當前經濟形勢下煤炭企業轉型發展的一些思考

□江道書

(登電集團新玉煤礦有限公司河南登封452470)

當前經濟形勢下煤炭企業轉型發展的一些思考

□江道書

(登電集團新玉煤礦有限公司河南登封452470)

本文立足于當前經濟形勢，從分析煤炭行業特點，煤炭企業發展現狀出發，并在明晰了我國煤炭企業轉型的困難的基礎上，提出了煤炭企業轉型的建議。

煤炭企業；轉型；發展；能源

1 我國煤炭企業的發展現狀

隨著我國改革開放30年經濟的快速發展，我國已經成為世界上第二大經濟體。這不僅得益于我國在過去一段時間里正確的決策，也得益于強大的勞動力，同時也離不開我國總量相對豐富的資源。從總體上來看，我國煤炭行業的發展有許多特點。這主要體現在煤炭資源的分布、消費，以及開采技術和方法上。

1.1 煤炭行業特點

1.1.1 資源分布集中，地區分布不均。我國是世界上煤炭儲藏量的大國，我國煤炭資源的總體數量在世界范圍內，很長一段時間內都具有一定的優勢。但是由于我國人口眾多、煤炭需求量大，因此，煤炭資源已經面臨著減少的問題。我國煤炭資源主要分布在山西、內蒙古、陜西、新疆、青海等西部地區，有少量分布在云貴川渝西南四省，分布呈現集中的態勢。

1.1.2 中東部地區消費缺乏。西部地區煤炭資源集中，消費相對便利，但西部地區人口較少，工業也發展較為緩慢，所以在煤炭的消費量上與東部地區形成明顯差異。而中東部地區，尤其是工業相對發達的東部地區，煤炭資源相對較少，因此在煤炭消費上缺乏，這也在一定程度上阻礙了東部地區的工業和經濟發展。

1.1.3 開發技術落后，存在安全隱患。我國雖然煤炭開采量和消費量較大，但是一直以來，由于技術落后，我國在煤炭的開采上和管理上，與世界上發達國家相比，存在一定差距。尤其是在一些西部落后的省份，資源豐富，煤炭行業準入門檻低，很多小型的煤礦技術極度缺乏，存在大量的安全隱患，造成了很多事故。

1.1.4 監督機制有待完善。煤炭資源作為國家重要的資源，一直以來都受到國家的監督，在煤炭行業的準入、審批上國家都堅持嚴格把關。但是在一些煤炭資源集中的地區，尤其是一些偏僻的地區，國家很難做到個個去監督。尤其是一些商人在利益的驅使下，自行開采，無視國家的法律法規。對待煤炭行業中存在的這一類現象，還有待進一步加強監督。

1.2 煤炭企業發展現狀

1.2.1 發展方式粗放。我國煤炭企業數量眾多，這些企業的發展也直接關系著我國國民經濟和工業的發展。煤炭作為我國的基礎能源，同時也作為我國未來發展需要長期依靠的重要資源之一，我們應該加大利用率，不能有絲毫的浪費。同時也要為子孫后代的發展，留下足夠的資源，堅持可持續發展。然后，目前我國的煤炭企業，由于技術上、資金上的落后于缺乏，發展方式還處于較為粗放的階段。煤炭的開采利用率都相對較低，與煤炭開采相關聯的產業也發展很少，無法形成一條完整有效的產業鏈。

1.2.2 運輸成本較高。我國的煤炭資源分布不均，長期以來，我國在煤炭資源的利用上，都存在“西煤東運、北煤南運”的格局，這就對煤炭的運輸能力提出了較高的要求。同時，我國煤炭運輸主要是依靠鐵路。雖然近些年我國鐵路線、鐵路里程不斷增加，但由于我國人口眾多，不管是人員運輸，還是貨物運輸，都要大量地依靠鐵路。因此，煤炭的運輸成本依然較高，煤炭企業因而也就面臨著成本的增加[1]。

1.2.3 面臨資源減少。隨著我國經濟的快速發展，工業的發展，我國自建國以來的近幾十年來，煤炭使用量大幅度提高。因而，對于煤炭的開采也自然而然提高。但是，煤炭作為不可再生資源，在短期內是無法再生的。因此國內的許多煤炭企業也就面臨著資源的日益減少。另外，隨著國家開始不斷重視新型能源的利用，也開始呼吁對煤炭資源的合理使用。這對于煤炭企業來說，可能造成的最直接影響就是效益下降。

2 煤炭企業轉型的必要性和重要性

基于以上對我國過去幾十年來煤炭行業的發展特點和煤炭企業的發展現狀的了解，可以看出，當前我國煤炭企業正面臨著嚴重的去留問題。如果國內煤炭企業仍然走之前的發展道路，那么未來一段時間，很難取得更多、更好的效益。因此，在當前經濟形勢下，煤炭企業必須要走轉型的道路。

2.1 能源結構調整的重要組成部分

長期以來，我國在能源利用和消費上，煤炭都占據著極大的比重，超過了許多發達國家。由于煤炭的使用造成了很多生態環境問題，也造成了煤炭資源的大量減少。因此，急需在能源結構上進行調整。近些年來，我國開始注重新型能源的使用，太陽能、風能、地熱能，開始逐漸被工業、人民生活所利用。在這樣的情況下，煤炭企業有必要進行改革，進行企業轉型，才能在能源結構調整中重新找到位置。

2.2 集約型經濟的要求

在過去的經濟發展和煤炭企業自身發展的過程中，我國始終都在走粗放型的發展道路。煤炭企業更是如此。煤炭企業僅僅是依靠煤炭的初級開采和加工，產業鏈條始終沒有形成，這些問題都嚴重制約著煤炭企業的發展，也直接制約著煤炭企業利潤的提高。隨著我國集約型經濟的發展，煤炭企業也需要加入其中，改變原有的生產模式，不斷滿足國家經濟發展的需要[2]。

2.3 環境的要求

煤炭的初級加工，加上我國用煤炭使用量的基數大，由此給我國造成的環境壓力不斷增大。再加上我國人口數量、私家車數量的不斷地增多，環境壓力接近臨界值。因此，我國開始不斷壓縮煤炭用量。同時，我國以及世界其它國家，為了應對氣候變化和環境變化，我國將逐步降低煤炭的用量。在這樣的情況下，各級政府都在全力推動經濟結構轉型，鋼鐵、水泥等煤炭的下游企業也開始不斷淘汰落后產能，煤炭企業面臨著生存的危機。

3 煤炭企業轉型的困難

盡管煤炭企業面臨著各種各樣的生存問題，急需進行轉型，從而在當前的經濟形勢下，找尋新的出路。然而，改革和轉型的道路，對于任何一種類型的企業來說，都是異常艱難的。尤其是在當前的國際環境和國家經濟發展狀況下之下，企業的發展道路受到諸多因素的影響。

3.1 煤炭企業產業鏈簡單

對于整個煤炭產業來說，產業上下的生產鏈相對較長。而對于單個煤炭企業來說，要想單獨形成一條完善的產業鏈，可以說是相當困難的。企業要想在產業鏈上進行拓展，首先就需要放棄原本的管理和經營思路。在這一點上，目前有許多企業開始實踐，但效果并不明顯。煤炭產業鏈條簡單化，必定使得企業發展受限，無法擴充企業業務。

3.2 缺乏資金和技術

資金和技術對于企業來說，是至關重要的。大多數煤炭企業之所以長期以來沒有進入轉型的道路，就是因為在資金和技術上的匱乏。企業轉型，首先需要在設備上、機器上、人才上都投入大量的資金。其次，要增加技術的先進性，改變原有的發展模式。技術上的創新和革新不僅能夠幫助企業更大程度地利用好目前的資源，也能對那些被企業淘汰的資源進行重新利用，提高資源利用率。

3.3 企業自身嚴重依賴資源

煤炭企業轉型需要依靠資金和技術。但是說到底，煤炭產業是資源依托型產業，煤炭企業的發展首先就受到了地域、資源的限制。因而對于煤炭企業來說，企業在選址上就需要慎重。不能為了其它成本地降低，而不考慮資源本身。因此，同樣是對于其它企業來說，企業產業轉移和轉型相對容易，而煤炭企業卻面臨著巨大的困難，并且這類困難是很難從根本上解決的[3]。

4 當前經濟形勢下煤炭企業轉型的建議

4.1 樹立轉型發展的理念

煤炭企業要實現轉型發展，首先必須要改變原有的發展觀念，樹立起轉型發展的理念，堅持理念先行。一是要改變原有的粗放發展理念，在企業上下始終倡導集約型理念，改變原來的依靠數量制勝的觀念。二是要改變搶占煤炭資源的舊觀念，要始終將市場放在第一位，滿足經濟發展的最新要求和用戶的新的需要。三是要把低碳、環保理念放在自身發展的道路當中，樹立清潔生產、低碳消費的新理念[4]。

4.2 注重創新發展道路

企業發展和轉型必須要在戰略上和經營上實施創新。企業的創新是煤炭企業實現企業轉型升級和可持續發展所必須面對的道路。一方面，隨著低碳經濟的要求，傳統的煤炭企業的發展道路已經受到嚴重沖擊，任何高能耗的產業都將面臨巨大的困難和危機。因此，企業的創新之路就必須要提上日程。創新的選擇意味著企業要始終將科學發展的理念貫穿企業發展始終。以創新之路帶動企業轉型升級，成為目前多數企業的選擇[5]。

4.3 努力增加資金、技術、人才

企業要想成功轉型，發展資金是首先要解決的問題，只要在資金上得到解決，才能進而在技術和人才上進行完善。因此，如何增加資金，成為煤炭企業轉型當中最實際的問題。隨著國家對低碳經濟的重視，國家也密切關注煤炭企業的轉型升級。因此，煤炭企業必須要關注國家對產業的支持，利用國家的資金來實現轉型。當然，完全依靠國家是不行的，煤炭企業還要積極招商引資，利用其它行業的資金甚至是利用外資，為煤炭企業的自身轉型發展引進謀求合作伙伴，以保證煤炭企業的轉型。在此基礎上，企業就可以根據自身情況和轉型發展需求，引進技術和人才，建立有效的技術和人才隊伍。在當今經濟形勢下，一個企業的人才是企業區別于其它企業的關鍵要素，因此，企業必須培養一支適合自身發展的人才隊伍[6]。

結束語

企業轉型是任何企業都必須面對的一條道路。在當前的經濟形勢下，我國開始走向集約型、低碳型經濟，對于煤炭企業來說，是一次嚴峻的挑戰。因此，煤炭企業必須要適應經濟發展形勢，不斷調整自身戰略，走轉型升級的道路。

［1］仵明麗.新常態下煤炭企業轉型發展的思考與實踐[J].中國煤炭,2015(3):30-32.

［2］李原平.淺談煤炭企業轉型發展[J].財經界,2015(5): 92.

［3］牛克洪.未來我國煤炭企業轉型發展的新方略[J].中國煤炭,2014(10):5-10.

［4］張十川,詹倩.探索新形勢下的煤炭企業轉型發展之路[J].中國煤炭,2014(3):131-133.

［5］梁習明,馬忠元,張巨峰.我國中小型煤炭企業轉型發展中存在的問題與思考[J].煤炭經濟管理新論,2013 (1):84-88.

1004-7026（2016）09-0025-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.017