涉農企業員工薪酬和績效的關系研究

□于麗文

（湖南發展高新置業有限公司　湖南　長沙　410001）

涉農企業員工薪酬和績效的關系研究

□于麗文

（湖南發展高新置業有限公司湖南長沙410001）

一直以來，績效對于企業和員工都是一個十分重要的部分，從企業管理的角度出發，對于薪酬的設計和績效的管理是兩個概念，但二者之間卻存在著千絲萬縷的關系。本文將以涉農企業作為主要研究對象，分析在涉農企業中，員工的薪酬和績效存在著怎樣的關系，而這樣的關系又會產生何種作用，并會為企業帶來什么樣的作用。

涉農企業；薪酬；績效

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.04.032

1　涉農企業概述

研究涉農企業的員工薪酬同績效的關系，首先我們要了解何為涉農企業。涉農企業指的是從事比如農產品加工、銷售，還有從事農業生產資料銷售等活動的企業，廣義上來說，農林牧副漁以及果菜桑茶煙這些都是涉農企業。所以一般我們將涉農企業分為四種類型，分別是生產企業、提供生產資料的農資企業、加工企業以及流通企業。

我國是農業生產大國，涉農企業在經濟發展過程中的地位不言而喻。然而，受到一些歷史因素的影響，我國有相當一部分的涉農企業在管理中存在著一些薄弱環節，亟待解決，其中關于員工的薪酬和績效的設計與管理就是很多涉農企業在企業管理中比較缺失的一部分。

2　涉農企業員工薪酬和績效的關系

涉農企業在員工薪酬和績效的設計與管理部分之所以會如此薄弱，主要是因為涉農企業員工組成較為復雜，企業中有管理崗位、專業崗位、生產操作崗位和后勤崗位幾大崗位類別，每個崗位的員工都是涉農企業不可缺失的重要組成部分，然而他們的薪酬和績效設計卻并沒有完全依照崗位類別、工作特點等角度出發，導致員工之間分配差距較大，產生了一些不必要的矛盾。也因此，搞清楚員工薪酬和績效之間的關系，完善相關的設計和管理就顯得格外重要。

員工薪酬和績效之間的關系，簡單點來說，就是員工績效好，那么相應的薪酬也會高一些，很多現代企業都會將個人績效作為考慮員工薪酬的重要因素。但是員工薪酬包括很多方面，績效只是其中之一，而績效并不能完全準確的反映出一個員工的綜合素質，這也是在設計薪酬制度時，特別需要注意的地方。績效和薪酬都是一個量化的數據，但是員工對企業做出的貢獻有時候確實無法量化的，如何可以更好的讓績效體現出員工的綜合能力，如何通過績效考核來合理的分配薪酬就成為每個企業管理中需要重點關注的問題。

3　平衡員工薪酬和績效關系的對策

首先，筆者認為企業應該處理好效率和公平的問題。在薪酬中引入績效主要就是為了公平，為了提高員工工作的積極性。涉農企業在我國歷史悠久，作為企業的核心，專業崗位和生產操作崗位員工的薪酬卻一直沒有得到很大的提升，那么引入績效，就可以充分的平衡好效率和公平之間的關系。無論身處哪個工作崗位，在基本工資之外，績效的多少會更大的決定最終薪酬的高低，這樣不僅可以提高整個企業的積極性和生產效率，同時也兼顧了不同崗位之間的公平性，保證了涉農企業的穩定。

其次，既然認識到績效的重要性，那么就要最大限度地發揮績效的重要作用。雖然說績效并不能完全體現出一個員工的綜合能力和素質，但也可以較為全面地反映出該員工在其崗位上所做的工作為企業帶來了多大的利益。通過績效考核的方式，不僅很大程度的實現了薪酬分配的公平，同時也提高了員工工作的積極性。

最后，在涉農企業中進行薪酬設計要充分考慮到不同工作崗位的工作特點，并根據這些特點來有針對的設計和實行不同的績效管理制度。比如說，生產操作崗位的員工，對于他們的績效考核就要著重他們的生產能力，同時也要考慮到該地區同類型行業的薪酬水平。再比如，針對管理崗位的員工，他們績效考核可能相對來說不像生產操作崗位的員工那樣，容易量化成數據，管理崗位更多的是考核他們在管理中體現出的能力和做出的貢獻，那么就要針對企業具體的一些目標，考核管理人員是否實現這些目標，此外還包括其他崗位的員工對于管理崗位員工的滿意度等等。因此，涉農企業的薪酬設計一定不能一刀切，績效設計也同樣如此。

結束語

隨著我國經濟的不斷發展，涉農企業也在不斷朝著正規化、現代化的方向前進。通過對涉農企業員工薪酬和績效關系的了解，可以在今后的管理過程中優化績效和薪酬的設計制度，制定出較為完善的薪酬結構，從而提高員工的工作積極性以及對企業的忠誠度，這不僅為員工提供了一個良好的工作環境，也是給眾多的涉農企業提供了良性發展的動力。

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1004-7026（2016）04-0048-01中國圖書分類號：F272

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