她的成功可以復制

她的成功可以復制

暢聯(lián)物流，一家處于低門檻準入行業(yè)中的純國資企業(yè)，卻一躍成為中國最具創(chuàng)新精神的一流合約物流供應商，其成功或多或少超過了當初的預料。

一家純正國資基因的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，緣何做出如此成就？

一是高目標牽引。公司一開始就將目標定位為“精益供應鏈管理先鋒”，瞄準的直接競爭對手是UPS、DHL等國際物流巨頭，爭奪的客戶是世界500強企業(yè)。在高目標的牽引下，企業(yè)無論是商業(yè)模式還是管理模式，都大膽創(chuàng)新。16年來，他們憑自身力量在市場上與外資爭奪客戶，不僅站穩(wěn)腳跟，且構筑了行業(yè)高門檻，從而擁有定價權，讓利潤高速增長，在相當程度上改寫了中國物流企業(yè)的地位。

二是治理機制的創(chuàng)新。盡管暢聯(lián)物流是一家純國有企業(yè)，但其一開始就賦予企業(yè)獨立的市場主體地位，并建立了完善的現(xiàn)代公司治理機制，其用人充分市場化就是一個佐證。這從機制上解決了國企內部管理行政化、外部行為非市場化的弊端。通過建立權責對等、有效制衡、協(xié)調運轉的公司法人治理結構，大大激發(fā)了公司的活力，為打造企業(yè)的核心競爭力提供了堅強保證。

三是管理模式的創(chuàng)新。盡管強調走輕資產模式，但公司卻舍得重金投入信息化和技術研發(fā)，其中每年光花在信息化上的費用在1000萬元以上，依靠強大的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，不僅大大提升了公司快速響應客戶的能力，而且還幫助公司建立了強有力的內部控制系統(tǒng)，為企業(yè)挑戰(zhàn)跨國快遞巨頭奠定了堅實的基礎。

從以上這些成功的因素來講，暢聯(lián)物流的成長基因，并不是另類，他們的成功，完全可以在新一輪的國企改革發(fā)展中予以復制。

當前，國有企業(yè)肩負著做強做優(yōu)做大的歷史使命，按照中央的要求，是貫穿發(fā)展新理念、全面深化改革的重要力量。廣大國企如何適應新的形勢，激發(fā)企業(yè)活力，落實創(chuàng)新發(fā)展理念，推動產業(yè)邁向中高端水平？未來之路是大膽創(chuàng)新還是墨守成規(guī)，是鼎新還是守舊？這一切，需要創(chuàng)新和改革，需要情懷和精神，更需要責任和擔當。而暢聯(lián)物流的成功逆襲，希望能夠給我們一些思考。