我國廣電傳媒反思及發展路向分析——從第四次傳媒浪潮說起

□周鴻鐸

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我國廣電傳媒反思及發展路向分析——從第四次傳媒浪潮說起

□周鴻鐸

摘要：本文從第四次傳媒浪潮入手，就解決中國廣電傳媒向何處去的問題提出一些看法，提醒廣電傳媒人在互聯網傳媒時代必須科學認知和把握傳媒的基本走勢、改變廣電傳媒思維方式、擺正廣電傳媒在現代傳媒體系中的位置、真正實行廣電傳媒的產業化轉制、科學平衡廣電傳媒的兩種傳媒精神（傳媒事業精神和傳媒產業精神）的關系。

關鍵詞：第四次傳媒浪潮；傳媒思維方式；運營模式；產業化；傳媒精神

在傳媒競爭日益加劇的今天，曾風云于世的廣電傳媒出現了市場低靡、人員流失、經濟下滑的現象。雖然我們不愿意看到這種現象，但它是一種現實，不得不面對，不得不重視。這是何故呢？有人說，這是網絡傳媒造的孽。中國人有一句俗話，即“肚子疼不能埋怨灶王爺，拉不出屎來不能砸廁所撒氣”，還是要從廣電傳媒自身找原因。外因是條件，內因是根本。廣電傳媒之所以出現這種窘境是由其自身造成的。解鈴還需系鈴人，只有廣電傳媒人自己才能夠擺脫困境，走出低谷，實現振興。那么，傳統廣播電視傳媒如何走出低谷呢？辦法只有一個，那就是依據第四次傳媒浪潮的特點和要求，轉變傳統廣電傳媒思維方式，確立網絡傳媒思維方式，平衡傳媒精神，建立具有當下廣電傳媒特點的服務性、產業性、市場性相結合的“三性”運營模式。

一、認知和把握傳媒的基本走勢

傳媒的基本走勢區分為兩類：一類是宏觀傳媒的基本走勢，一類是微觀傳媒的基本走勢。宏觀傳媒是總體、是根本，它決定和制約著微觀傳媒走勢；微觀傳媒是單體、是基礎，其走勢受制于宏觀傳媒走勢。那么，現在傳媒的基本走勢是怎樣的呢？

從宏觀傳媒的基本走勢來看，現在已進入到了第四次傳媒浪潮的時代。在人類社會發展過程中，傳播媒介已經歷了三次大的傳媒浪潮洗禮。第一次傳媒浪潮，即語言傳媒浪潮，它開啟了人類用語言傳播信息的新時代，改變了人們的活動方式，推動了人類社會的發展，使人同猿人以及其他動物區別開來；第二次傳媒浪潮，即書寫與印刷傳媒浪潮，它開啟了人類用文字、符號傳播信息和記錄歷史的新時代，有效地推進了社會生產力的發展；第三次傳媒浪潮，即電子傳媒浪潮，它開啟了人類用電傳播信息和記錄歷史的新時代，開啟了“用電觀察世界”的新時代。這三次傳媒浪潮雖然對于經濟社會的發展起著重要的作用，但是，傳媒對于經濟社會的作用力還尚未得到充分發揮，傳媒功能力基本上還是停留在傳媒自身的發展上，尚未形成對經濟社會發展的整體作用力。第四次傳媒浪潮，即互聯網傳媒浪潮，它開啟了“用電改造世界”的新時代，它不僅深度改變了人類觀察世界的基本方式和人類生活的基本方式，而且把傳播媒介的功能力推向了人類社會的方方面面。廣播傳媒和電視傳媒是第三次傳媒浪潮的主體傳播媒介之一，對于人類經濟社會的發展曾起過重要的推動作用。那么，“前朝”（即指第三次傳媒浪潮）的傳播媒介——廣播電視傳媒在“當朝”（即指第四次傳媒浪潮）的傳媒浪潮環境條件下應如何生存和發展呢？這是關系到廣電傳媒向何處去的根本問題，也是我國傳媒人當前關注的一個重要問題。

從微觀傳媒的基本走勢來看，各類傳媒都必須重新審視自己在第四次傳媒浪潮沖擊下的去向問題。就廣電傳媒來說，向何處去已不是什么理論問題，而是一個十分現實的根本問題。

我國的廣播傳媒若從1940年12月30日成立于延安的新華廣播電臺開始播音算起，已有近80年的歷史；我國的電視傳媒若從1958年9月2日播出的第一條電視信號算起，已有近60年的歷史。在這幾十年間，廣播電視傳媒的發展大致經歷了這樣幾個階段：（1）事業性階段。在這個階段中，廣播傳媒的事業屬性延續了60多年，電視傳媒的事業屬性延續了40多年，2002年黨的十六大明確提出大力發展文化事業和文化產業戰略以后，廣播電視傳媒才真正開始了“傳媒二重性”的運營（注：我國關于“傳媒二重性”理論的研究是從1978年開始起步的）。（2）實施產業化改革階段。從廣播電視傳媒的整體上分析，這個階段是從2002年黨的十六大提出大力發展文化事業和文化產業戰略到2010年黨的十七屆五中全會提出“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”戰略思想的八年間。由于受傳統思想的影響，傳媒產業化改革與傳媒的實際運營一度出現了“兩張皮”的現象，表面上轟轟烈烈的搞傳媒產業化，而實際上是在堅持單一的事業化。（3）全面開展“產業化”整頓階段。這個階段應該從2008年國務院辦公廳出臺114號文件算起，它與實施產業化改革階段有一點交叉。2008年10月12日，國務院辦公廳印發了中央宣傳部會同中央組織部、中央編辦、發展改革委、財政部、人力資源社會保障部、文化部、稅務總局、工商總局、廣電總局、新聞出版總署等有關部門和單位擬訂的《文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業的規定》和《文化體制改革中支持文化企業發展的規定》兩個《規定》文件，并規定：此文件的有效期為五年，即2009年1月1日至2013年12 月31日。據有關部門的“調查”，到2013年許多部門都如期完成了114號文件規定的任務。但是在實際上，所謂“如期完成”只是形式上的完成，并未實現真正的轉制，直到現在，還有相當一部分經營性文化事業單位還未完成轉制。這種現象在傳統廣電傳媒領域表現尤為突出。可見，將經營性文化事業單位轉制為企業是一項艱巨的任務，也是我國廣電傳媒生存和發展必須解決的重要問題。具體來說，它是一個在新興的互聯網傳媒快速發展的環境中，尚未真正實現產業化轉制的廣電傳媒應該如何生存和發展的問題。

根據我國廣電傳媒的現狀和在第四次傳媒浪潮的沖擊下所形成的宏觀傳媒環境，要保證廣電傳媒的生存和發展，必須解決三個關鍵性問題，即改變傳統的傳媒思維方式、擺正在現代傳媒領域中的位置、真正實施產業化轉制，并隨著這三個關鍵性問題的解決，重新確定符合第四次傳媒浪潮發展要求的廣電傳媒運營模式。

二、改變傳統傳媒思維方式

所謂改變傳統傳媒思維方式在總體上就是將傳統傳媒的事業性思維方式改變成為互聯網傳媒思維方式。對于傳統傳媒思維方式的解釋主要有兩種：一種解釋認為，傳統傳媒思維方式是以傳播者為中心的思維方式。這種思維方式在形式上好像是科學的，但實際上是架空了受眾的主體地位，抽掉了傳播媒介的靈魂，張揚了傳播者傳播信息的壟斷性，掩蓋了受眾接受信息的民主性，嚴重地影響了傳播效益的實現。另一種解釋認為，傳統傳媒思維方式在我國有兩種類型：一種類型是十一屆三中全會以前所堅持的傳統傳媒的單一的事業性思維方式。現在，這種思維方式還嚴重的左右著傳統傳媒人的行為；一種類型是十一屆三中全會以后逐漸形成的事業性與產業性相結合并以產業性為基礎的傳媒思維方式。這種傳媒思維方式強調傳媒的服務性、產業性和市場性相結合，在理論上是科學的、可行的傳媒思維方式。當前，從現象上來看，這種“三性”相結合的傳媒思維方式是沒有錯的，也是我國傳媒經濟理論界一直關注的重要問題之一。但是，在實踐上這種“三性”相結合的傳媒思維方式基本上還是停留在傳媒經濟理論的研究上，在傳媒實踐中實施的基本上還是傳統傳媒事業性思維方式。總之一句話，那就是總體上傳統傳媒基本上實施的是傳統傳媒事業性思維方式，所謂服務性、產業性、市場性的思維方式只是在少數傳統傳媒產品上有一定的體現。正因為這樣，在我國傳統傳媒內部，特別是廣電傳媒內部形成了許多“暗礁”，影響著傳媒航船的通行，影響著互聯網傳媒對傳統傳媒的介入。那么，怎樣清除這些“暗礁”呢？概括而言，就是改變傳統的傳媒思維方式，確立新興的傳媒思維方式，即確立互聯網思維方式。具體來說，應該解決三個問題：

第一，在理論上、思想上一定要弄清楚何為思維與思維方式，何為互聯網思維和互聯網思維方式。思維是一個哲學概念，它是指思維主體對思維客體所作的思考；思維方式是指思維主體在思考思維客體運動的過程中所采用的范式或模式。互聯網思維，即互聯網傳媒思維，它是指思維主體在第四次傳媒浪潮的背景條件下，對互聯網傳媒的特點、功能、市場以及互聯網傳媒與其它傳媒、社會經濟各部門、各行業之間關系的思考；互聯網思維方式是指思維主體在思考互聯網傳媒發展過程中采用的范式或模式。現在，我國的傳媒理論界對于思維與思維方式、互聯網思維和互聯網思維方式的基礎理論研究得較少；傳媒實業界，特別是互聯網傳媒產業的運營者們又側重于對思維與思維方式、互聯網思維和互聯網思維方式的實際操作經驗的闡述。這樣，由于傳統傳媒的運營者們對于傳媒思維理論的缺乏，對于互聯網思維方式的實操經驗還不能夠深刻地理解，當然也就不能夠科學地借鑒互聯網思維的科學內核。于是就造成了互聯網傳媒運營者大講互聯網思維，傳統傳媒運營者又不知所云的格局。實踐告訴人們：要能成功地做好一件事，一定要有科學的理論指導。否則，所謂創新就是一句空話，所謂實踐只能是走老路。可見，當前的傳統傳媒要改變其傳統的傳媒思維方式，首要的任務就是要學懂學通思維、思維方式的基礎理論，然后才能用好用活思維、思維方式理論。因為，理論是引領傳媒發展的路標，是長期指導傳統傳媒經營者改變傳統傳媒思維方式、確立互聯網傳媒思維方式的思想武器。

第二，在實踐上一定要弄明白廣電傳媒的傳統思維方式的具體表現是什么。根據廣電傳媒的實際，當前要改變的傳統思維方式主要是以下幾個方面：

其一，變大眾化服務為小眾化服務。“大改小”的轉變是具有顛覆性意義，它不僅僅是傳媒思維方式的改變，而且是一種根本性的變化，它涉及到大眾傳播的基礎理論問題，涉及到廣播電視傳媒的服務對象問題……盡管如此，為了廣播電視傳媒的生存和發展還必須改變傳統的傳媒思維方式。為什么呢？互聯網傳媒為了滿足受眾的需求，已實現了小眾化服務，并占領了大多數的受眾市場。在這種環境條件下，廣播電視傳媒如果還堅持大眾化服務的思維方式，結果只能是：（1）廣播電視傳媒人的勞動變成無價值的勞動；（2）廣播電視傳媒的市場將會越來越小；（3）如果長期走下去，廣播電視傳媒前面的路只能是絕路，不會有第二條路。如果說向何處去的話，唯一的選擇就是改變傳統傳媒思維方式，這是一種聰明的選擇，是一種柳暗花明又一村的選擇。對于這種顛覆性的改變可能會有人想不通，這是不應該的，是一種迂腐的表現。先不說往前看，如果客觀地回頭看一看就會明白，所謂大眾傳播的收視率是有水分的，是不科學的。有水分的服務能說是高質量的服務嗎？傳媒的傳播行為要講質量、要講效果、要講真實的受眾服務，這是傳媒的生命之源。

其二，變低價值產品為高價值產品。從一般意義上講，產品的價值量是同產品生產過程中所付出的勞動量成正比的，產品生產者付出的勞動量越多，其價值就越高，反之，價值就越抵。對于傳媒產品來說卻不是這樣，它受制于受眾對傳媒產品的認識、認知和需求，如果受眾對傳媒產品的認識、認知和需求越高，傳媒產品的價值就越高，反之，就越抵。傳媒產品多是信息產品，受眾對傳媒產品的認識、認知和需求度就是受眾對傳媒產品信息的知曉度，也是受眾對傳媒產品的感悟度，它說明受眾不僅知曉了傳媒產品信息，而且能舉一反三，高水平地使用傳媒信息。長期以來，廣播電視傳媒人每天都向受眾提供大量的傳媒產品，即信息產品，受眾的收視率曾一度也達到了相當理想的高度。但是，能夠讓受眾接受、感悟、使用的廣播電視傳媒產品并不多，這就說明廣播電視傳媒產品的價值較低。為什么呢？主要有三個方面的原因：（1）信息不對稱。廣播電視傳媒傳播的信息多是一些宏觀信息，他僅僅是受眾應該知曉的信息和指導性信息，不是受眾必須擁有的信息，也不是受眾能夠擁有的信息，更不是受眾可以直接使用的信息。這種信息的不對稱是造成廣播電視傳媒產品價值較低的主要原因之一。（2）同質化現象嚴重。廣播電視傳媒產品的高度同質化，不僅影響其價值，而且還使受眾產生逆反心理，這是造成其價值低下的根本原因。（3）缺乏感悟性產品。所謂感悟性產品是指能夠讓受眾重復收聽、收看、閱讀的傳媒產品，是指能夠引起受眾深入思考并有一定創新的傳媒產品。傳統廣播電視傳媒，一是不具備傳播這種感悟性產品的傳播功能；二是傳統廣播電視傳媒傳播的信息多數都是一般性的，不具有感悟性產品的價值；三是傳統廣播電視傳媒的傳播者也缺乏傳播感悟性產品的意識。隨著互聯網傳媒傳播的感悟性產品日益曾多，迫切要求傳統廣播電視傳媒的傳播者必須改變傳統的傳媒思維方式，創建符合第四次傳媒浪潮要求的傳媒運營模式。

其三，變無償服務為免費服務。從一般意義上分析，無償服務和免費服務好像是一樣的，其實是不一樣的。這種不一樣不是表現在對服務對象的收費或不收費上，而是表現在無償服務和免費服務的效果上。在現實生活中，無償服務就是指公益服務，是應該做的事情，在一般情況下它不會在更深的層次上給人們留下印象；免費服務是指應該付費的服務，但是，服務人不收費，這種行為能夠激起人們的感恩心、敬佩心。就廣播電視節目來說，如若無償播出，人們會認為這是廣播電臺、電視臺應該做的，不會吸引更多的受眾。相反，如果是免費節目，一定會吸引更多的受眾。所以，廣播電視傳媒的運營者應該從心理學的角度做好信息的傳播修辭，它對于廣播電視傳媒的生存和發展具有重要意義。

其四，變堅守發展為創新發展，并科學地把握二者的相互關系。從事物的發展規律來看，創新就是創建某種新常態，就是堅守能夠穩固發展的某種新常態。隨著科學技術的應用和發展，新常態就會變成傳統常態，它需要再創新來建立另外一種新常態。可見，創新——堅守——再創新——在堅守……是事物發展的一種規律的體現。廣播電視傳媒曾經是上世紀中后期的一種新的傳媒形態，進入21世紀以后，隨著互聯網傳媒的崛起，廣播電視傳媒就變成了傳統傳媒形態。根據傳媒文化發展規律的要求，實現廣播電視傳媒的創新已成為其發展的必然。

其五，變自我發展、獨來獨往為合作、聯合、融合發展。長期以來，由于廣播電視傳媒的壟斷地位，自我發展、獨來獨往已成為廣播電視傳媒的“習慣”。現代的傳媒社會是一種合作的社會、聯合的社會、融合的社會，對于廣播電視傳媒來說，又是一個它不習慣的社會。規律就是這樣的不給面子：你已經“習慣”的東西，必須改變；你不習慣的東西，必須適應。那么，傳媒發展規律要求廣播電視傳媒改變什么、適應什么呢？概括的說，就是要改變廣播電視傳媒的壟斷式的自我發展、獨來獨往的發展模式，適應互聯網傳媒時代的合作、聯合、融合發展的發展模式。

第三，在政策上一定要自覺納入“互聯網+”行動計劃的行列。“互聯網+”行動計劃是我國傳媒發展的國策，必須科學認知，必須堅決地實施。現在，廣播電視傳媒系統對于“互聯網+”行動計劃的理解有兩種不同觀點：一種傳統的觀點認為，“互聯網+”只是一個概念，在電視傳媒領域應該是“電視+”；一種創新的觀點認為，“互聯網+”是李克強總理在2015年政府工作報告中提出來的，是我國傳媒發展的國策，是對互聯網傳媒的功能、地位和作用的科學表述。那么，應該怎樣全面理解“互聯網+”呢？“互聯網+”是一種概念，但是，它又不是一般意義的概念，它是一種戰略、一種革命、一種規律、一種動力、一種趨勢，其核心就是一種融合。“互聯網+”行動計劃意味著互聯網傳媒可以“+”經濟社會的各行各業，但是，任何一種行業或部門都不能“+”互聯網傳媒。這是因為：“互聯網+”是一種引領、是一種模式、是一種經驗、是一種改革或創新。現在的任務是：高質量地快速推進“互聯網+”行動計劃的實施，為“新硬件時代”的到來創造條件。

三、擺正現代傳媒體系中的位置

現在，構成我國傳媒體系的傳媒種類很多，怎樣確定它們各自在我國傳媒體系中的位置呢？在傳統上，人們習慣性地把報紙、廣播、電影、電視、期刊、圖書定位為主流傳媒，其它傳媒定位為非主流傳媒，其中的網絡傳媒的命運多舛，在觀念上曾一度把它劃在傳媒體系之外。人類社會進入21世紀以后，特別是2010年以后，由于互聯網傳媒作用的日益凸顯，網絡傳媒才悄悄地進入到了傳媒體系的行列。2015年，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯網+”行動計劃以后，網絡傳媒不僅進入到了主流傳媒的行列，而且成為我國的引領性傳播媒介，即引領我國傳播媒介發展和引領我國經濟社會各行業各部門的發展。可見，傳播媒介在其體系中的位置是不斷變化的，一般情況下是以傳媒浪潮出現的時間為序。就電子傳媒來說，廣播電視傳媒的主流地位是第三次傳媒浪潮的發展決定的。同樣，網絡傳媒的地位是由第四次傳媒浪潮的發展規定的。離開傳媒浪潮談論傳播媒介在其體系中的位置是說不清楚的，也是不符合傳媒發展規律的要求。

廣播電視傳媒是第三次傳媒浪潮的產物，它的地位和作用受第三次傳媒浪潮的制約。現在，傳播媒介的發展已進入到了第四次傳媒浪潮的高峰期，它的主流傳媒已經不是廣播電視傳媒，而是以互聯網傳媒為主體的網絡傳媒。廣播電視傳媒在傳媒體系中的位置決定了廣播電視傳媒人的主流傳媒觀必須讓位給網絡傳媒，這既是廣播電視傳媒生存和發展的需要，也是廣播電視傳媒人智慧的一種表現。這里擬以一種社會發展的現象來說明廣播電視傳媒人應如何面對第四次傳媒浪潮的這一現實。我國是一個歷史悠久的文明古國，幾千年來歷經了許多朝代。那么，前朝的人應如何在當朝生存和發展呢？辦法很簡單，那就是適應。為什么呢？我國歷史上的朝代更替只不過是皇帝的更換，它都是炎黃子孫的內部事情，是我們中國的內政，采取“適應策略”是一種明智的策略，是一種個人利益和國家利益雙贏的策略。同樣的道理，我國主流傳媒更替后，傳媒仍然是中國的傳媒，前一次傳媒浪潮催生的主流傳媒——廣播電視傳媒應采取適應新主流傳媒——網絡傳媒發展的策略，這樣，既有利于廣播電視傳媒自身的新發展，又有利于新主流傳媒——網絡傳媒的發展。

四、真正實施產業化轉制

任何一種新事物的“新”都是相對的，傳播媒介也是這樣。就廣播電視傳媒來說，它曾經“新過”，但是現在傳統了。事物的發展規律是這樣的：當一種新事物形成的早期，一般都是向上的、革命的，但是從其中后期開始，它就逐漸走向傳統了，成為新事物發展的一種障礙。現在，廣播電視傳媒正處在這個階段，如果不真正地實施產業化轉制，它不僅有礙于其它傳媒的發展，而且最后還會把自己葬送掉。

現在，我國廣播電視傳媒的發展緩慢、遲鈍、不景氣，這并不是外部條件造成的，完全是由其內因造成的。改革開放以來，我國廣播電視傳媒的發展大致有三次大發展的機遇，但是，廣播電視傳媒人真正抓住的機遇并不多。

第一次大發展的機遇是指1983年3月第十一次全國廣播電視工作會議提出的四級辦廣播、四級辦電視和“以新聞改革為突破口，開展多種經營”的基本方針所形成的政策環境，這是我國改革開放時期廣播電視傳媒發展的總方針。對于這一次機遇，我國的廣播電視傳媒人只抓住了四級辦的“辦”字，推動了我國廣播電視傳媒機構的大發展，我國現在的廣電傳媒的規模基本上都是在四級辦廣播、四級辦電視方針的指引下發展起來的。但是，對于我國廣播電視傳媒發展總方針的另一項內容——“以新聞改革為突破口，開展多種經營”的方針尚未貫徹執行，現在我國廣播電視傳媒出現的許多弊端大多都是由于未貫徹執行“以新聞改革為突破口，開展多種經營”的基本方針造成的結果。

第二次大發展的機遇是指1996年廣州日報報業集團組建（事業性）以后的一段時間。在這段時間內，廣播電視傳媒實體本應走向產業化的道路，并有效地發展廣播電視傳媒產業，但是，當時的廣電總局尚未吸取事業性報業集團的教訓，從1999年江蘇無錫廣播電視集團（事業性）組建以后，一方面利用行政手段限制、批判以黑龍江牡丹江廣播電視集團（產業性，后改為“牡丹江新聞傳媒集團有限公司”）為代表的廣播電視產業集團的發展；另一方面快速地、大量地、強制地組建包括中國廣播電影電視集團(事業性，成立于2001年12月6日)在內的事業性的廣播電影電視集團，失去了我國廣電傳媒產業發展的大好時機。

第三次大發展的機遇是指2008年10月12日國務院辦公廳印發“經營性文化事業單位轉制為企業”和“支持文化企業發展”的兩個關于“轉制”的《規定》文件以后的五年間。當時的廣電傳媒在形式上大張旗鼓地實施“轉制”，但是在實際上尚未實施“轉制”。這種假“轉制”的后遺癥在后來的廣電傳媒的一系列的活動中都充分地表現了出來。

我國廣電傳媒多次失去大發展的機會的實質就是只承認傳媒的事業性，不承認傳媒的產業性。現在，廣電傳媒大發展的第四次機遇——“互聯網+”行動計劃的推出，這是當代廣電傳媒大發展的最后一次機遇，可以說是機不可失時不再來。那么，廣電傳媒應如何抓住這次機遇呢？最簡單的辦法就是補上“轉制”這一課，真正實施產業化轉制。實踐是檢驗真理的唯一標準。廣電傳媒只有真正實施產業化轉制，才能夠有效地實施“互聯網+”行動計劃，才能夠增強廣電傳媒大發展的內在動力，才能夠真正發揮“互聯網+”對廣電傳媒發展的引領力和推動力，一個新的、有活力的廣電傳媒才能夠重整旗鼓，強勁地發展。

五、平衡兩種傳媒精神

現在，不管是廣電傳媒的發展，還是其他傳媒的發展，傳媒人必須強化研究傳媒領域內的兩大關鍵性的問題：一是第四次傳媒浪潮以及它給傳播媒介帶來的影響；二是“互聯網+”。前者是宏觀傳媒的問題，后者是微觀傳媒的問題，其核心都是如何科學認知現代傳媒的結構體系以及它們應該如何發展的問題。傳播媒介是不會自發發展的，真正能夠體現傳媒發展的實質就是傳媒人的傳媒精神。在當代社會，所謂傳媒人的傳媒精神主要體現在兩個方面，即傳媒事業精神和傳媒產業精神以及這兩種傳媒精神的科學結合。就現在我國的廣電傳媒人來說，他們的傳媒事業精神有點“過剩”，他們的傳媒產業精神又過分“匱乏”。在“過剩”的傳媒事業精神和“匱乏”的傳媒產業精神之間，不僅嚴重分離，而且又把它們區分為“老大”和“老二”，作為傳媒精神擁有者的傳媒人又不能一碗水端平，常常是重視“老大”輕視“老二”，把“老大”和“老二”的關系搞得很緊張。正因為這樣，使已經“過剩”的傳媒事業精神更加“過剩”，已經“匱乏”的傳媒產業精神更加“匱乏”，鬧得“互聯網+”很難介入，即便介入，也就出現了有人所說的那種“‘互聯網+’介入之日也就是互聯網的‘死亡’之時”的現象。

六、結語

本文從第四次傳媒浪潮入手，深入分析了推進傳統廣電傳媒振興和發展的基本戰略和策略。現在，要保證傳統廣電傳媒的振興和發展基本戰略和策略的實施，急需要廣電傳媒人的傳媒精神，并能夠把這種傳媒精神建立在科學的基礎之上，建立在廣電傳媒發展規律要求的基礎之上，使它們平衡地、和諧地發展。

參考文獻：

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（作者系中國傳媒大學教授、博士生導師，國家二級教授,我國“廣播電視經濟學”“傳媒經濟學”等學科創建者）