校辦企業(yè)博士后科研工作站管理工作經驗分享
——以北京北農企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站為例

□劉林場王蒸王鑫

（北京農學院科技產業(yè)集團北京昌平102206）

校辦企業(yè)博士后科研工作站管理工作經驗分享
——以北京北農企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站為例

□劉林場王蒸王鑫

（北京農學院科技產業(yè)集團北京昌平102206）

校辦企業(yè)設立博士后科研工作站，將推動企業(yè)和學校的技術開發(fā)創(chuàng)新與科研成果轉化。校辦企業(yè)科研工作站建設要整合管理力量，健全管理制度，發(fā)揮雙站優(yōu)勢，提高博士后經濟待遇，還要分擔經費降低運行壓力，發(fā)揮長處爭取優(yōu)質生源，完善細化管理制度，結合企業(yè)發(fā)展需求選擇科研課題。

校辦企業(yè)；博士后；科研工作站；管理；經驗

我國高校校辦企業(yè)起步于20世紀80年代，多為學校直接或間接投資，目的是為方便學生就業(yè)準備和進行生產勞動技術教育，但目前已發(fā)展成為推動高校科技成果轉化和產業(yè)化、提高國家高新技術產業(yè)水平、促進區(qū)域經濟發(fā)展的重要陣地。博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機構內，經批準可以招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織。校辦企業(yè)設立博士后科研工作站，有利于校辦企業(yè)在使用中培養(yǎng)高科技人才，提升企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力，推進科研成果市場化。

1 北京北農企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站概況

公司位于中關村國家自主示范區(qū)昌平園，是北京農學院全資校辦企業(yè)，也是北農大學科技園管理機構，主要職能是服務教學、科研和社會，孵化小微企業(yè)、轉化科研成果以及國有資產保值增值。2015年9月，科研工作站獲人力資源社會保障部和全國博士后管委會批準，2016年開始與北京林業(yè)大學、中國農業(yè)大學等博士后科研流動站聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后。目前，第一批4人已入站工作。工作站整合了北京農學院的科研資源，包括公司所轄的北農大學科技園萬畝林場、千畝農場、百畝示（市）場和省部級研發(fā)機構首都農產品安全產業(yè)技術研究院，還包括學校所轄的農業(yè)部都市農業(yè)（北方）重點實驗室、北京新農村建設研究基地、北京市中獸藥工程技術研究中心、林果業(yè)生態(tài)環(huán)境功能提升協(xié)同創(chuàng)新中心等20個省部級科研機構和成果轉化基地。

2 北京北農企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站管理工作做法

(1)整合管理力量。公司設立博士后科研工作站后，將搭建學校和企業(yè)間的橋梁紐帶，密切企業(yè)與學校的協(xié)作，對提高公司和學校的技術開發(fā)與創(chuàng)新能力、推動科研成果轉化具有重要作用。鑒于此，學校成立了博士后管理委員會，校領導牽頭主抓，辦公室設在研究生處，成員包括博士后招收學院、國資處、安穩(wěn)處、后勤集團、工會和公司，分工負責制定規(guī)章制度、招收計劃、進出站考核、科研管理、思想政治教育、戶口接收、住房安排、日常管理、工資福利、子女入學和配偶安置等工作，形成管理的合力。

(2)健全管理制度。工作站目前第一批4人已入站工作，雖然人數(shù)少、規(guī)模小，但為實現(xiàn)規(guī)范化管理，依然健全了相關管理制度：例會制度，定期組織管理委員會成員召開例會，研究工作站建設的重大工作。招收計劃征集制度，每年發(fā)布招收公告前提前2-3個月向相關招收單位征集計劃。雙合作導師制度，目前本科研工作站尚不具備獨立招收博士后資格，需與科研流動站聯(lián)合招收培養(yǎng)，工作站采取了校內校外雙合作導師制度。博士后管理制度，出臺學校博士后管理工作辦法，明確了博士后進出站及在站管理、考核標準、經費待遇等相關內容。

(3)發(fā)揮雙站優(yōu)勢。流動站多設立在高校和科研院所，工作站一般設立在企業(yè)和科研生產型事業(yè)單位。工作站在學術氛圍、科研能力、科研資源、合作導師、科研團隊、科研設施、就業(yè)預期等方面，都與流動站差距較大。但校辦企業(yè)科研工作站整合了本學校科研和研究人才的資源，再加上聯(lián)合招收流動站的資源，具備了類似雙流動站的優(yōu)勢。

(4)提高經濟待遇。博士后待遇主要包括日常經費（含工資福利待遇）、合作管理費、科研啟動經費、辦公經費等等。為了吸引博士入站，目前工作站每年為每名博士后支付工資福利約15萬元，聯(lián)合招收管理費2萬元，另提供公寓住房、配套科研項目啟動經費等費用。

3 進一步提高北京北農企業(yè)管理有限公司博士后科研工作站管理實效的措施

(1)分擔經費降低運行壓力。可采取分塊承擔經費的辦法，減輕校辦企業(yè)科研工作站運營經費壓力。學校負擔在站博士后的日常經費，用于工資、津貼補貼、社會保險、學術交流和合作管理費等，不足部分由設站校辦企業(yè)自籌補足。企業(yè)（校內）合作導師承擔博士后績效工資。招收學院為博士后配備辦公室、辦公電腦、辦公桌椅等辦公設施。校博管委辦公室牽頭整合設站校辦企業(yè)、學校和流動站的實驗設備、學術力量、科研團隊和科研資料等優(yōu)勢資源，供博士后有償使用，以降低工作站科研經費重復投入。同時鼓勵博士后積極申請博士后科學基金、國家自然科學基金、國家社會科學基金等基金項目扶持，爭取承擔更多橫向課題和科研項目。

(2)發(fā)揮長處爭取優(yōu)質生源。2016年，公司科研工作站計劃依托北京農學院重點學科、重點實驗室和優(yōu)勢創(chuàng)新團隊招收9名博士后進站，但實際只招入站4名，招收壓力還比較大。因此，工作站在利用各種網(wǎng)絡、媒體和現(xiàn)場答疑進行招收宣傳時，要把校辦企業(yè)科研工作站具有雙流動站特點、入站待遇相對較高、雙院校合作導師、學術氛圍好、科研能力強、就業(yè)前景廣闊等長處宣傳出來，吸引更多博士報名入站，以便優(yōu)中選優(yōu)。

(3)進一步完善細化各類管理制度。目前，公司博士后科研工作站已經制定了一系列制度，對推動博士后招收和管理工作發(fā)揮了重要作用。但實踐證明這些制度仍需進一步完善細化。在雙合作導師方面，要在明確校內合作導師職責的基礎上，明確校外合作導師職責；在工資待遇方面，要明確博士后定崗定級依據(jù)，績效工資具體金額和發(fā)放方式等，以及根據(jù)博士后工作表現(xiàn)和貢獻將獎勵費與科研成果分配和科研成果帶來的企業(yè)利益分配掛鉤的方法；在考核方面，要細化量化考核標準，將完成科研課題、申報及獲批專利、論文數(shù)量及質量、科研成果轉化為企業(yè)生產力、帶科研團隊能力以及申報橫向課題等內容列入中期及出站考核內容，區(qū)分等次，與績效工資和獎勵費差別化掛鉤，對考核不合格者，給予警告甚至退站處理。對于博士后有償使用校內外科研資源和享受北京農學院“創(chuàng)業(yè)六條”政策紅利，需要出臺完善相關配套規(guī)定。

(4)貼近公司發(fā)展需求選擇科研課題。企業(yè)博士后科研工作站的科研課題選擇需要與企業(yè)的生產經營緊密結合，要么是技術儲備，要么是產品升級改造。校辦企業(yè)作為學校投資的公司，選擇課題時既要考慮到學校的學科建設和教學科研發(fā)展，也要考慮到企業(yè)的生產與科研。2016年，公司博士后科研工作站的科研課題多樣，內容比較豐富，涉及“都市型現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展理論與政策創(chuàng)新”、“重要植物害蟲防控新技術原理及應用研究”、“中獸醫(yī)學”、“蔬菜逆境生理及分子生物學”、“果樹發(fā)育生物學”等9個研究方向。但這些課題均由校內合作導師提供，考慮學校發(fā)展的因素多，考慮企業(yè)發(fā)展方面還有待加強。在選擇科研課題方面，博士后受校內合作導師影響比受設站校辦企業(yè)的影響要大得多。因此，工作站要結合企業(yè)科研發(fā)展規(guī)劃和生產經營需要，提前與校內合作導師溝通，做好科研課題儲備。合作導師擬定科研課題時，也應充分考慮設站企業(yè)的發(fā)展需要。從而避免合作導師專業(yè)領域、博士后科研課題選題、企業(yè)發(fā)展需要三者脫節(jié)問題。

1004-7026（2016）13-0127-02

F24

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.088