如何抓好員工隊伍穩定工作

史劍鋒

穩定是一個企業發展的前提,離開穩定談發展，一切都是空談。 員工是企業發展的源泉和動力，因此做好員工隊伍的穩定工作對于企業的長遠發展具有極其重要的意義。

一、必須認清抓好員工隊伍穩定工作的重要性

1、它是構建和諧社會的必然要求。當前，全國上下倡導社會主義核心社會，當然這個和諧也包括企業員工的和諧發展。企業和諧發展離不開員工這一主體，只有員工隊伍穩定了，企業才能實現和諧發展，才能為構建社會主義和諧社會提供必要支撐，因此它是構建和諧社會的必然要求。

2、它是企業良性發展的天然要求。企業發展，人是關鍵。企業良性發展的前提要件很多，筆者認為，員工隊伍穩定是天然的決定因素。只有員工隊伍穩定了，企業才能向著良性軌道發展，員工穩定企業才有發展后勁。

3、它是新時期企業思想政治工作的重要要求。新時期，企業思想政治工作的重點之一就是做好員工隊伍的穩定工作，穩定是企業搞好生產的前提要件，思想政治工作的切入點要從穩定二字入手，搞好穩定就等于抓好了員工隊伍核心工作，因此員工隊伍的穩定工作是對新時期企業思想政治工作提出的重要要求。

二、影響員工穩定性的主要因素

1、企業文化因素。企業文化是一個企業經過多年發展形成的一種文化理念，企業文化具有凝聚人心，鼓舞隊伍士氣的作用。對于一個優秀的企業而言，優秀的企業文化能夠鼓舞員工奮發上進，能夠讓員工為企業拼搏奉獻；而缺乏凝聚力的企業文化就會導致員工隊伍思想渙散，缺乏凝聚力，從而影響到員工隊伍穩定。

2、薪酬分配因素。每個企業都有自己的薪酬分配法則。好的薪酬分配能夠留住人，保持員工隊伍的穩定性，但是落后的、不科學的薪酬分配標準也會導致員工跳槽，留不住人，從而導致員工隊伍不穩定。

3、企業主體服務能力因素。每個員工的心理訴求是不盡相同的，可謂眾口難調，如果企業不能滿足員工群體的心理訴求也會導致員工隊伍的不穩定性。例如一些員工的工作環境很艱苦，沒有業余文化生活地聚集地等等。

4、員工培訓教育因素。員工教育培訓是影響企業穩定的不可忽視的因素。開展系統性、經常性的員工培訓教育可以提升員工的學習意識和工作主動意識，同時還能夠統一員工思想，保證員工隊伍的穩定；反之如果員工思想統一不到一起，那就會影響隊伍的穩定。

5、工作環境因素。從目前形勢看，越來越多的員工關注自己所選擇的工作環境，而且在擇業、擇崗時把這一因素看的很關鍵。忽視這個因素將對員工隊伍穩定造成極大地威脅。

三、保持員工隊伍穩定的對策

1、開展企業文化理念訓導工作。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的內動力。員工隊伍穩定與否與企業文化的熏陶至關重要。尤其是人員的價值觀、工作作風等管理“軟件”的運用，即企業文化建設。企業的穩定工作者要定期開展企業文化理念訓導，通過較強的凝聚功能，將企業精神在員工中入腦入心，從而影響員工的價值導向，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力工作，達到對企業文化的認同與服務企業、奉獻企業一致，從而提升員工隊伍的穩定性。

2、尊重員工，建立科學的薪酬分配機制。員工的心，企業的根，如何能留住員工，留住心，提高員工隊伍的穩定性，筆者認為要從最根本入手，那就是制定科學合理的員工薪酬分配機制。我的單位在做好員工隊伍穩定工作方面做法就很好，在按勞分配的基礎上，對全體員工實施勞動強度核定機制，實行定崗、定編、定責、定薪，對每一名員工按技校及勞動強度進行績效考核，多勞多得，解決員工干與不干一個樣、干多干少一個樣的問題，實現業績越高越光榮，越受尊重的良好工作局面，從而實現企業穩定。

3、加強基層員工文化基礎設施建設，提高企業凝聚力。俗話說，基礎不牢，地動山搖，這是大家都知曉的道理。作為企業的管理者，必須時刻關注基層員工的基本實際需求，一般，生產一線員工的工作及生活條件是比較艱苦的。我單位一線員工工作特別辛苦，一年365天，天天都是工作日，為了提升隊伍的凝聚力和戰斗力，企業領導逢節假日都與在崗工作員工在一起，同時從解決員工最基本的問題入手，為員工新建圖書室、培訓室、休息室、活動室，還為思想壓力過大員工建立心情驛站，定期進行心理干預，進一步化解問題，提升員工隊伍的凝聚力。

4、為員工搭建平臺，提供培訓教育機會。為了進一步提升員工的個人能力素養和專業知識，我單位以夯實三基工作為切入點，在培養上不斷摸索，在基層員工中選拔生產、安全、設備、服務等標兵，以典型示范作用帶動員工整體素質提升。通過再練兵、選拔評選出優秀內訓師并在基層一線各崗位進行師帶徒的傳幫帶工作，以點帶面提升全員的職業素養，同時促進員工成長、成才，進一步提升了員工隊伍的穩定性。

5、加強平等溝通，創造和諧的工作環境。當前溝通不暢仍然是每個企業都存在的問題，這將極大的影響員工隊伍穩定，甚至會使矛盾激化，影響企業發展。如何解決這一問題，筆者認為首先溝通的雙方要平等，作為企業的管理者要坦誠地與員工進行溝通，放下官架子，把員工當做企業的真正主人，為員工營造和諧的工作環境，這樣不但激發員工的創造性還能培養員工的歸屬感，使員工心情更舒暢，工作干勁更足。