云錫股份冶煉分公司安全環保的對策研究

近幾年，在各類國際會議與國際協調中，都在討論氣候變暖這一主題。并且在雙邊外交中，氣候變暖也成為各國領導人交換意見的必談議題。全球氣候暖化這個環境、生態問題，已經越來越多地受到各國的重視。在各地礦難的噩耗連續傳出，全球氣候變暖，生態環境持續惡化的今天，安全和環保已經成了大家普遍關注的重大問題，這兩個問題在企業中尤為突出，在企業生產過程中只有抓安全、強環保，才能為可持續經濟發展奠定良好的基礎。我認為，如果將可持續經濟發展比作一棵大樹，那么基層的安全、環保工作就是樹根，只有強基固本，深深扎根，大樹才能枝繁葉茂。作為一個土生土長的個舊人，感受著個舊經濟的快速發展，我感到驕傲。

云錫股份冶煉分公司坐落于世界有名錫都城——個舊，是云錫集團公司錫產品生產的主力單位，是中國最大的有色金屬冶煉、加工企業，是中國最大的錫生產出口基地，為個舊的經濟騰飛做出了巨大的貢獻，下面我想以云錫股份冶煉分公司在安全和環保方面的成功經驗為例，淺談企業中安全、環保管理與可持續經濟發展的關系。

一、構建認知風險的憂患意識

面對一例例觸目驚心的事故，面對正在消失的森林、干涸的河流……人類一再地反省，卻無法杜絕安全事故，無法阻止環境的繼續惡化。歸根到底，我認為對于“安全”和“環保”這兩個重大問題，很多人都是只是停留在耳朵聽聽，嘴上說說，或者在紙上寫寫，在思想上根本就沒有形成認知風險的優惠意識。

意識引領行為，要抓好企業的安全環保工作，只有在企業中形成安全環保管理的認知風險的憂患意識，企業的各個部門、各個環節都認識到安全環保風險的存在，才能在實際行動中由被動轉為主動，從根本上徹底杜絕麻痹大意、事不關己、高高掛起的冷漠，心往一處想，勁為一處使，真正筑起安全環保工作的銅墻鐵壁，為可持續經濟發展奠定基礎、保駕護航。

為強化憂患意識，培養安全意識，云錫股份冶煉分公司堅持多年來行之有效的安全教育培訓制度，即采取三種形式安全生產教育，即指導新工人三級安全教育、特種作業人員安全培訓和經常性安全教育，并強化三級安全教育，即指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育。除了基本形式的教育外，還精心培育安全文化，通過“安全生產月”、技術比武、首席操作員工評聘、簽師帶徒協議等多種形式和活動，認真組織全體員工進行有關安全知識方面的培訓，新員工和進入新崗位的員工在老師傅的傳幫接帶下，從一開始就養成良好的操作習慣。2012年，分公司投入資金26.65萬元舉辦17期，對1738名員工進行安全生產知識、消防安全知識、特種作業安全操作技術知識等培訓；分別對新進入崗位的225名，探親返廠的20名、調換工種的486名員工和241名短期實習生進行上崗前的安全培訓。通過組織不間斷的學習培訓和專項整治，強化安全意識，把全員講安全的制度落到實處。

為強化憂患意識，培養清潔生產理念，云錫股份冶煉分公司加強教育，把重點放在提高全體員工，特別是中層管理人員對清潔生產的責任感、使命感和緊迫感上，使廣大員工意識到清潔生產是企業的生命，是實現可持續發展的基本途徑。2012年，分公司完成以節能減排、清潔生產、提高效率、美化環境為主要目的的錫系統改造等情況。完成了5000m3/h氧氣站建設，首創澳斯麥特爐和煙化爐富氧熔煉技術，在不增加爐床面積和排放量的情況下，澳爐產量提高30%以上、煙化爐產量提高40%以上，同時燃料單耗降低33%；完成9000m3/h煤氣站建設，使用清潔能源——冷煤氣，取締燃煤爐灶，減少無組織排放，改善環境；新建錫精煉廠房，通過優化設計工藝流程，減少中間耗能環節，進一步完善收塵設施，車間崗位作業環境質量大為改善。

實踐表明，建立認知風險的憂患意識，并給予足夠的重視和教育，在企業管理過程中積極地倡導和推行，將成為推進經濟可持續發展的有力保障。

二、打破傳統的“秋后算賬”，做到“事前預防”

亡羊補牢的故事我們大家都聽過很多，雖然及時發現問題并補好了羊圈，阻止了繼續損失，但是之前的損失畢竟是難以補回來了的，亡羊補牢的行為固然有其值得表揚的一面，但是如果能夠做到“事前預防”，防患于未然才是最高境界。

在安全方面，云錫股份冶煉分公司實施領導安全講話制度，并以抓現場檢查，督促整改隱患為重點，認真做好每個季度和節日前后及期間的專項安全檢查工作，并實行了節日期間領導值班簽到制度，加大現場巡查力度，確保節日期間的安全生產，加大對重點、危險源點的檢查力度，及時查找隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態。分公司全年2012年分公司各級領導安全講話共238次，聽講員工19621人/次；組織安全綜合檢查22次，各級領導查崗37次，查出較大安全隱患24項。同時，強化安全生產應急管理，健全完善應急預案，及時編寫安全技術規程和事故現場應急處置方案。

在環保方面，云錫股份冶煉分公司在實現可持續全面發展的同時，通過改進技術和加大環保設施的投入使用，不斷建立和完善環保結構和機制。加強管理，嚴格考核節能減排指標，加大對二氧化硫排放的嚴格監管。在煙化爐系統安裝了煙氣在線監測系統，及時掌握異常排污情況，及時調整和控制污染治理設施運行參數，防止造成環境污染，大大提升了公司污染源監測管理水平。

實踐表明，企業在實現生產創效，經濟持續發展的過程中，安全和環保是兩個不可忽視的起著關鍵性作用的因素。工欲善其事，必先利其器，只有高度重視，并真正做到“事前預防”才能更好地發揮其對生產的保障和促進性作用。

三、充分調動積極性，實施“獎罰并重”

在工作中，對于“吃大鍋飯”造成的消極后果，誰都不會陌生，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，無法充分調動廣大職工的積極性，更無法取得好的經濟效益。只有不斷完善獎罰機制，才能最大限度地調動廣大職工的積極性，提高生產效率。

為了凝聚力量、鼓舞斗志、充分調動廣大職工積極性，針對安全和環保工作，云錫股份冶煉分公司與各車間簽訂了《安全生產責任狀》、《交通安全責任書》真正做到“獎罰并重”。2012年度，安全和環保工作均取得了良好的成績，實現了工亡事故為零、重傷事故為零、重大交通事故為零、重大火災事故為零、重大設備事故為零的目標，輕傷休工1人，千人負傷率為0.47‰，比上級公司下達的安全控制指標10‰，降低了9.53‰，未休工的一般輕傷事故發生13人次，比2011年減少2人次，安全生產形勢平穩發展。同時簽訂《環境保護管理責任狀》，嚴格考核，獎懲分明，保證了環保設施的正常運行，鞏固了達標排放效果。2008年，云錫錫冶煉二氧化硫總排放量比上年同期降低20.8%，煙塵總排放量比上年同期降低26.8%。

實踐表明，在企業中打破傳統的“吃大鍋飯”行為，實施“獎罰并重”，將充分調動廣大職工的積極性，達到促生產、創效益的目標。

四、由“點面治理”到“循環利用”，實現了經濟效益與環境保護“雙贏”

清潔生產是企業的生命，是實現可持續發展的基本途徑。清潔生產工作一直是云錫股份冶煉分公司近年來主要抓的重點工作，分公司堅持按“節能、降耗、減污、增效”的方針進行生產和管理，將清潔生產和技改工作有機結合起來，實施了大量的技改項目，“澳斯麥特爐引進與改造、水循環、余熱發電、噪聲控制”等項目，在節能、減排方面取得了顯著的成績。

其中，自主技術創新，采用與澳斯麥特爐配套的余熱發電機組，帶動了整個錫冶煉技術和環保水平的提升。經過二次創新的澳斯麥特技術工藝，與原有的反射爐相比，每年節約燃煤11000多噸，熱利用率從31.5%提高到53.6%，提高了22.1個百分點。與之配套的6000kW余熱發電機組日發電量在13萬kWh，年發電量3600萬kWh以上，年創效益1400多萬元。

同時，煙化爐承擔著錫粗煉系統產出的高品位錫熔煉爐渣、錫富中礦的處理的重要任務，從中回收大量的錫，為節約能源發揮積極有效的作用。

還有，冶煉分公司通過采用新技術綜合整治，用粗錫精煉后產生的硫渣和銻渣，再生產出錫基軸承合金；用電解的陽極泥提取銦、鉍、銀等有價金屬，使資源得到了充分利用。

實踐表明，云錫股份冶煉分公司由“點面治理”到“循環利用”，實現了經濟效益與環境保護的“雙贏”。

綜上所述，在企業的安全和環保越來越受到重視的今天，只有更多地關注安全和環保意識，打牢基礎，做到更多的安全環保措施，防患于未然，避免安全事故地發生。并在工作中積極探索，創新工作思路，才能讓生產取得更大的經濟效益，實現可持續經濟發展。