中小房地產企業在市場化條件生存的基本措施

□韓志睿

（寧夏固原市房產公司寧夏固原756000）

中小房地產企業在市場化條件生存的基本措施

□韓志睿

（寧夏固原市房產公司寧夏固原756000）

在市場經濟條件下的房地產開發企業中，隨著國家對房地產開發的有力調節，房地產企業的競爭日趨激烈。在眾多的房地產開發企業中，中小型的房地產開發企業面臨著前所未有的危機，如何在激烈的競爭中生存下去，是每個中小房地產企業都需要深刻分析的問題。本文分析了中小房地產企業在發展中存在的問題，并針對存在的問題從管理、融資、人才、產品等方面做出了相應的解決措施。

中小房地產企業；問題；解決措施

1 當前中小型房地產企業在市場條件下存在的主要問題

1.1 在中小房地產企業發展過程中管理模式家族化

在中小房地產企業的發展過程中，大多都有由家族為起點開始發展的，因此在以后的發展壯大過程中，都呈現出家族化的管理模式。這種家族化的管理模式在管理制度和產業創新上都存在很大的限制，這是基于最初的創業者在現代企業管理理念、企業發展意識等層面存在認識不足的問題。在中小企業的管理中，由于家族式的發展過程，注定企業在壯大后高層管理者都是最初的創業者，這就嚴重限制了企業在發展理念和戰略規劃方面很難適應時代發展要求，在企業管理上難以取得實質性突破。還有就是這種家族式的企業管理，大多都是直接照搬或者直接“拿來”別人的管理模式，難以形成適合自己企業發展的管理模式。這樣就嚴重影響了企業未來的發展方向和企業員工對制度化管理的信心，這是不適合企業發展的管理措施。

1.2 中小房地產企業難以留住人才

隨著房地產市場競爭的愈加劇烈，中小房地產企業的發展面臨前所未有的危機，在這種大的房地產市場背景下，中小房地產企業的絕大多數高層管理者難以適應社會的變化，思想保守僵化，難以適應現代市場的變化，難以留住具有設計、經濟、創新意識強的專業技術人才，只是在炒作、工程建筑方面下大力氣，造成企業難以形成強有力的競爭力。

1.3 中小房地產企業融資困難

在房地產融資市場上，中小房地產企業普遍存在融資難的問題，這是由于中小房地產企業在企業的信譽、實力及資金運籌方面都存在問題，而且房地產的生產周期普遍比較長，資金運作密集，所以造成房地產的生產過程存在很高的經營風險。中小房地產企業在生產過程中，難以為銀行提供有效的抵押擔保，因此在向銀行融資的過程中困難重重，這樣的結果就會造成中小房地產企業資金不足而缺乏繼續開發的能力。

1.4 中小房地產企業技術創新能力薄弱

由于中小房地產企業自身自管理制度、企業目標定位以及融資方面欠缺的原因，因此難以形成自己的企業創作團隊，難以形成自己的核心技術能力。

2 中小房地產企業發展中存在問題的解決措施

2.1 建立良好的企業管理制度

一是要形成完整的內部監控系統，提高企業有關信息的透明度，規范企業的財務管理與監督制度保證相關信息的真實性、準確性，保證企業合法經營和正確經營。二是要在保證真實傳達信息的基礎上，把握人治管理與制度管理之間的平衡，轉變傳統的家族式管理，聘請專業的管理人士對企業的內外部進行整合，建立一套有效的績效考核制度、決策機制、人力資源管理機制以及創新性管理機制，力求將企業朝著規模化、集約化和科學化方向發展。

2.2 轉變用人觀念，唯才是用

中小房地產企業要發展，就必須轉變用人觀念。首先要樹立人才就是生產力的用人觀念，在用人上要任人唯賢，唯才是用，積極引進高素質的復合型人才；其次是加強對企業內部員工的專業知識培訓，并加強員工的復合型培養，使員工成為具有綜合性知識的多面手；最后是要為員工打造一個適合自身發展和能夠和企業融為一體的人文環境，讓員工能夠在企業內充分感受到企業文化，從而調動員工的主觀積極性，為企業的管理和效益提高產生更大的動力。

2.3 提高財務管理方面信息化水平

要實現財務管理的信息化，大力推廣全面預算、集中結算和動態核算為發展軸心的企業財務管理；廣泛建立風險防范體系和資金拓展渠道管理體系，多途徑進行融資，保證資金鏈的有效進行，只有資金上得到了保證，才能從各個方面有效地保證企業發展的推進。

2.4 積極提高創新能力

要加大人力管理力度，引進高素質人才的同時也對人才進行培訓，提高人才的創新能力。要不斷強化自身的技術力量，逐步建立自己的規劃設計團隊，擺脫外包的被動局面。要積極采用新技術、新應用和新材料，做好項目創新設計，力求做到設計新穎、功能齊全和環境優美的有效結合。

1004-7026（2016）15-0073-01

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.054