我國家族式企業戰略管理問題研究

摘要：改革開放以來，我國家族式企業的數量不斷增長，成為整個國民經濟發展的重要力量，但是家族式企業在戰略管理等方面存在的問題依舊十分嚴重，在很大程度上限制了我國家族式企業的發展，使其市場競爭力難以有效提升，因此我國家族式企業的生存時間較短。所以，必須要提出有效的對策建議以完善家族式企業的戰略管理，促進家族式企業的健康長期發展。

關鍵詞：家族式企業；戰略管理；對策建議

我國的家族式企業大多為小微企業，其在國民經濟發展過程中的作用顯得越來越重要，成為我國目前主要的企業組織形式之一。由于各方面原因，我國家族式企業在戰略管理方面還存在較大的問題，這也是我國中小企業在發展過程中的通病之一。因此，必須要對目前家族式企業戰略管理存在的問題進行分析，并提出有效的解決途徑，進而不斷促進家族式企業的健康長期發展。

1.我國家族式企業戰略管理存在的問題

1.1 缺乏先進的戰略管理理念

家族式企業要想實施有效的戰略管理，必須要掌握先進的管理理念，由于我國家族式企業的發展時間較短，且企業主及主要管理者的知識文化水平相對有限，其在經營過程中主要考慮短期利益，忽視戰略管理理念，在實施管理的過程中多憑借于自身的經驗，難以采取大型企業在實施戰略管理時的先進管理理念，因此使得家族式企業的戰略管理難以取得預期的效果。

1.2 戰略管理方法相對陳舊

戰略管理的有效實施必須要采取先進的戰略管理方法，目前隨著企業管理學尤其是戰略管理等理論的不斷豐富和完善，戰略管理方法已經基本趨于成熟。但是，家族式企業卻很難在實際管理過程中采取先進的管理方法，其管理的模式相對落后，整個管理過程和各環節相對松散，由于缺乏先進的方法作為指導，使得我國家族式企業在實施戰略管理的過程中顯得十分艱難，同樣使其難以與大型企業進行市場競爭。

1.3 沒有形成完善的戰略管理體系

有效的戰略管理體系需要企業在長期的實踐過程中根據自身需要和市場發展變化總結出的。目前我國家族式企業在實施戰略管理的全過程中還沒有形成完善的戰略管理體系，其各環節難以實現緊密的結合，進而使得家族式企業各管理部門難以做到有效配合，其管理措施難以適應企業及市場發展變化的需求。這將成為阻礙我國家族式企業在未來發展過程中的重要因素。

1.4 缺乏先進的戰略管理人才

在現代管理學理論中，人才是企業實施戰略管理的關鍵資源和重要保障。由于我國家族式企業在發展過程中一般不進行對外招聘，其員工大多數為臨時工或者企業主親屬，其知識文化水平有限，難以在發展的過程中實施有效的戰略管理。戰略管理人才顯得相對匱乏，這也是目前我國家族式企業在發展過程中存在的又一嚴重問題之一。

2.我國家族式企業戰略管理的對策建議

2.1 創新戰略管理理念

對家族式企業而言，創新戰略管理理念是其實施戰略管理的首要步驟，首先要明確戰略管理的內涵和目的，根據企業自身及所處行業的特征實施戰略管理；其次，要根據市場發展情況的變化不斷更新現有的戰略管理模式，摒棄原有的、落后的戰略管理思想；最后，要以企業主和主要管理者為主導，不斷進行自我學習，增強其對企業戰略管理的重視程度，使其在企業發展過程中能夠實施全過程的戰略管理。

2.2 采取先進的戰略管理方法

如前所述，先進的戰略管理方法是家族式企業在實施戰略管理過程中所必須要重視的關鍵因素。對我國家族式企業而言，要想實施與大型企業一樣的戰略管理方法還存在事實上的難度。因此，家族式企業可以根據自身的發展需要，積極借鑒大型企業戰略管理的方法，及時對自身的戰略管理方法進行修正和完善，使其不斷符合自身的發展需求。同時，要根據整個行業和市場的發展變化對戰略管理方法進行更新，使得家族式企業所實施的各項戰略管理措施都能具有先進方法的指引，進而達到戰略管理的目的。

2.3 完善戰略管理體系

有效的戰略管理體系能夠保證家族式企業戰略管理過程的順利實施和取得預期的戰略管理目的。因此，家族式企業要通過各部門的協調配合，制定統一的戰略管理目標，各部門之間的管理措施要相互配合，消除戰略管理實施的阻礙因素，并對戰略管理的各環節進行嚴格的監控，找出其中存在的問題，并對其做出及時的修正和完善，最終使得我國家族式企業在內部形成一套完善的戰略管理體系，進而有效增強我國家族式企業戰略管理的效果。

2.4 培養和引進先進的戰略管理人才

人才作為戰略管理的重要保障，必須要得到充分的重視。一方面，家族式企業可以對內部優秀的管理人員進行培訓和教育，使其掌握先進的戰略管理理念及方法，幫助企業在發展過程中制定戰略管理措施；另一方面，可以從各高校和科研院所及大型企業中聘請先進的戰略管理人才，使其根據企業及市場的現狀為家族式企業制定出完善的戰略管理規劃。這樣一來就能夠為家族式企業戰略管理的實施提供強大的人才保障。

總結

從目前我國家族式企業的戰略管理存在的問題來看，其必須要通過創新戰略管理理念、采取先進的戰略管理方法、完善戰略管理體系、培育先進的戰略管理人才等方面著手來實施有效的戰略管理，以幫助家族式企業在發展的過程中增強生存能力和市場競爭能力，使其在市場經濟條件下走得更遠。

參考文獻：

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