供應商管理庫存對牛鞭效應的抑制

摘要：隨著經濟全球化的迅速發展，企業的發展面臨著激烈的市場競爭，競爭己不僅僅是企業與企業之間的競爭，也不僅僅是面臨國內同行的競爭，競爭已經擴大到系統供應鏈之間全球性的競爭。由于供應鏈管理的重要性，越來越多的學者對其進行研究。供應鏈由于其結構的特點，牛鞭效應的存在不可完全避免，它極大地降低了供應鏈管理的效率。因此對如何抑制供應鏈牛鞭效應的研究具有重要的理論意義和實際意義。

關鍵詞：牛鞭效應；仿真；供應商管理庫存

供應鏈管理是指對供應鏈上的各個目標主體進行計劃、組織、協調、控制、優化，使企業能夠以最低的成本在合適的時間和地點將合適的產品送到顧客手中。由于供應鏈成員在信息交換和共享上的不足，供應鏈中的信息在傳遞時經常發生扭曲進而產生了牛鞭效應。因此，如何針對這些弊端進行有效的預防非常重要。

一、供應鏈及牛鞭效應

（一）供應鏈的定義

迄今為止，對供應鏈尚沒有一個公認的定義，在不同的領域，由于著眼的重點不同給它的定義也各不相同。萬杰在文獻中給出了它的幾種來源。供應鏈協會（SCC）的對此給出的官方定義為：供應鏈是一個逐漸被后勤學專家應用的專用術語，它的內容包括產成品從供應商的供應商到消費者的消費者過程中所有的全部生產和分配活動。計劃、采購、生產、銷售這四個基本過程廣泛的定義了這些活動。主要內容包括管理供應和市需求、采購原材料和半成品、制造和裝配、管理庫存、跟蹤和管理訂單、建立分銷渠道以及配送貨物等。

（二）牛鞭效應的定義

20世紀90年代初，寶潔公司從其“尿不濕”牌紙尿褲的客戶的需求量和銷售商的訂貨量之間較大的偏差，發現了這一現象。為此，寶潔公司使用“牛鞭效應”這一名稱來形容供應鏈中顧客的需求信息在向上游傳遞的過程中發生的被扭曲和放大的現象。該現象之所以被稱為“牛鞭效應”，是由于這種現象類似于養牛人揮鞭的情形，因此稱為牛鞭效應。

（三）牛鞭效應的削弱

鑒于供應鏈本身的結構以及存在的時間延遲等問題，牛鞭效應無法徹底消除。然而，經過前人的論證證明在深入分析牛鞭效應產生的各種原因的基礎上，通過一些策略可以削弱這種需求不正常波動現象，降低供應鏈各個節點企業的庫存量，提高企業客戶對企業的滿意度。

二、牛鞭效應的仿真分析

（一）安全庫存訂貨策略模型

1.假設條件

在仿真進行之前，我們必須要對該仿真模型進行相應條件的假設。設置如下：

（1）供應鏈是一個簡單的鏈式結構，由1個零售商，1個批發商和1個制造商構成。

（2）零售商直接滿足最終顧客需求，貨物瞬時到貨，無延遲時間。

（3）零售商企業不準缺貨，制造商的產能無限，可以滿足所有需求。

（4）零售商、批發商企業之間均有1周的訂單周期以及1周的運輸延遲時間，上游制造商生產周期為2周。

（5）供應鏈各節點企業均采用安全庫存訂貨策略，各個企業的初始庫存量均為為100件。

（6）模型仿真模擬周期為50周。

（7）仿真期間，各個企業向上游企業訂貨量以及向下游發貨量大于或等于0。

（8）單位庫存以及訂貨費用均為1元，單位缺貨費用為2元。

2.相關變量說明

（1）市場需求：用EXCEL種子產生的一組0-100的隨機數。

（2）市場銷售：MIN（市場需求，本周到貨量+上周庫存量）。

（3）訂貨量：MAX（0，（設定安全庫存量-現有庫存量）/庫存調整時間+本周需求），設定訂貨量初始值為0。

（4）制造商生產需求量： MAX（0，（設定安全庫存量-現有庫存量）/庫存調整時間+本周需求量），設定初始值為0。

（5）本周需求=下游企業訂貨需求量，此處下游企業需求量為運輸延遲時間以前的。

（6）庫存量：本周到貨量-本周發貨量+上周庫存量，設定各企業庫存初始值都為100件。

（7）本周到貨：上游企業發貨量，此處發貨量為運輸延遲時間以前。

（8）發貨量：MAX[MIN（上周庫存+本周到貨，本周需求+上周缺貨），0]。

（9）缺貨量=本周需求-本周發貨量。

（10）生產需求=（設定安全庫存量-現有庫存量）/庫存調整時間+本周需求。

（二）供應商管理庫存訂貨模型

1.假設條件

該模型下批發商以及制造商采用的是供應商管理庫存策略訂貨策略，其他的假設條件與上一節相同。

2.相關變量說明

批發商訂貨需求量=MAX（市場銷售量+（批發商期望庫存·2一零售商庫存一批發商庫存）/庫存調整時間，0）

制造商生產需求量=MAX（市場銷售量+（制造商期望庫存·3一零售商庫存一批發商庫存一制造商庫存）/4，0）

說明：批發商的訂貨量計算公式表示批發商的訂貨量不再僅僅是由零售商的訂貨量以及自己的庫存情況來預測的，而是由批發商和零售商共同分享市場需求信息并制定訂貨計劃的。這種情況下無論是批發商還是零售商，它們庫存實際控制者都是批發商。

3.仿真結果分析

從仿真結果我們可以看到，實行供應商管理庫存方式后，相比安全庫存管理策略，需求變異以及庫存波動的幅度明顯減小。供應商管理庫存策略情況下制造商生產需求的極值從143減小到117，同時我們還可以看到供應商管理庫存策略下零售商、批發商以及制造商之間需求變動基本保持一致的步伐，曲線之間互相緊緊的貼近，而且它們之間的需求差異也明顯減小。供應商管理庫存策略情況下庫存的波動情況明顯減小，波動振幅也從安全庫存策略下250下降到165，并且大部分時間零售商、批發商以及制造商的庫存都穩定在100上下，庫存量明顯減小了。

總結

利用供應商管理庫存策略，上游企業和下游企業共享需求信息，上游企業代替下游企業進行庫存管理，有效解決了企業間各自為政，獨立的對需求進行預測的現象，避免了需求在供應鏈上從下游到上游傳遞的過程中扭曲和不正常的放大。通過共享需求和庫存信息，供應鏈企業各自的庫存明顯降低，庫存的周轉率加快，進而庫存成本也得到了降低，訂單的響應速度明顯加快，整個供應鏈的效率明顯提高。

參考文獻：

[1]萬杰.供應鏈中牛鞭效應現象產生原因與控制措施研究.天津：天津大學，2002（05）

[2]達慶利，張欽，沈厚才.供應鏈中牛鞭效應問題研究[J].管理科學學報，2003，6（3）：86-93.