淺談行政事業單位人力資源管理工作中的問題和對策

□劉艷瑞

(山西省運城市失業保險管理服務中心山西運城044000)

淺談行政事業單位人力資源管理工作中的問題和對策

□劉艷瑞

(山西省運城市失業保險管理服務中心山西運城044000)

隨著社會經濟的發展和公眾對職業的理解不斷改變，當前行政事業單位的人力資源管理工作面臨新的挑戰。人力資源管理工作涉及到單位整個人力資源的規劃、預測、設計、分析，以及成本核算、資源維護、人員甄錄、統籌配置等等，本文作者在人力資源管理崗位工作多年，對人力資源管理工作十分的熟悉，作者在實際工作中發現了一些當下人力資源管理工作的問題，并對發現的問題進行了深入的分析和全面的剖析，通過對問題的分析，找到了解決問題的辦法，分享給大家。

人力資源管理；問題；對策

隨著社會的發展和社會經濟的不斷進步，行政事業單位對人才的需求越來越大，尤其是對高素質人才需求量更大，人才逐步成為行政事業單位壯大發展的重要因素，同時高素質的人才對行政事業單位的要求也越來越高。面對經濟全球化和世界經濟一體化的新形勢，人才在行政事業單位發展中的作用也越來越大，行政事業單位對人才的依賴越來越嚴重。因此行政事業單位如何合理使用人才，很多行政事業單位在這方面的管理存在很多的問題，如何對人才進行科學化的管理就成了我們人力資源管理的工作者面臨的重要問題。本人在人力資源管理崗位工作多年，對人力資源管理工作十分的熟悉，在工作中也遇到過不少人力資源管理方面的問題，本人就人力資源管理工作中遇到的問題，進行深入的分析，通過多方學習并結合自身多年的工作經驗，對人力資源管理工作中遇到的問題提出了自己的意見和看法，希望能對各位有所幫助。

1 人力資源管理工作中普遍存在的問題

當下人力資源管理工作中存在著幾個比較普遍的問題，下面就各種問題中挑選出一些具有共性的，進行深入的剖析，找出問題的本源。

1.1 高素質人才流失

隨著社會經濟的飛速發展和行政事業單位對人才的極大需要，人才對社會的認知和工作觀念的轉變以及人才招聘方式的改變，都對行政事業單位人才有著巨大的影響，這些原因直接導致了行政事業單位人才的流失。行政事業單位人才流失的原因多種多樣，其中最直接的原因有兩個：首先就是工資待遇問題，行政事業單位要想留住人才就要給員工提供和付出勞動相當的工作報酬，如果行政事業單位一味的壓榨員工，又想多干活，又不給吃飽飯，最終只能是流失人才；其次，行政事業單位不能給人才提供一個好的平臺，不能夠知人善任，也是造成人才流失的一個問題，這些行政事業單位都缺乏對人力資源的管理，缺乏系統性和完善性，通常只是招進了人才，但缺乏相應的人才培養機制和考核機制，對人才不夠重視，也會導致人才的流失。

1.2 人力資源管理規劃不健全、不完善

人力資源管理制度和規劃管理不健全的情況，在大部分行政事業單位都有，管理狀況肯定是參差不齊的，但是人力資源的管理規劃并不是每個行政事業單位都有的，往往側重于短時間內的一些經濟效益，而忽視了一些長遠的經濟效益，缺乏對人才的職業規劃。高素質的人才由于沒有對行政事業單位愿景方面的規劃，很容易跳槽，行政事業單位只有繼續招聘繼續培養，等培養的可以獨當一面的時候，人才又會去轉崗，行政事業單位就會進入一個惡性循環的怪圈，這對行政事業單位的長遠發展十分的不利。

1.3 缺少對行政事業單位內部文化認同感

上文提到大部分行政事業單位缺少對人才職業發展的規劃，會造成行政事業單位人才的流失，是因為制度方面的原因的話，那么人才缺少對行政事業單位文化的認同感，就是內部培訓的問題了。行政事業單位的內部凝聚力，主要來源于員工對行政事業單位的認同和行政事業單位文化的認同。有些行政事業單位在建設行政事業單位文化的過程中，對行政事業單位文化的核心作用認識不足，常常只偏重于對一些物質層面上的建設，而缺乏對精神層面上建設，導致行政事業單位文化沒有起到加強員工核心價值觀的影響和作用。

2 人力資源管理工作問題的解決措施

通過對問題的歸納、剖析，找出發生問題的原因，可以“對癥下藥”做好精準解決，面對復雜的外部環境和行政事業單位內部因素的影響，我認為可以通過以下幾點措施，來解決人力資源管理工作中出現的問題，來提高和加強對人力資源管理水平，實現對人力資源的優化配置，發揮人才的潛能，為行政事業單位創造更大的價值。

2.1 加強薪酬制度和激勵機制建設

針對人才流失問題，上文也分析了人才流失的原因，通過原因找辦法。首先，要從人才的工資待遇入手，從工資入手并不是一味的提高工資，而是基于員工給行政事業單位的貢獻大小，建立合理的薪酬制度，加強對員工的薪酬管理，在提高薪酬的同時考慮人才的成本問題；其次，要建立員工的考核激勵機制，給員工更大的平臺，去挖掘人才的潛能，為單位行政事業單位創造更大的價值，同時合理的考核激勵機制對提高員工薪資和提高員工對行政事業單位的認同感大有裨益，在公開、公正、公平的原則下，使員工能夠更好的定位自己在行政事業單位中的地位，達到人盡其用的效果。

2.2 重視對人力資源管理的長遠規劃

作為單位要從單位發展的全局出發，著眼于行政事業單位對人才的長遠需要，從行政事業單位人力資源管理全面下手，制定出與行政事業單位發展規劃相適應的人才培養計劃。立足全局，從長遠出發，首先是要培養人才，其次是合理使用人才，最后是要留住人才，形成一個可持續發展的良性人才培養生態。

2.3 轉變思想觀念，著力加強人才對行政事業單位文化的認同感

通過對行政事業單位內員工不斷培訓，來加強員工對行政事業單位的認可和對行政事業單位文化認同感，用這種方式來增強行政事業單位內部的凝聚力和員工的歸宿感。這就需要人力資源管理工作者，結合單位實際，揣摩行政事業單位員工心理，制定出既貼合實際符合單位行政事業單位發展和核心經營理念，又能得到行政事業單位員工認同的行政事業單位文化內容。

結束語

在經濟全球化和世界經濟一體化的今天，行政事業單位對人才的需求空前增加，未來圍繞人才競爭的會越來越多。通過對人力資源管理工作的不斷查漏補缺，確實為行政事業單位留住人才，進行合理的人才優化配置，知人善任，充分挖掘人才的潛能，發揮人才的作用，為行政事業單位創造更大社會價值。

[1]張文斌.行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析[J].行政事業單位導報,2013(09).

[2]韓進.新形勢下行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析[J].行政事業單位管理與科技,2014 (03).

[3]郭芳.行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析[J].產業與科技論壇,2015(04).

[4]朱先奇,劉慶玲.國有行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策分析[J].山西高等學校社會科學學報, 2012(09).

1004-7026（2016）15-0106-02

D630.3

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.082