基于石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理嬗變分析

□白丹

（長(zhǎng)慶油田第八采油廠陜西西安710021）

基于石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理嬗變分析

□白丹

（長(zhǎng)慶油田第八采油廠陜西西安710021）

隨著石油資源的日益減少，石油企業(yè)的發(fā)展越來越受到關(guān)注。石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，時(shí)代日新月異的變化，使得二者發(fā)生了嬗變，不僅會(huì)計(jì)集中核算的方法得到了創(chuàng)新，而且石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了變革，有更為廣闊的發(fā)展空間。

石油企業(yè)；集中核算；財(cái)務(wù)管理；嬗變

1　石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在盲點(diǎn)由于實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)決策者和執(zhí)行者的分離，但會(huì)計(jì)工作人員脫離了各單位的業(yè)務(wù)范疇，無法了解其詳細(xì)情況，并且一位核算人員要負(fù)責(zé)多個(gè)單位的任務(wù)，這就增加了監(jiān)督工作的難度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作出現(xiàn)了盲點(diǎn)。（2）核算中心人員少，業(yè)務(wù)繁重，沒有專業(yè)型人才。（3）核算中心制度落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展核算中心制度的建設(shè)時(shí)間較短，各項(xiàng)制度制訂的制度還未完全與業(yè)務(wù)的發(fā)展相切合。（4）無法完全堵塞經(jīng)費(fèi)漏洞財(cái)務(wù)的支出方向只能從兩方面進(jìn)行核對(duì)，一項(xiàng)是是否具備領(lǐng)導(dǎo)簽字或是印章，另一項(xiàng)是查看單位的票據(jù)是否合格，由于核對(duì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較少，只要拿出合格的票據(jù)，就需要支付資金，因此無法減少不合理資金支出的現(xiàn)象，使得經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)漏洞。

1.2石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

雖然石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中管理核算存在一定的問題，但其對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的變革作用。其重新認(rèn)定了利潤(rùn)和成本中心，并規(guī)劃了核算后的核算形式，改變了傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理方式，使得財(cái)務(wù)管理變得更加便捷。為了使財(cái)務(wù)管理能夠得到更好地發(fā)展，采取措施解決石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，使集中核算更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2　石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算存在問題及其措施

2.1加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才培訓(xùn)

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理人員必須德才兼?zhèn)洌日莆諏I(yè)的會(huì)計(jì)集中核算方式，又具備創(chuàng)新性思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。因此，石油企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人員的培訓(xùn)。采用座談會(huì)或?qū)＜抑v解的方式，提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，并在交流探討的過程中解決存在疑惑的問題。此外，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，應(yīng)對(duì)員工情況有基本的了解，并根據(jù)員工所具備的能力水平，為其安排合適的工作崗位，使其能在工作崗位上充分發(fā)揮自身所具備的才能，也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

2.2轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，向管理型發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算的方式使得會(huì)計(jì)部門的主要任務(wù)是支付資金以及賬目審核，雖然減少了造假情況的發(fā)生，但并沒有從根源解決問題，也沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的作用。可以將會(huì)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其向管理型的方向發(fā)展，不能光進(jìn)行運(yùn)算類的任務(wù)，更重要的是控制資金的流動(dòng)方向。在支付資金之前，弄清楚為何支付資金，以及應(yīng)該如何支付，不能只因?yàn)閱挝黄睋?jù)就支付資金。雖然會(huì)耽誤一定的時(shí)間，但將單純的記賬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂阈偷臋C(jī)構(gòu)，控制了資金執(zhí)行預(yù)算的信息，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展大有益處。

2.3建立完善的內(nèi)外管理制度，確保資金流向

企業(yè)是否具備完善的管理制度是企業(yè)能否的規(guī)范性發(fā)展的必要保證。石油企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的管理制度，提高會(huì)計(jì)集中核算的工作效率以及確保資金的流向。內(nèi)外管理制度不僅要明確具體的財(cái)務(wù)管理方式，而且要制定詳細(xì)的審核時(shí)間以及審核內(nèi)容，確保每筆資金的流動(dòng)都有帳可循。此外，對(duì)于大筆的流動(dòng)資金，管理制度一定要嚴(yán)格，對(duì)超出規(guī)定額度的資金如何處理，一定要預(yù)先做好準(zhǔn)備措施，和銀行方面做好協(xié)議。各個(gè)部門的管理機(jī)制應(yīng)保持相互制約的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)資金的安全。

結(jié)束語

石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的方式使會(huì)計(jì)行業(yè)有了更好的發(fā)展前景，不僅加強(qiáng)了收支管理，改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，而且能夠正確處理現(xiàn)行開支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出的關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理的能力上升到一個(gè)新的階層。雖然其目前還存在很多問題，但經(jīng)實(shí)踐探究發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式相比，其利大于弊，在不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新下，相信其能夠使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大程度上的提高。

［1］楊磊.石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算及財(cái)務(wù)管理變革研究［D］.中國(guó)石油大學(xué)，2010.

［2］廖玉蓉.石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算及財(cái)務(wù)管理變革探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，23：299+349.

1004-7026（2016）10-0109-01中國(guó)圖書分類號(hào)：F426.22；F406.72

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.078