新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究

□王云玲

（漯河市公路工程建設(shè)總公司河南漯河462000）

新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究

□王云玲

（漯河市公路工程建設(shè)總公司河南漯河462000）

新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險的防范工作是至關(guān)重要的，它是影響到公路工程建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。只有對公路工程經(jīng)濟管理中存在的風險做出良好的防范工作，才能提高公路工程建設(shè)質(zhì)量、提高企業(yè)自身利益帶來幫助。首先，本文闡述了防范新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險的意義。其次，舉出了幾點公路工程經(jīng)濟管理中存在的風險。最后，就就這些風險提出了合理的防范措施。

公路工程；經(jīng)濟管理風險；防范；措施

在市場競爭日益激烈的今天，只有嚴格的對公路工程做出各項管理工作，才能讓企業(yè)擁有良好的競爭力。其中，對公路工程經(jīng)濟管理是至關(guān)重要。公路工程經(jīng)濟管理不僅是要合理的控制資金預算，還要對公路工程施工中可能存在的經(jīng)濟風險做出良好的預防措施。只有一個健全的經(jīng)濟管理制度，一個完善的預防風險措施，才是履行我國公路建設(shè)發(fā)展賦予我們的責任。

1　防范新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險的意義

防范新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險是如今公路工程經(jīng)濟管理必須要做的工作。是為了降低因為風險造成的經(jīng)濟損失，也同樣是提高公路工程質(zhì)量的必要途徑。要預防公路工程可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，只有嚴格的對公路工程進行經(jīng)濟管理，避免資金方面出現(xiàn)的風險，才能建設(shè)一個完善的質(zhì)量好的公路工程。這不僅是市場競爭激勵下做出的要求，同樣也是我國公路建設(shè)發(fā)展賦予的責任。

2　新形勢下公路工程經(jīng)濟管理存在的風險

2.1施工成本風險

施工成本風險是新形勢下公路工程經(jīng)濟管理中存在的風險之一。所謂的施工成本風險是指施工過程中，對于施工的成本不受控制的超出預算范圍，造成資金不足以及工程停工等現(xiàn)象。導致施工成本超出預算的原因有以下幾點：（1）沒有進行合理的預算。在工程初期對工程成本預算時，沒有科學的對工程成本進行預算，在預算上沒有充分的考慮到實際情況等。（2）市場材料價格變動也會導致施工成本提高。由于施工前的預算沒有進行充足的市場調(diào)查，沒有把市場材料價格的波動考慮到施工中，從而導致在施工過程中市場材料價格波動影響到施工成本超出預算。（3）工程反工也是導致施工成本超出預算的一點。由于不正當?shù)慕ㄔ旆绞剑瑢е略谑┕み^程中總要反反復復的進行修建。（4）材料損壞等情況也是導致施工成本超出預算的重要原因。總之，新形勢下公路工程經(jīng)濟管理中，施工成本超出預算也是其會發(fā)生的風險之一。

2.2施工質(zhì)量風險

施工質(zhì)量風險是指，由于在施工過程中使用低質(zhì)偽劣的材料，導致公路工程變成常說的豆腐渣工程，這也是新形勢下公路工程經(jīng)濟管理中存在的風險之一。這一風險主要來源于以下幾個方面：（1）建造材料沒有達到相關(guān)標準導致公路在建造完后很容易損壞。有些工程單位為了省事和省錢，使用沒有達到公路施工標準的廉價材料，在公路投入使用后，時常會發(fā)生坍塌等情況，嚴重危害公民的人身財產(chǎn)安全。（2）建造技術(shù)不達標也是導致施工質(zhì)量存在問題的原因。由于施工單位技術(shù)原因，導致公路建造存在問題等。施工質(zhì)量的風險不僅會造成公路工程的容易損壞，而且還會導致公民在使用公路時發(fā)生事故。嚴重的損害了公民人身財產(chǎn)安全等。

2.3合同簽訂風險

合同簽訂風險是指在簽訂合同中，沒有一個很完善的合同管理機制，導致合同中出現(xiàn)內(nèi)容不清晰、內(nèi)容不全面等問題。這種很容易在施工后出現(xiàn)問題，導致雙方爭執(zhí)的情況發(fā)生。比如在合同中沒有明確規(guī)定施工事故承擔方是誰，在出現(xiàn)事故后，沒有一個明確承擔責任者。而且工程尾款不簽訂明確的時間日期會導致在結(jié)算工程尾款時發(fā)生糾紛。沒有一個完善的合同管理制度還會出現(xiàn)誰都可以簽訂合同的情況，以及在發(fā)生問題時找不到合同的負責人等。

3　如何防范新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險的措施

3.1科學預算控制施工成本

科學預算控制施工成本可以很好的改善在公路工程經(jīng)濟管理中存在的施工成本風險。具體可以參考以下幾點建議：（1）科學預算。要在施工前掌握實際施工中可能會面對的成本問題。還要積極去市場考察，掌握施工材料在市場中變動的規(guī)律。在施工成本預算中，要考慮到因為天氣和環(huán)境造成的施工材料損壞的發(fā)生。（2）施工材料科學保存，避免施工材料的過多耗損。比如，一些材料要避免雨水的侵蝕，在存放材料時要放置室內(nèi)或不接觸到水的地方。還有些材料不能在陽光下暴曬，要及時做好降溫措施等。只有合理存放施工材料，才能減少施工材料因為存放出現(xiàn)的損耗問題。（3）要采用科學的建造方法，避免反復。要對不同地段不同土質(zhì)和環(huán)境做出最科學最優(yōu)秀的建造方式，避免因為建造方法問題導致的施工成本加大。以上就是如何降低施工成本超出預算而造成的經(jīng)濟管理風險的策略。

3.2加強施工質(zhì)量的監(jiān)管

加強施工質(zhì)量的監(jiān)管也是防范公路工程經(jīng)濟管理風險的措施之一。加強施工質(zhì)量管理可以嚴格的控制施工質(zhì)量，杜絕因為施工質(zhì)量問題導致的經(jīng)濟管理風險。具體如下：（1）對施工過程中施工質(zhì)量的檢測。要嚴格做好監(jiān)管計劃，要適時發(fā)現(xiàn)問題，并給予改正。對以及完成的內(nèi)容做好檢測工作。（2）建造材料質(zhì)量的把關(guān)。要對建造材料質(zhì)量做好嚴格的把關(guān)，要檢測施工材料是否符合標準。（3）控制施工進程，做出合理的施工計劃，避免為了追求速度而不管質(zhì)量的情況發(fā)生。

3.3加強合同管理機制

加強合同管理機制也是防范公路工程經(jīng)濟管理風險的重要策略。加強合同管理機制能有效控制因為合同問題導致的經(jīng)濟損失。建設(shè)完善的合同管理制度，要求合同管理人員分工明確。各司其職。在合同簽訂前仔細查看合同內(nèi)容，避免合同中存在的問題造成的經(jīng)濟損失。面對合同中存在的問題要及時給與改正，還要在合同中提出關(guān)于日后可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險承擔問題，避免因為經(jīng)濟風險導致的雙方爭執(zhí)。

結(jié)束語

在市場競爭日益激烈的情況下，對公路工程經(jīng)濟管理風險做出合理的防范措施是比不可少的。經(jīng)濟管理風險具體有施工成本風險、施工質(zhì)量風險、施工安全風險、合同問題等情況。這些風險必須要正視起來，找出造成這些風險的原因，并且及時改善和做出相應(yīng)的風險防范措施。要靈活運用新形勢下優(yōu)良的經(jīng)濟管理方式，科學合理的對公路工程做出經(jīng)濟管理。只有這樣，才能建設(shè)優(yōu)秀的公路工程，才能讓企業(yè)得到穩(wěn)固的發(fā)展，才是對我國經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻。

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1004-7026（2016）10-0101-02中國圖書分類號：F542.8

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.072