理，促進成本控制工作的落實。應制定出每個人工作明細報表及匯總報表，對施工人員工作狀況、實際工作內容、完成狀況進行認真細致統計，并做好物資統計，例如原材料的使用、采購、機械設備購置及租賃狀況統計，最終進行使用資金的統計，并細致劃分此類狀況，做出明晰的資金分類總表，應付款項明細表等。以此方式來對各部門庫存原材料作為較好的管控，促進成本管理及控制落到實處。

4.2 完善管理與監督制度

成本管理企業在建筑項目工程施工當中應做為科學合理的成本控制。

第一、構建科學的管理體系，使其能遵循工作原則，來推進成本控制的落實。在構建管理體系制度時，應認真細致的與相關部門進行溝通，使制定的體系與實際情況相符。

第二、管理層強化施工企業中各個部門的工作協作、以及管控工作，以此種協調的方式可較好的明確成本控制的關鍵作用，落實全員職責及任務完成情況，依據相關制度來進行獎懲。

第三、可經由上述三類措施，來促進成本管理層次，落實項目責任成本預算的要求，在組織施工當中管理人員制定施工的項目計劃來分項落實施工工程進度，使整個項目運行過程當中都貫徹落實科學合理的管理工作。

監督成本管理工作，重點是從管理人員的工作主動性來進行切入，使之對管理工作的關鍵作用具有明確認知，并以獎懲制度的落實來保障成本管理的推行，應由施工企業來管控監督工作的推行，并安排人員核查明確相關人員定崗定責的落實，主要關注的重點為監督企業團隊的工作落實，只有打造和構建好一個優秀團隊，才能落實成本管理。

4.3 提高管理人員的素質

在建筑施工中，成本管理是否能夠有效推進落實的主要因素，是管理人員的工作素養，施工項目成本的管理質量，取決于管理人員自身的專業知識與技能，因此必須重視管理人員個人綜合素質的提高，并需要對相關人員進行強化培訓。促進其職業道德修養及專業技能水平提升，在培訓成本管理知識時，主要為促進其綜合素養及專業知識技能的提升，方可保障成本管理的落實。建筑施工企業應進一步提升成本管理的基礎性工作，監督要落在實處，科學合理的調配人力資源及相關任務，企業應進行集中管理工程項目成本運營，未保障對成本構成影響的因素能夠具有一致性，例如配置人力資源，原材料采購等。

結語

作為工程項目生產經營活動過程中極其關鍵程序的建筑施工成本管理，是企業發展進步的重點所在，現今在建筑施工項目成本管理尚有諸多問題存在，要處理好項目成本管理問題，做好成本控制工作，雖然我國在施工成本管理中已經具備了部分的經驗，可是在施工成本管理當中仍然存有諸多問題。因此，施工企業應對于施工成本管理形成的影響因素進行深入研究和分析，對施工成本管理控制策略進行持續創新與發展。

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TU43

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1007-6344（2016）04-0183-01