企業財務資源整合

□張 璐

(天津泰來進出口有限公司天津300042)

企業財務資源整合

□張 璐

(天津泰來進出口有限公司天津300042)

在企業的發展過程中，財務整合是一項必不可少的工作內容，更是對企業內部進行財務資源各種要素分析的必要條件，只有財務資源得到優化配置，才能提升企業內部的財務運作能力，才能讓企業創造出更大的價值，這也是在市場經濟條件下增強核心競爭能力的重要途徑。基于此，本文對企業財務資源的整合進行多方面的研究和分析，爭取讓企業內部財務資源各項元素都能夠發揮出自己最好的效用，讓整合方式也更加完善。

企業；財務資源；整合；探究

什么是企業資源整合？當中國企業在面臨金融危機后的激烈競爭時，如何利用先進的技術，整合企業資源，促進企業快速成長，提升企業的核心競爭力，參與全球經濟一體化競爭就成了企業最關心的問題。

在企業管理中，財務管理是一項必不可少的內容，尤其是在核心業務上的財務審核管理。競爭主體多元化的今天，企業在市場中的位置不斷的變化，競爭對象也在不斷的變化，因此財務的核心競爭力主要是讓財務資源和財務要素之間能夠進行更好的整合，各個部分發揮出更有效的作用，這樣才能促進企業的長遠可持續發展，提升企業的經濟能力，讓企業在市場經濟中的競爭力更強。

1 對企業財務資源整合的理解分析

企業的財務資源主要是企業在發展過程中所擁有以及能夠控制的企業財務收益中的各項資源，其中主要有能夠控制的資本以及企業在投資過程中所產生的財務管理模式。企業的財務資源整合主要是對財務資源中的各項要素進行優化配置，進行有效的調整，以此促進財務資源和各項資源之間的有效配合，財務資源和其他資源也能夠發揮出更高效的協同性作用，這樣才能形成更加有效率的資源形式，讓財務的作用得到更好的發揮，讓企業的財務運作能力得到進一步的提升，同時提升企業的核心競爭能力。財務資源的整合在企業中是不可或缺的一個重要環節，這種資源的整合也會伴隨著企業的不斷發展以及資源的有效整合逐漸加深，讓企業資源的內涵和外延都能夠得到更大的拓展。

2 企業財務資源整合的目標和原則分析

2.1 企業財務資源整合的目標分析

首先，企業價值最大化。企業價值最大化主要是在財務資源整合和調整的基礎上進行不同性的資金運作，主要研究的是在資金使用過程中所產生的時間價值以及存在的風險，要讓企業能夠在穩定的環境下，使企業的價值增加到最大。企業價值最大化的設想就是在一段時間內，企業能夠保持穩定和持續化的資源整合以及獲利能力，讓企業財務資源整合實現最終的目標，在價值增長的過程中獲利。這樣從上述分析中就能夠看到企業價值最大化已經成為財務資源整合的主要目標，也是戰略性的舉措之一。

其次，利潤最大化和資產盈利能力最大化。每一個企業在經濟發展中都追求自己的利益，爭取用利潤的最大化程度使財務資源得到更好的整合，實現企業效益和現實經濟之間的相適應。利潤最大化能夠讓企業得到更多的資源支配權力，并且企業最大限度的獲得利潤，實現企業財富的不斷增長，進而更好的促進社會和諧進步和發展。資產盈利能力決定了企業是否能夠長時間的在社會上立足，決定了企業的財富價值，企業財富一般都是用數值進行估量，但是單一的靜態數字并不能很好的反應出企業的財務情況。將資產盈利能力當做是企業財務資源的整合目標，這樣就補充了簡單數值的不足反應[1]。

2.2 企業財務資源整合的原則分析

首先，在財務資源整合中以資金為切入點，從而完成財務資源的整合，此種原則在企業發展過程中運用的比較多，也受到了推廣和認可。同時，在此基礎上對其他的財務事項進行有效的拓展，這樣才能在整體上對財務資源進行更進一步的整合。

其次，以財務能力的提升以及獨特的財務資源整合為目標進行優化。在當前的市場經濟條件下，很多客觀性方面的需求讓財務資源有了拓展的機會，這些都是以資金的運作為基礎的，讓財務資源拓展和企業中的各項經營以及決策有效的結合在一起。例如，在財務制度上，財務信息上以及財務流程等等方面，都需要做到具體問題具體分析，讓財務資源中具有特殊性的，并且財務能力突出的作為企業財務資源整合的維護和積累，在這個過程中，企業的財務能力才能夠不斷的提升。

最后，以人為本的團隊合作原則。財務資源整合也是企業中的一項系統性任務，更是一個系統性的工程。在業務不斷創新的情況下就需要讓團隊人員都發揮出自己最大的潛力和作用，讓團隊的運行更加高效。在團隊合作目標的基礎上進行資源的整合能夠快速的實現企業的財務資源整合目標[2]。

3 企業財務資源整合的戰略分析

3.1 確定企業財務資源整合的目標

企業資源整合目標的確定對于整個工作流程來講具有一定的導向性作用，能夠對企業財務資源的有效整合進行引導。目標是行動的有效指向，這也就是說在企業財務資源整合過程中，不同的目標在行動上以及結果上也會有非常大的差異性。在目標上首先要明確的是企業財務資源整合的性質。整合其實是一種管理型思維的變化，也是一場技術性的改革，在企業中應該把財務資源整合當做是一個業務活動區開展，讓財務資源的整合目標和企業的總體發展目標相契合，以此更好的增強企業的變更能力，讓企業的核心競爭力得到增長。核心競爭能力伴隨著企業的發展變化不斷的壯大，財務資源的有效整合不僅僅是一項權宜之計，還要有長遠的眼光。主要策略是從企業發展的不同階段出發，對于各個階段的財務資源目標進行整合，加上戰術以及技術方面的保障，在這樣的情況下實施其他策略才能夠更加完善[3]。

3.2 調動企業其他要素配合財務資源整合

企業發展中有各種各樣的要素，為了能夠有效的提升企業的核心競爭能力就需要改變以往財務資源單一化的情況，讓財務資源和其他資源能夠更加有效的結合在一起。企業在不同的發展階段，無論是技術還是人力情況都不同，這些也是財務資源整合過程中要重點考慮的要素[4]。

3.3 財務人員素質的提升

企業財務資源整合離不開企業的財務人員，因此提升財務人員的基本素養以及戰略素質也是有效整合的一部分。在企業現有的經營條件下，結合企業的市場特點，資金的運作情況以及在財務上的客觀性需要，才能提升財務人員的綜合素質，提升財務人員資源整合的意識和知識。同時，在先進理念的指導下，步驟更加清晰，才能形成有效的戰略思想，戰略設計和戰略措施也更加明朗，以此才能更好的實現企業財務資源整合的戰略目標，提升市場價值和企業的經營能力，財務決策能力[5]。

結束語

本文對企業財務資源整合進行了分析和研究，文章一共分為三個組成部分，第一部分中對企業財務資源整合進行了闡述，隨即從企業財務資源整合的目標和企業財務資源整合的原則兩個方面對企業財務資源整合做出了全面的探析，最后一部分是對企業財務資源整合的戰略的研究，主要包含確定企業財務資源整合的目標、調動企業其他要素配合財務資源整合、財務人員素質的提升。希望本文的論述能夠促進企業財務資源的不斷整合，給企業的有效決策提供有力支持。

[1]王茜.關于企業財務資源整合運行系統的探討[J].價值工程,2015(10):4-5.

[2]薛建軍.基于煤炭企業財務風險管理的分析[J].中國電子商務,2014(22):178..

[3]崔菲菲.煤炭資源整合企業所遇財稅及相關問題[J].會計之友,2014(23):83-84.

[4]徐秀藝,馬潔.面向第三方物流企業資源整合行為的財務分析模型應用研究[J].財務與會計,2014(5):33-36.

[5]唐曉瑭,何婉欣.大數據時代下電網企業財務管理轉型構建[J].商業會計,2015(8):69-71.

1004-7026（2016）09-0099-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.064