淺談土木工程施工項目管理中存在的問題

令漢林（通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399）

淺談土木工程施工項目管理中存在的問題

令漢林
（通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399）

隨著現代經濟社會的不斷發展和進步，土木工程逐漸發展成為擁有門類齊全、豐富內涵、結構復雜的施工學科。其施工質量管理工作以及控制工作是否能夠順利進行將會對施工質量產生直接影響。在我國經濟社會不斷發展和進步的影響下，土木工程建設建設取得了較為顯著的成就，但是，受到各種因素的影像，土木工程施工項目管理過程中還存在一系列問題，本文就這些問題展現系統全面的分析，并提出相應的解決措施。

土木工程；施工項目管理；存在問題；解決措施

土木工程施工管理將會對工程施工質量造成直接的影響，施工管理工作涉及范圍較廣，必須要得到有關部門的重視，要想促進工程施工管理工作的順利進行，就要能夠結合實際施工狀況提出針對性的改進和完善措施。[1]

一、土木工程施工項目管理存在問題

（一）質量管理缺少監管

存在缺陷的質量控制體系讓施工過程中出現對工程質量造成影響的因素得不到控制，在施工期間，個別項目因為涉及的范圍相對較廣，工作量相對較大，難以對每相關環節進行良好系統的檢查以及控制，導致質量監控得不到實際監控、建筑材料不滿足國家相關規定，工程質量達不到標準要求。

（二）施工管理模式達不到科學要求

土木工程項目施工選擇的管理模式建設工作沒有得到一定的重視，選擇的依然是常規性的企業管理方法和理念，但是，這種管理模式因為弊端較多，導致施工項目施工進度受到影響，在施工管理期間因為缺少實際考察，導致其制定的施工計劃難以和施工要求相符合，施工工作缺少合理科學的計劃和流程，存在不標準的操作現象，讓控制工作無法和實際施工有效結合在一起。

（三）施工安全意識相對薄弱

土木工程施工期間缺乏安全和文明施工的指導理念，讓個別施工現場的消防設施無法得到使用，成為擺設；個別封閉的施工現場沒有標注安全出口等一系列標志，或者標志標注的位置不正確，施工人員沒有帶安全帽、不遵守科學安全的施工要求，施工現場不滿足建設規劃的需求，腳手架搭設相對簡單，并堆砌較多的施工材料、沒有設置相應的排水設施。[2]而且，個別施工企業的施工工藝、設計沒有結合國家規定來進行，讓施工安全和施工質量控制呈現出形式化發展的趨勢。（四）缺乏專業性技術人員

土木工程專業人員相對短缺，在施工過程中選擇的工作人員一般是外來人員，他們的文化水平相對較低，缺乏系統專業的知識，在操作新設備時不夠熟練，在實際施工過程中，個別企業要求施工進度，沒有意識到施工人員的流動帶來的相關問題。施工人員不夠穩定，和施工企業之間屬于短期的雇傭關系，而且施工人員沒有接受系統專業的技能培訓，導致工程質量控制受到影響。

（五）設計變更成本增加

土木工程項目施工之前，個別施工單位沒有意識到項目設計工作的重要性，過度重視施工項目成本以及工程進度控制，所以，開工建設時間較早。在沒有做好完全準本之后就盲目開工建設，并且在施工過程中發現問題之后沒有對設計方案進行改進，從而增加施工損失。[3]而且，工程造價也會對工程設計、成本造成影響。當前，我國工程造價行業發展相對混亂，個別造價工程師專業技能相對較低、缺乏職業道德、專業知識不夠雜事，導致工程成本的準確性和真實性受到影響。

二、解決土木工程施工項目管理存在的問題措施

（一）建立全面科學的質量監控體系

土木工程項目施工質量作為整個管理工作的核心，要想提升工程項目施工質量管理工作水平，就要能夠建立相應的質量監管工作體系，從而落實相關的質量管理工作。[4]首先要對公稱驗收標準進行制定，檢查施工材料，保證主體結構施工質量得到確定；其次，要能夠監管施工質量，包括圖紙設計、施工驗收。工程監理工作人員要能夠結合施工職責要求來掌握項目施工狀況，關注工程質量是否達到標準要求。

（二）做好設備以及材料管理工作

對施工階段的機械設備、材料相關的管理工作制度進行完善，針對施工設備材料的的管理工作，要能夠從其日常維護以及管理層面入手，保證施工設備達到良好的階段，并對設備操作工作人員、安全意識、技能進行宣傳和培訓，提升其安全意識和技術水平。在進料時還要檢驗施工材料質量，避免出現不必要的施工材料，還要對施工設備、建筑材料進行管理，保證材料合格之后再投入使用。

（三）做好施工現場安全管理工作

提升施工現場管理工作水平有利于提升項目管理工作質量，施工現場管理包括較多不同的內容，因此，要能夠結合施工項目的實際要求對施工計劃安排，改進并完善現場施工環境，解決施工環境臟、亂、差等問題。[5]還要通過科學的施工措施來做好安全管理工作，積極開展相應的施工項目風險評估以及安全管理工作，保證施工工作的安全性不受到影響，進一步提升施工項目管理工作水平。

（四）提升施工人員培訓工作力度

素質較高的施工人員是保證施工項目安全管理工作順利進行的基礎，也是土木項目施工達到良性循環要求的基礎，相對重要的工作就是做好施工人員技術培訓，通過現場指導、理論培訓結合的方式提升施工人員的施工水平，還要結合施工工種的不同來對工作人員進行分工，發揮他們的才能，保證施工工作順利進行。

結語：

總之，土木工程施工項目管理作為系統科學的一項工作，施工企業除了要能夠綜合使用常規管理方式，還要能夠通過吸收并引進全新的管理理念、管理方法來減少影響施工管理工作順利進行的因素，保證在激烈的市場競爭中占據更大的發展空間，創造更多的經濟以及社會效益。

[1]胡春錦. 論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J]. 赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

[2]張博,裴云峰. 試論加強土木工程施工項目管理有效措施[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2015,04:43-44.

[3]王云. 提高土木工程施工項目管理的有效措施[J]. 江西建材,2015,21:302.

[4]高碩含. 土木工程施工項目管理的初步討論[J]. 科技資訊,2011,09:156.

[5]果艷君. 論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]. 黑龍江科技信息,2012,06:304.

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