石油工程項目施工現場管理

楊海

摘要：時代的不斷發展，行業之間競爭壓力也在逐漸的加大，人們生活條件的改善對石油工程行業也提出了更高要求。項目施工管理必須要制定科學可行方案，加強施工現場管理。然而在實際管理中仍舊存在著一些問題，比如：施工安全問題、施工質量以及進度問題，這些問題若不能及時處理，就會影響整個項目工程建設進度。所以本文針對石油工程項目施工現場管理展開分析，并提出幾點對策，希望能夠為相關人員提供參考和借鑒。

關鍵詞：石油工程;項目施工;現場管理

前言：

市場經濟體系的不斷發展帶動了石油行業發展，而隨著經營項目種類的不斷增多，隱藏在施工現場中的問題逐漸暴露出來，特別是在進行石油工程項目施工管理時，所面臨的問題比較多，所以作為領導人員必須要加強細節管理，只有做好每一個環節的管理工作，才能夠保障施工現場管理水平得到提升，這也可以降低不必要的安全事故等問題發生概率，進一步在保障內部人員生命財產安全的同時，也能夠為自身帶來更大的利潤空間。

一、石油工程項目施工現場管理存在問題

（一）施工安全問題

石油工程項目施工管理中面臨著很多問題，其中施工安全問題比較突出，這直接關乎內部人員生命財產安全。很多施工方往往忽視了安全管理工作的重要性，在實際施工過程中并沒有采取有效措施來加強管理，這樣會致使內部人員生命財產安全受到威脅，同時也沒有采取有效的措施去處理潛在的安全隱患問題，無形之中也為后期施工現場工作造成一定影響。其次，部分施工人員自身的安全意識也比較低下，再加上沒有按照相關作業要求去展開施工作業，也會為自身安全帶來威脅，甚至會為后期石油工程建設帶來諸多的阻礙[1]。

（二）施工質量問題

數據顯示，石油工程項目施工管理系統性比較強，我們還需要做好每個細節的工作，才能夠保障施工質量得到提高。但是相關數據表明施工質量問題比較突出，這也是致使施工現場管理工作難以順利展開的關鍵，很多施工方并沒有加強對施工現場施工材料的質量把控，使得一部分有問題的材料被投入到工程建設中，這對后期施工進度會造成很多影響[2]。其次，也有一部分施工方為了節約成本，沒有加強每一批施工材料的質量管理，本身石油項目施工系統性就比較強，倘若施工質量問題未得到處理，就會為后期施工質量埋下較大的安全隱患。除此之外，部分施工方在內部也沒有建立完善的規章制度，致使整個施工現場處于一個混亂的狀態，最后，會因施工材料質量不佳而造成不必要的經濟損失。

（三）施工進度問題

任何行業的發展都是為了獲得更高的經濟利潤，而當前石油工程項目施工中面臨的一些問題，其中施工進度問題比較常見，這也迫切需要采取對策去處理，因為石油施工項目它所涉及的內容比較多，我們必須要運用到專業的人員來展開施工。但是實際上很多施工方為了追求效益最大化，沒有制定詳細的施工方案，使得施工人員勞動強度過大，這不僅會影響其精神，也會引發不必要的安全事故。因為過度勞累會致使施工人員精神不集中，進而因過度勞累影響后期的工程建設效果。此外，部分施工單位沒有注重天氣對施工進程所帶來的影響，面對惡劣天氣仍舊要求施工人員長期勞作，這樣也很容易引發安全事故問題的發生。

二、石油工程項目施工現場管理對策

（一）加強施工安全控制

為了提高石油工程項目施工現場管理水平，我們還需要加強施工安全控制。首先，要提高施工人員安全意識，使他們能夠遵循相應的規章制度以及法律法規去展開施工作業，只有做好最基礎的工作，才能夠避免安全事故的問題的出現[3]。同時施工方也要采取一定的措施避免施工安全等問題的出現，在最大限度上保障施工現場人員生命財產安全，進一步為后期項目工程建設提供幫助。其次，施工單位也要引導施工人員堅持安全管理原則去展開施工作業，也要對其展開全過程、全方位的動態監管，這樣一來，才能夠實現提高安全控制管理水平的目的，以及保障施工現場處于一個井然有序的狀態，這對施工方經濟利潤的提高也非常關鍵。除此之外，施工方也要建立相應的安全管理措施，這就需要結合實際工程建設特點來完善安全管理措施，這樣可以從根本上避免安全事故等問題的發生，最重要的是要明確劃分各級人員崗位職責，且加強對施工人員的安全教育，只有從只有讓系統思想意識上了解安全知識，才能夠保障其生命財產安全，最后，得以推動施工現場管理工作順利展開。

（二）加強施工質量控制

加強施工安全管控的同時，施工方也要加強施工質量控制，這也關乎后續施工質量和效率，具體要做好以下工作。首先，應對施工現場的每一批施工材料質量進行控制，確保施工材料質量處于良好的狀態，因為石油工程項目建設本身系統盈利比較強，施工過程中會使用到大量的施工材料，倘若施工材料質量不佳，將會影響后期工程質量，所以為了避免問題出現，施工方必須要加強施工材料質量控制，要選擇高質量的材料投入到施工建設。其次，施工方也要與各方面能力較強的廠商進行合作，這樣才能夠保障所生產出來的材料質量處于一個極佳的狀態，當然，采購人員在前期采購過程中也要做到貨比三家，這樣才能夠為施工方節省更多的成本支出，必要的前提下，也要對施工現場的材料進行抽樣檢測，這樣可以保障工程建設順利展開，最重要的目的也是為了避免出現以次充好等現象的出現。

（三）加強施工工期控制

石油工程項目施工要想順利的展開，還要加強施工工期控制，這也是施工現場管理過程中需要注重的一個環節。首先，施工方應合理的安排工期，更要注重對天氣的掌控，這樣才能夠避免問題的出現。當然工期也不要安排的太緊湊，因為太緊湊會致使工作量加大，而過強的勞動力會致使施工人員精神不佳，從而引發不必要的安全事故等問題出現，所以盡量不要在夜間施工，只有科學合理安排工期，才能夠保障工程建設質量得到提升[4]。其次，施工方也要加強進度計劃的檢查與調整，必要的前提下也要設立相應的激勵懲處對策，對于工作期間表現良好的施工人員可以給予嘉獎，而嘉獎的方式有很多種，可以是物質上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都需要結合施工人員實際狀況科學給予，這樣才能夠通過有效嘉獎保障石油工程項目建設順利展開，保障施工現場管理有序進行。

（四）加強施工人員訓練

石油工程作為現代社會經濟中發展中的重要組成部分，我們還需要加大管理力度，而石油工程項目管理系統性比較強，傳統施工模式不能夠滿足現代行業發展需求，所以為了保障施工現場管理工作井然有序展開，我們還需要加強施工人員訓練。首先，應對現場人員進行全方位的培訓，使他們能夠善于運用技術手段來展開施工作業，也要豐富他們的理論知識，這樣才能夠順利的展開施工建設。其次，我們也要加強對施工人員職業道德品質的培養，因為只有高素質技能型人才，才能夠為石油工程項目施工建設提供幫助，進一步避免不必要的經濟損失。除此之外，施工方也要加強施工監督檢查，更要完善相應的措施，在最大限度上調動施工人員工作熱情，使其盡職盡責做好分內事，這樣既能夠保障石油工程施工企業在變化莫測的市場經濟體系中立足，也能夠提高整個施工現場管理水平。

結語：

綜上所述，現如今石油工程項目施工現場管理水平參差不齊，而致使此類問題產生的原因很多，不管是哪一方面因素，我們都需要采取有效的措施去處理，這就需要加強施工安全、施工質量以及施工工期控制，更重要的是要加強對施工人員的系統培訓，以此來降低安全事故等問題發生概率，如此一來，得以朝著更好的方向健康可持續發展。

參考文獻：

[1]何勝.石油化工建設工程項目施工現場管理及優化措施[J].化工管理，2021，（16）：171-172.

[2]楊先聞，孫孔明，胡錦博，高少鋒.石油工程項目施工現場管理[J].化工設計通訊，2020，（12）：16-17.

[3]孫斌.石油化工建設工程項目施工現場管理的優化措施[J].決策探索（中），2020，（05）：19-20.

[4]潘赫.石油工程項目施工現場管理[J].化工管理，2020，（13）：187-188.