電力工程管理存在的問題及對策

羅康華

摘要：經濟新常態下，國民經濟進入新一輪發展，不僅促進了電力行業進步，也同時推動了電力工程管理的快速發展。目前，隨著人們對優質電力資源需求的不斷增加，供電企業為提升供電質量也面臨著較大規模的電力維修、維護和技術改造，在這個過程中必須要加強電力工程管理，才能實現電力系統的可靠穩定運行。本文首先分析了電力工程管理的基本內容，然后針對目前供電企業電力工程管理存在的一些問題及形成原因進行總結，最后提出加強電力工程管理的有效對策，對于提升電力工程管理水平具有積極意義。

關鍵詞：電力工程;電力工程管理;項目;對策分析

在目前經濟快速發展和對外開放的深入貫徹之下，我國的電力行業正迅猛的發展，電力工程的應用越來越廣，但隨著各行各業以及居民的用電量不斷攀升，我國的電力行業還有很長的路要走，其施工管理的恰當與否在整個行業中便顯得尤為重要。電力工程施工管理涉及的專業較多，對技術的要求也較為復雜，還受很多外部因素的制約，這些都要求電力管理人員具有較高的專業素質和責任意識，在發現工程中出現問題時有能力及時解決。本文就對電力工程管理中出現的問題進行了分析，并提出幾點可行性建議，為電力工程管理今后的發展中提供有力的依據。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 電力工程管理人員素質偏低

目前，我國的電力施工單位在篩選管理人員時，條件和標準不夠高，界限模糊，管理人員的素質普遍不高，對管理的經驗匱乏，不懂得運用科學的、先進的手段進行管理，對工程整體的把握和掌控不足，對電力工程施工的管理不能進行很好的質量管理與控制，很容易出現由施工管理人員人為的失誤而導致工程事故。與此同時，管理人員以及技術人員大多缺乏投資效益的觀念以及施工合同意識，在訂貨等價格問題上出現很多無法控制的局面，這也是管理工作中有待完善的弊端。

1.2 電力工程的施工技術有待提高

隨著科技的進步社會的發展，電力建設也在數量和規模上得到了擴大，但是電力工程施工水平如果無法滿足其快速發展的腳步，勢必會導致工程工期的延誤甚至會對工程質量產生負面的影響。目前，我國很多施工單位的施工技術還比較落后，達不到當前社會電力施工設計的要求，有些開發商選擇施工技術落后的單位，這樣雖然降低了成本，但同時也造成了威脅人民生命財產安全的隱患，施工技術的不規范也是當今我國電力工程管理中出現的較大問題。

1.3 電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經常在這方面出現問題，進行違規操作。整工程施工結束，要在驗收合格后，對整個工程進行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設備的供應商各類款項。

2 電力工程管理問題的解決對策

2.1 提高管理人員的專業素質和技術水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業素質。無論是文化道德還是業務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2.2 完善電力工程安全管理制度

電力行業的危險性是比較高的，對其安全的管理更是尤為重要的。因此要建立安全健全的管理保障制度，管理人員和施工人員也必須具備相關的專業技能和安全生產資格才能上崗。在施工建設中要強化安全制度的建設，采取各人負責制，具體施工人員要在經過考核后簽訂安全責任書，責任落實到個人可以有效避免事故發生后互相推脫責任的現象出現。因此要健全和完善電力工程施工的安全管理制度，保證施工人員人身安全的同時也保障了電力工程項目的質量，最大限度的建設工程管理的失誤和事故。管理部門要增強電力工程人員對工程安全重要性的認識，電力工程人員要增強其自身的責任意識，嚴格規范自身的安全防護工作;加大對電力工程人員專業知識和安全防護技能的培訓力度，使他們能夠熟練各類安全施工操作方法和性能，并做好對電力絕緣防護措施的安裝工作;要通過培訓提高電力工程人員的安全責任意識，落實責任到人。

2.3電力工程施工管理中著重質量控制，提高技術水平

要對原材料的選擇進行嚴格的檢測和審核，把好質量關。一定要按照工程設計的要求來選擇規格和數量，進貨的廠家也要選擇信譽高的正規廠家，選擇后仍需有專業人員抽樣校驗材料，質量全部合格后再投入施工環境。施工時也要嚴格按照指定的計劃進行，每個環節都要進行觀察和比對，一旦偏離計劃，就要求管理人員和技術人員及時查找原因并提出解決方案，爭取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。與此同時，電力工程的施工單位也要不斷更新自身的施工技術與工藝，借鑒國內外先進的科學技術，在施工中也要樹立技術品牌觀念，不斷的創新與改進，不要為降低成本而在施工技術方面節約資金，工程的質量才是施工管理中的第一要素。

2.4建立高效的電力工程管理流程

電力工程招標流程結束以后，將招標的結果和設計圖紙告知公司業務部，公司的業務部將上述通知存檔，并與用戶、施工單位和材料以及設備供應上進行溝通與準備。之后審查工程預算，審核后向用戶收取預付款，隨之支付給施工單位與供應商，保證資金的正常流通，避免了由管理流程出差錯而引起的不必要的問題。管理者一定要監督施工執行與工程進度嚴格按照施工設計進行，在流程管理中要起到監督的作用，保證施工管理流程順利進行。

結束語

本文對電力工程管理存在的問題和解決對策進行詳細分析。電力工程管理要求相應的項目管理人員提高統籌兼顧的能力，對項目的各項潛在問題有清醒的認識，將安全管理、質量管理、成本管理的意識牢記于心，強化制度建設，提升管理水平，促進我國的電力行業可持續發展。

參考文獻：

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