宏觀經濟金融發展趨勢及保險公司應對策略

□呂媛媛

（1.對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班；2.中國保險行業協會北京100031）

宏觀經濟金融發展趨勢及保險公司應對策略

□呂媛媛1、2

（1.對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班；2.中國保險行業協會北京100031）

隨著世界經濟的整體變化，國家的宏觀經濟金融發展趨勢也會有相應的調整，對于保險行業而言，需要時刻關注國家的宏觀經濟金融發展趨勢，進行相應的調節，實現自身的發展。文章從三個方面進行了分析探討，旨在為保險行業穩定、發展提供一定的參考。

宏觀經濟；保險公司；應對策略

公司、企業要保障自身的發展，除了要強化自身能力之外，也需要對大的國家宏觀經濟金融發展趨勢有深刻的了解，根據趨勢調整自身的業務結構和發展重心，順應時代的經濟發展趨勢，確保公司能夠在市場大流中保障自身的發展。文章主要從三個方面剖析了保險公司如何順應宏觀經濟金融發展趨勢，及時進行自身的調整，實現公司的自身目標藍圖，以下是具體內容。

1 順應趨勢，合理調整

1.1 以國家經濟方向為基準，進行核心業務調整

保險公司在面對國家宏觀經濟金融發展趨勢改變時，首先需要對國家經濟發展趨勢進行充分的研究分析，結合自身實際，以國家整體經濟發展方向作為自身發展的基準，從而確定公司的核心發展業務。對于某些高新技術而言，尤其是與軟件技術、網絡技術相關的行業都應該充分認知國家的發展大方向，緊跟國家的產業結構政策性方向，時刻掌握國家的產業結構調整是任何企業生存的基本要素，作為保險公司而言也是同樣，需要依據國家的大經濟方向確定自身的發展方向和核心業務。在確定核心業務之后，需要對公司的非產險市場發展情況實現相應的穩定，再者需要對公司內部的業務進行合理的整合、改善，提高企業的整體經濟效益。

1.2 以區域發展目標，進行城鄉市場規劃

面對國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變，保險公司也要對于國家整體經濟進行有效的分析，以區域性的經濟發展作為自身的業務擴展方向，同時也要規劃城鄉發展的總方向，實現全方位的發展。縱觀目前我國的經濟格局，除了北京、上海、廣州、深圳等一線城市，以及長三角、珠三角、換渤海灣、成渝城市群等功能性的區域經濟體外全國任然呈現出區域劃分式的經濟發展模式，主要以省會城市為發展重點。因此保險公司在定位自身的發展重點時，需要重點關注這些經濟發展較快的地方，同時對于國家現在進行新農村建設的戰略也要給以充分的認識，適當的進行農村業務的擴張，確保保險公司業務在城鄉之間平衡發展，保障保險公司的持續發展。

1.3 合理改善內部業務結構，尋找新的增長點、

在公司的運作發展中如果自身的業務結構出現了問題，那么公司整體發展將難以實現，面對國家的宏觀經濟金融發展趨勢改變，保險公司需要對新經濟趨勢給力充分的剖析、認知，了解國家產業結構的調整方向，進而對于自身的業務結構加以調整，契合總體的發展趨勢。在業務結構的調整中，要注重重點業務的市場化、精品化，建立起一條龍的業務服務方式，并在每個業務環節都做到精益求精，保障公司發展進入快車道。保險公司在國家宏觀經濟金融發展趨勢發生改變的情勢下，只有對自身結構進行調整，進行部門之間的整合，實現真正的結構改革才能保障保險公司的生存、發展。

1.4 增加市場關注度，強化抗風險能力

國家的國家宏觀經濟金融發展趨勢發生改變，國家的市場經濟發展也必然會發生相應的改變，這個時候需要保險公司能夠擁有一定的抗風險能力，尤其是對其通貨膨脹的抵抗能力。擁有雄厚的資本做支撐是保障保險公司抗風險能力的基礎，然而除此以外公司的業務多樣化和靈活多變，以及具備多個投資渠道也是有效的抗風險保障。而要擁有以上的能力，需要保險公司能故切實的結合自身情況，分析保險和資本市場的特點，尋找到適合自己的業務類型和發展方向，提升公司的隱藏價值，進而提升自身的抗風險能力。

2 實現公司內部調整，提升市場競爭力

2.1 提升自身應對能力

面對國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變，保險公司需要從自身出發提升自身的應對能力，對于國家的宏觀調控有著較強的應對能力。一般情況下保險公司的運行規模在很大程度上決定了業務的結構，如果是較大型的全國性的保險公司，面對國家宏觀經濟金融趨勢改變，需要結合自身實際以及以往發展經驗，有效的應對經濟發展趨勢的變化，優化自身的業務結構，擴大業務涉行業，保障無論國家經濟發展方向往哪個方面傾斜都能保障自身的利益平衡。保險公司面對國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變，要具備前瞻性的管理方式，優化自身的結構，從根本上提升自身的應對能力。

2.2 加快結構轉型，提高收益

企業公司發展的根本就是去迎合市場的發展趨勢，抓住市場的需求，作為保險公司，面對市場化水平不斷提升的現狀，保持公司的規模、業務質量以及經濟效益處于較好的態勢，就需要加快自身的結構轉型，降低核心業務的成本，提升整體的業務收益。但是目前我國的很多保險公司，仍然處于用經費去拉動業務發展的模式，嚴重的阻礙的公司的發展，需要積極的提高自身的轉型能力，發展多元化的盈利業務，提高公司整體收益。

2.3 發展公司自身特色

面對市場競爭的不斷加劇，新的市場格局形成，以及市場上保險公司的數量不斷增加，同質化產品數量越來越多，保險公司要保障自身的持續發展，需要在國家宏觀經濟金融發展趨勢改變的情況下，研發出自身的個性化產品，保障自身的特色發展能力，在市場的價格、定位以及服務方面，都能有與眾不同的地方，吸引用戶的注意力，提高自身在市場上的占有率。

2.4 增加防風險能力

在公司企業的運作和發展中，外部經濟環境的影響對于自身的業務有著極其重要的影響，保險公司要在國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變背景下保障自身受到的影響較少，實現自身的發展，除了要全面性的提升自身市場管理能力和服務質量之外，還需要提升自身的防風險能力。然而在目前我國的大多數保險公司在防經濟風險方面并沒有自身實現獨自控制和對抗的能力，需要在這方面加強相關的投入建設。

2.5 提高產品、服務質量，打造品牌效應

一個公司企業的產品質量是一個公司在市場上能夠存活的基本條件，無論國家宏觀經濟金融發展趨勢如何改變，只要能夠把自身的基本產品質量給以充分的保障，就能夠在市場上保證自身的不敗。因此面對國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變保險公司提高自身產品和服務質量是最有力的保障。同時也需要通過各種途徑將自身的特點和優勢發揮出來，加快自身產品的更新和改革，不斷的提升產品質量，實現保險公司的綜合服務水平、產品質量的不斷提升，保障保險公司的持續發展。

3 穩扎穩打，實現公司轉型

3.1 與國際接軌，提高公司自身標準

面對國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變，保險公司要穩扎穩打，實現保險公司的轉型。首先需要保障保險公司與國際接軌，提高自身的標準。我國已經加入世貿組織15年，經濟發展已經完全和世界相連，很多保險公司通過重組、借殼上市等方式已經進入了國際市場。因此保險公司需要實現的自身運作標準與國際標準并軌，提高國際經濟風險的避險能力，進而實現在國內宏觀經濟金融發展趨勢改變的情勢下，也能夠保障足夠的風險防范能力，同時也能夠打造一定的國際影響力，提升國際知名度。

3.2 強化公司內部管理力度，增強員工執行力

強化公司內部管理力度，增強員工執行力，整體提升保險公司的競爭力也是面對國家宏觀經濟金融發展趨勢改變，實現自身發展的重要措施之一。保險公司與大多的企業相似，企業自身的價值理念是企業的隱藏資產，對于現階段的市場模式而言，企業的內部管理理念和員工的執行力是一個企業的價值衡量標準，其主要體現在公司對于員工、客戶、股東等的關系處理上。采用經濟增值的方式，從組織的架構、資源分配、戰略規劃以及績效考核等方面實現合理、有序、人文、科學的管理，是實現保險公司強化自身管理水平的主要措施。面對國家宏觀經濟金融發展趨勢的改變，外部壓力的增加，只有公司內部自身擰成一股繩，具備強大的向心力，管理水平很高，員工執行力很高，才能有效的應對外部的沖擊影響，保障企業的穩定發展。

3.3 創建綜合式的經營模式，增加業務內容

創建綜合式的經營模式，增加業務內容，進行跨區域的金融服務，也是有效提升風險防范能力的途徑之一。在于業務的類型和標準方面，要做到與時俱進，符合于目前多元化的市場經濟發展的情勢，同時也要充分的考慮當地的業務具體情況，創造出合理的業務流程。在公司提供的產品服務方面要實現對綜合知識、業務能力以及企業管理模式的綜合應用。大力發展保險、金融等交叉類的產品，增加業務的內容。另外也要對于目前的新媒體、新興的商務平臺以及手機的客戶端加以重視，給以充分的利用，進行公司業務的跨時間、跨地區的綜合管理，提高公司的知名度，也提升公司的服務質量，保障公司面對外部環境沖擊能夠有效的應對處理。

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1004-7026（2016）09-0096-02

F842.3;F832

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.062

呂媛媛(1987.4-),女，籍貫:河北,:管理學學士，擬申請碩士學位，研究方向經濟學。現就職于中國保險行業協會，系對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。