□王鳳強
(黑龍江工程學院體育部黑龍江哈爾濱150000)
NBA成功經營模式對我國體育經濟發展的啟示
□王鳳強
(黑龍江工程學院體育部黑龍江哈爾濱150000)
NBA在全世界具有強大的影響力,它讓一場球賽變得既好看又有趣,無論是現場的氣氛,還是觀眾的激情、有節奏的呼聲都極具感染力。而我國體育產業在經濟轉型的環境下,隨著大家對身心健康更加的重視,行業也將快速發展。本文簡析了我國體育經濟的發展現狀,并著重探究了NBA成功經營模式對我國體育經濟發展的啟示。
NBA;經營模式;體育經濟;啟示
綜合國內經濟、文化、社會等各個方面的現狀來看,我國體育產業、體育經濟的發展都有著十分巨大的潛力,體育經濟類研發型創新人才也是十分稀缺的。可見隨著經濟的發展,體育本身所蘊含的巨大經濟功能與價值也越來越被人們所認同,在發達國家,體育經濟的發展已經比較成熟,例如NBA的經營模式早已成為業界所推崇的典范。
俗話說,倉廩實而知禮節,伴隨著我國國民經濟的發展,人們在物質生活水平已基本富足的情況下,開始逐漸增加了對第三產業的消費需求,而體育經濟作為第三產業的重要部分,所占的市場比例也會逐步攀升。今年里約奧運會的熱潮,更是再次催生了體育經濟的發展熱潮。然而我國體育經濟整體發展十分緩慢,只有市場化程度較高的體育用品業獲得較快發展,與發到國家相比,我國體育經濟對國民經濟的貢獻率偏低,2013年我國體育產業的增加值為3 136億,GDP占比僅0.6%,與發達國家超2%的占比差距很大。未來隨著體育產業改革的推進,體育經濟總量和結構都將有大幅度增長和優化,市場空間也將高達數萬億元,有著巨大的增長空間。此外,國家還先后出臺了體育領域的政策和改革文件。2011年《體育產業“十二五”規劃》就已明確規定:“十二五”期間體育產業增加值以每年15%以上增長。2014年的《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中,指出要把體育產業作為綠色產業、朝陽產業進行扶持,強調向改革要動力,向市場要活力。這些政策將釋放出巨大的紅利,為體育經濟發展提供動力。
2.1經營體制由俱樂部和聯盟構成
NBA的經營體制是俱樂部與聯盟的珠簾合璧,而這其中的每個俱樂部實質上都是一個具有法律效益的企業法人,其終極目標無非是實現經濟效益最大化。所以說,NBA的每支球隊都有別于NBA聯盟,因為后者并不具有法人的身份,然而卻要全權掌管聯盟內部的所有事宜,不僅如此,球隊對外的談判、宣傳等工作也均交由聯盟代理,雖在一些營銷活動中可獲得一定的收益,卻都要均分給每支球隊。
2.2在工資帽的限制下聯盟才能實現繁榮穩定的發展
相信關注NBA的人都知道工資帽這個詞,它的基本功能是,如果球隊的總工資單沒有超出工資帽,球隊則能簽一位自由球員,反之,則要向聯盟交納NBA奢侈稅。這一規定雖然表面上看來是對球隊總工資的最大值進行了限定,實質上是避免了球隊以不正當手段降低球員工資的可能,這是因為一旦球隊球員工資在工資帽以下,那么因此而省下來的費用球隊就要均攤。可見,體育經濟與其他產業最大的不同,在于它向人們兜售的產品不是別的,而恰恰是競爭本身。工資帽的存在與否取決于體育項目本身,比賽的偶然性和賽季長度也是需要考慮的因素。NBA就是憑借這種可供持續發展的經營模式,使所有30支球隊有能力去爭奪總冠軍、支付給球員合理的薪酬以及在優良管理下獲得可觀的經濟回報。
2.3以明星球員帶動體育經濟的發展
體育經濟需要明星運動員的帶動,NBA的經營模式表明,最成功的體育產業都是與最受歡迎的明星運動員相輔相成。可以說,沒有明星運動員的體育經濟和體育產業是不存在的,失去了明星運動員效應,體育就失去了產業和經濟意義。根據國家“十三五”規劃,到2020年,我國要力爭實現體育經濟目標3萬億,這個數據如何實現,相信明星運動員對各個項目的帶動和重要性不言而喻。
總之,體育經濟產生于體育賽事的商業化進程之中,也是體育產業發展中不可或缺的環節之一。在體育的整個產業鏈條中,體育經濟是運動員、教練、俱樂部的紐帶,共同組成了我國的體育資源,這也是我國發展體育經濟的核心競爭力。我們要認真學習并實踐NBA成功經營模式所蘊含的啟示,為體育經濟的發展創造更好的市場環境。
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1004-7026(2016)10-0121-01中國圖書分類號:G80-05
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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.088