煙草企業財務管理創新模式研究

□解偉東

(青州煙草專賣局山東青州262500)

煙草企業財務管理創新模式研究

□解偉東

(青州煙草專賣局山東青州262500)

煙草企業在財務管理方面依然存在權限不清、不能有效監督等問題，財務問題較多，并嚴重影響了煙草企業競爭力的提高，也造成了很多不利的社會影響，因此煙草企業的發展必須要認真解決其所面臨的各種財務問題，本文通過四個方面的舉措提出了實現煙草企業的財務管理模式創新，有助于提高煙草企業的財務管理水平。

煙草；財務管理；創新

1 煙草企業財務管理模式現狀

1.1 財務信息化、自動化應用水平較低

隨著國內消費能力的提升，煙草企業把重點放在了擴大經營規模，增加產品種類以及市場的維護方面，對企業的財務管理工作有所忽視，這種重視程度上的欠缺導致了基層煙草企業的軟硬件水平遲遲難以更新，一些在現代化企業中經常使用的現代財務管理手段，比如自動化和信息化，在煙草企業的使用中還處于比較低的水平。在科技日新月異發展的今天，這種信息化、自動化的低水平使用直接限制了企業財務管理水平的提升，工作效率明顯不能和其他現代化企業相比較，而一些財務信息也不能做到及時更新和透明化管理，影響了決策水平，不利于企業實現長期健康發展。

1.2 財務監督體系有待完善

就監督工作本身來說，可以分成內部監督和外部監督兩種，內部監督存在的主要問題是人情大于工作，相互之間怕彼此得罪，因而敷衍了事，以至于有些時候明知道有違規甚至違法行為也因為與己無關而睜一只眼閉一只眼，給煙草企業造成了不必要的損失，就外部監督來說，往往選擇一些關系比較好的單位參與審計等工作，這些部門往往有一定的利益牽扯，遇到問題也是敷衍一下就過去了，給了很多不法分子可乘之機。

1.3 沒有詳細的財務管理權限

我國地理面積大，區域分布復雜，地區之間各種政策差別明顯，這也導致所有城市的煙草企業推行的財務管理也不可避免的呈現出差異性。由于財務管理政策的不統一，造成大部分煙草企業的財務管理缺乏科學性，進而帶來了財務管理權限不清晰的情況。由于沒有確立具體的財務管理權限和對財務管理的加強制衡，增大了財務預算等工作的彈性，而如果此彈性已經超過了規定的范圍，那么，會使得財務管理工作嚴重的制約煙草企業的持續穩定發展。

2 煙草企業財務管理模式的創新策略

2.1 提高財務自動化應用水平

毫無疑問，當今社會已經進入了信息化社會，任何企業都不能回避這一事實，企業應該及時的扭轉思維，緊跟時代步伐，在財務管理工作上做到接軌和同步。對于一些比較先進的財務管理手段，企業一定要用于投入，敢于投入，財務管理水平提高所帶來的效益要遠高于投入，而且效率上的提升更是無可比擬的。煙草企業首先要構建現代信息化財務管理平臺，把煙草相關的業務板塊融入到系統中，然后把所有的子系統協同起來，實施集成化管理和精細化管理，讓財務工作更加快捷方便，增加工作的透明度，有利于企業財務工作的開展。

2.2 構建完善的財務監督體系

監督體系在煙草企業財務管理中一定要發揮其監督的職能，切實保證各項制度的有序推進以及對各種違法違紀等現象的高壓監管。在外部監督體系中，應該成立專門化的監督委員會，對參與企業審計的單位資質進行調查，并定期更換審計單位，出現問題立即上報，設置嚴格的考評機制，一定要讓外部的監督力量起到應有的作用。在內部監督體系中，應該破除人與人之間一片和氣，互不得罪的不當風氣，對發現和反映問題的人員給予獎勵，在提高員工自身的工作警惕性和積極性的同時，也做好對他人的監督，做到防患于未然。

2.3 劃分清晰的財務管理權限

當前，我國有的煙草企業開展的財務管理工作缺乏規范性，針對這種情況，要詳細的劃分其管理工作和各類指標，同時對財務預算管理實際應負責的事項予以明確。可采用從上至下的方式來全面劃分各類指標，并落到實處，從而確立清晰的財務管理職責權限。煙草企業只要有清晰的財務管理權限，就能夠在加強財務預算管理、內部控制以及內部管理過程中提高財務管理水平。

結束語

煙草企業的財務管理地位重要，業務水平需要不斷提升，只有加強對財務管理工作的重視，積極引進新方法、新手段，加強內外監督，明確職責權限，才能讓煙草企業實現更好的發展。

[1]閻慧峰.煙草行業財務管理模式探討[J].行政事業資產與財務,2014(15).

[2]伍保平.當前時期煙草企業財務管理創新模式探討[J].企業研究,2014(06).

[3]段劍飛.關于煙草企業財務管理模式優化探究[J].中國外資,2013(22).

1004-7026（2016）15-0097-01

F406.72;F426.82

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.076