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“工齡補貼”變“孝順獎金”有何不妥

公司把給員工新增的福利直接發給員工的父母，表面上看是給員工的工齡補貼，實際上也是公司對員工父母的一種感謝。感謝員工父母養育了這些孩子，為公司輸送了人才。同時可以讓員工父母和公司發生聯系，有助于企業文化的提升和推廣。父母收到這筆錢，能間接感覺到孩子的工作狀態是穩定的，這也是一種安慰。同時也說明這個公司是一個知道感恩的企業。孩子在這樣的公司里工作，父母肯定十分放心。員工也會十分珍惜這樣的工作機會，感謝公司錄用了他們。員工有了這份感恩之心，肯定會盡心盡力地做好各項工作。這個公司的做法沒有什么不妥，給別的企業做了一個很好的示范，值得推廣。

中國江蘇網

工齡工資變“孝順獎金”善意還需善為

勞動者是企業的主體。企業文化必須首先是以尊重員工意愿、關心員工生活、維護員工權益為標志的人本文化。新增福利的確能彰顯出企業對轄下員工的生活關照和人文關懷，但這筆錢究竟是用于生活開銷、商場購物還是孝敬父母，當屬員工的個人私事。企業在沒有事先與員工協商并征得員工同意的情況下，就強行將其歸屬于“孝老錢”，甚至直接發給員工的父母，顯然是罔顧了員工應有的話語權與支配權，這種“沒商量”的用途變更，恐難脫以公權干涉私權的質疑。如果企業果真有意用工齡工資“敬老”，不妨就將這筆錢直接取名“孝順獎金”或“敬老補貼”，并在制度規定上清晰標明發放辦法，亦或是在與員工充分協商并征得同意后再行變更。

成都晚報

“孝順獎金”值得商榷

南京這家網絡科技公司推出的“工齡補貼工資轉孝順獎金”的制度，初衷也許不錯，其目的是一方面藉此希望員工多關愛自己的父母，構建和諧家庭，惟有父母快快樂樂、家庭溫暖和諧，才能為員工安心工作解除后顧之憂。另一方面是藉此增強員工的責任感，為企業發展注入穩定的動力源，員工從愛父母開始，進而愛他人，愛自己的工作單位。

但該公司的做法又值得商榷。首先，如果公司在跟員工簽訂合同的時候，就約定了“工齡補貼”，并明確了發放對象為員工，那么，現在轉而把這筆錢發給員工父母，就涉及到發放對象的變更，這需要與員工協商一致，而不能強行變更。其次，員工的工資包含了各項補貼，該公司發放“工齡補貼”，自然屬于一種新增發的工資，員工有處分權，公司不應該代替員工去支配它。

長江網

發放“孝順獎金”不如讓員工“常回家看看”

其實，所謂的“孝順獎金”，實際上是員工的工齡補貼，換言之，企業拿員工的錢來“孝順”老人，這種混淆權力邊界的做法當然會受到質疑。誠然，如果和員工簽訂的勞動合同中并沒有相關約定，工齡補貼是公司另給員工的福利，企業當然可以自行作主，但也要事先征得員工的同意；如果勞動合同已經寫明了工齡補貼是工資的一部分，那么企業這么做則是違法的，因為工資是員工產權的一部分，企業不能越俎代庖。另外，老人對一個月幾百元的“孝順獎金”其實并不太感冒。他們更看重的是情感和精神贍養。在“常回家看看”很難實施的當下，企業真的想要倡導員工盡孝，那就要做到對員工基本權利的保障，比如通過健全帶薪休假等制度，保障員工休息休假，同時引導并鼓勵員工多回家看望父母。如此，遠勝于發放什么“孝順獎金”。

新晨報

雷露 整理