突出三個導(dǎo)向贏得群眾滿意

羅平烺

謀劃換屆工作要有格局、有重點、有目標(biāo)，做到日常積沉、超前安排、長遠謀劃，避免忙而無效、雜亂無章。

做好2016年組織工作，必須突出目標(biāo)導(dǎo)向、職能職責(zé)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，努力去形式、歸本真，去淺表、謀長遠，去閉合、促協(xié)同，補短板、強效能，以組織工作的辛苦度換得群眾更高的滿意度。

去形式、歸本真，抓實抓好基層黨建這個根本核心。堅持理念歸本、目標(biāo)歸真、方法歸位，實實在在做打基礎(chǔ)管長遠的工作，以抓鐵有痕、踏石留印的狠勁推進五大要素、健全五大體系。項目化管理。深化拓展三個“1+X”綜合服務(wù)體系和城鄉(xiāng)三類新社區(qū)建設(shè)，繼續(xù)開展“強化兩項職能、爭當(dāng)五個書記”活動，大力促進脫貧攻堅工作。要素化推進。制定黨支部組織生活規(guī)則、黨支部工作手冊和黨員履職手冊，開發(fā)建設(shè)全市統(tǒng)一的黨員履職管理信息平臺，推行黨員積分制管理辦法，進一步把黨的基層組織建起來、強起來。責(zé)任化落實。通過清單明責(zé)、督查考責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)等辦法，對不抓黨建、抓不好黨建的要進行約談、問責(zé)、調(diào)整，實現(xiàn)責(zé)任壓力有序傳導(dǎo)。

去淺表、謀長遠，做細做深集中換屆這個重中之重。謀劃換屆工作要有格局、有重點、有目標(biāo)，做到日常積沉、超前安排、長遠謀劃，避免忙而無效、雜亂無章。配強正職。按照高標(biāo)準(zhǔn)、大格局、復(fù)合型的要求，反復(fù)比選、統(tǒng)籌優(yōu)選縣鄉(xiāng)黨政主職。預(yù)研預(yù)判。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)考核結(jié)果進行深度分析和綜合評估，把現(xiàn)有班子整體與結(jié)構(gòu)模型對標(biāo)，把現(xiàn)有班子成員與結(jié)構(gòu)要素對標(biāo)，逐個班子、逐名干部研究提出優(yōu)化配備建議方案。改進方式。不搞“海選”“海推”，靜下心來考察，重視談心談話，堅持全面歷史辯證地考察識別干部，立體識人、精準(zhǔn)選人。嚴(yán)明紀(jì)律。要明確各級黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任，落實紀(jì)檢機關(guān)監(jiān)督責(zé)任、組織部門直接責(zé)任，層層壓緊壓實換屆風(fēng)氣監(jiān)督責(zé)任。

去閉合、促協(xié)同，做大做強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這個引擎支撐。完善黨管人才機制，強化人才跟黨意識，以大視野、大胸懷、大境界謀劃推動人才工作。建立綠色通道。完善“人才綠卡”制度，健全基層人才職稱自主評聘“直通車”制度，優(yōu)化引才服務(wù)政策環(huán)境。撬動金色杠桿。發(fā)揮好財政資金在全社會人才投入中的引領(lǐng)帶動作用，實施促進人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策，鼓勵民間擔(dān)保融資企業(yè)依規(guī)、有序參與進來。搭建紅色載體。抓好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才教育培訓(xùn)工作，加強各類優(yōu)秀人才的政治引領(lǐng)。推進院士專家工作站建設(shè)，開展“突出貢獻人才獎”評選活動，建設(shè)孝感創(chuàng)業(yè)大學(xué)、創(chuàng)業(yè)一條街、創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)，共建“澴川匯”眾創(chuàng)空間。

補短板、強效能，抓緊抓好提能增效這個當(dāng)務(wù)之急。面對換屆之年、開局之年的繁重任務(wù)，必須不斷提升運籌帷幄之能、辨德識才之專、改革創(chuàng)新之功、狠抓落實之力，推動各項工作落地生根。補眼界之短。既對主責(zé)主業(yè)緊盯不放、又對統(tǒng)領(lǐng)兼顧各方心中有數(shù)，對外善觀大局大勢、對內(nèi)善抓重點。補效率之短。要眼里有活、手中出活，還要多干事多出活、快干事快出活、辦好事出好活。補特色之短。打造一批數(shù)得上、擺得出、過得硬的亮點。補能力之短，研究工作的方法抓法章法、步驟節(jié)奏力道。補士氣之短。提振精神區(qū)位，追求精神境界，營造激情昂揚的干事創(chuàng)業(yè)氣場，以精神經(jīng)濟學(xué)助推發(fā)展經(jīng)濟學(xué)。

（作者系孝感市委常委、組織部部長）