機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策

杜前程

摘要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)電工程也得到進(jìn)一步的改進(jìn)、優(yōu)化，加上現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用，促使現(xiàn)代機(jī)電工程比傳統(tǒng)的機(jī)電工程應(yīng)用范圍更廣，發(fā)揮的價(jià)值也越來越高，但同時(shí)對(duì)施工方面也提出了更高的要求。為了進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)機(jī)電工程施工效果，工作人員要加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工中充分重視管理工作和施工細(xì)節(jié)，解決常見的施工問題，提升機(jī)電工程施工效果。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;優(yōu)化措施

引言

機(jī)電工程的施工質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，是社會(huì)生產(chǎn)力的重要決定因素。在科技的帶動(dòng)下，我國機(jī)電安裝工程已經(jīng)取得了顯著進(jìn)步，但是由于本身起步較晚，整體水平還有待于進(jìn)一步升。要想不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)電安裝技術(shù)，就要深入了解市場需求，綜合分析當(dāng)前施工中的管理和技術(shù)現(xiàn)狀，展開深入的討論，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的深入研發(fā)。

1機(jī)電安裝施工工程的特征

機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)和學(xué)科的知識(shí)，和我們的日常生活密不可分。在機(jī)電項(xiàng)目的現(xiàn)場安裝中，包括相關(guān)備件的采買、施工、質(zhì)量驗(yàn)收等正常流程外，后續(xù)還會(huì)涉及到設(shè)備的現(xiàn)場安裝，隨后針對(duì)安裝結(jié)果進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)其性能進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。現(xiàn)代化科技的引領(lǐng)下，我國的機(jī)電技術(shù)也在應(yīng)用中不斷更新?lián)Q代，整體水平呈上升趨勢。現(xiàn)階段，機(jī)電安裝工程中也常常會(huì)在技術(shù)上有些創(chuàng)新和調(diào)整，各種新型節(jié)能環(huán)保材料也得到了廣泛應(yīng)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展速度都在上升，特別是在機(jī)電工程安裝中，項(xiàng)目規(guī)模更大，數(shù)量更多，同時(shí)對(duì)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也更為嚴(yán)格。特別是一些城市的標(biāo)志性建筑項(xiàng)目，對(duì)操作工具、設(shè)備安裝以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求也有所升。因此，企業(yè)也要敢于開拓創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有管理制度，高自身管理效率，推動(dòng)工程能夠順利開展，質(zhì)量安全更有保障，全面升機(jī)電工程的整體水平。

2機(jī)電工程施工與管理中的常見問題

2.1忽視質(zhì)量

部分施工單位在機(jī)電工程施工中為了降低投資成本會(huì)盲目加快施工進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量缺乏重視。如果沒有高度重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，那么必然難以建設(shè)出高質(zhì)量機(jī)電工程，難以達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，在機(jī)電系統(tǒng)使用中機(jī)電設(shè)備也難以充分發(fā)揮其價(jià)值，甚至存在安全隱患，威脅人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理制度落后

機(jī)電工程施工管理不足很大一部分原因是缺乏專業(yè)的管理制度，導(dǎo)致具體施工中缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生局面混亂問題，加上存在很多不符合實(shí)際情況之處，增加了施工管理難度。此外，當(dāng)前很多施工企業(yè)盲目套用其他企業(yè)或者先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有根據(jù)實(shí)際情況合理制定管理制度，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)管理水平產(chǎn)生不良影響。

2.3施工管理水平較低

在具體開展機(jī)電工程施工中普遍存在施工管理水平不高的問題。當(dāng)前我國機(jī)電工程大多需要多個(gè)小型企業(yè)共同完成設(shè)備加工制造，很多企業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)水平都存在一定不足，難以充分按照規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)電制造和安裝，這和管理人員自身管理能力不足也有著很大關(guān)系。同時(shí)，很多機(jī)電工程往往需要多個(gè)單位承包，有的承包單位沒有充分重視機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問題，加上承包單位沒有在設(shè)備入場前充分驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，例如沒有對(duì)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、合格證等進(jìn)行仔細(xì)檢查，導(dǎo)致不合格機(jī)電設(shè)備流入施工現(xiàn)場，進(jìn)而在后續(xù)施工和使用中發(fā)生問題。此外，有的施工單位為了壓縮施工成本采用的是劣質(zhì)材料甚至是在施工期間沒有按照規(guī)定的要去進(jìn)行施工作業(yè)，從而對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。

3提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的策略

3.1提升機(jī)電工程的管理水平，進(jìn)行信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段企業(yè)管理狀況來看，人員能力欠缺，細(xì)節(jié)處理不得當(dāng)，還有進(jìn)一步升的空間。企業(yè)的內(nèi)部管理要與時(shí)俱進(jìn)，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢升內(nèi)部管理效率。第一，加強(qiáng)承包企業(yè)的管控，特別是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。企業(yè)也要充分利用大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，隨時(shí)了解市場中各項(xiàng)原材料的價(jià)格浮動(dòng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)國家政策變動(dòng)的學(xué)習(xí)和掌握，及時(shí)向施工企業(yè)灌輸，強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作效率。企業(yè)管理者要善于利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，及時(shí)收集和整理各種數(shù)據(jù)，并妥善保管，形成完備的檔案庫，為后續(xù)工作的開展供全面的參考依據(jù)。實(shí)踐表明，信息化管理技術(shù)的實(shí)施，工程質(zhì)量更有保障，工作效率有了明顯升。在系統(tǒng)資源庫組建的過程中，要認(rèn)真完整地記錄施工中的各個(gè)工序，形成完善的信息儲(chǔ)備資料，為后續(xù)作業(yè)供更大的便捷，保證資源的完整性和真實(shí)性。

3.2設(shè)計(jì)圖紙的管理以及機(jī)電設(shè)備工程材料的管理

工程設(shè)計(jì)圖是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要參考依據(jù)。在工作前期的規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案以及現(xiàn)場需求完成相應(yīng)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)人員的工作要充分考慮到內(nèi)部項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)劃分，保證現(xiàn)場施工中的定位更加明確，同時(shí)便于施工人員了解工程選材的基本性能需求。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)管理能夠升與現(xiàn)場操作的有序銜接，為工程施工現(xiàn)場高效管理供了更多的便捷。此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽視，必須從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始就制定有效的管理措施。在原材料的采購階段要對(duì)合作企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)認(rèn)真審核，材料進(jìn)場前要做好性能測試工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象再重復(fù)選購，影響工程安裝的順利實(shí)施。因此，需要做好圖紙的管理以及材料的管理工作，進(jìn)而確保施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。

3.3建立完善的施工管理制度

機(jī)電安裝工程在具體實(shí)施階段要綜合多個(gè)學(xué)科的專業(yè)技能，實(shí)際操作較為復(fù)雜，更注重生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，因此要注重管理制度的完善。為了確保內(nèi)部管理體系的科學(xué)有效性，施工企業(yè)要深入到工程現(xiàn)場，認(rèn)真勘察地形特征，在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整和完善，為項(xiàng)目施工中的各個(gè)階段、各個(gè)崗位供明確的參考依據(jù)和有效約束，各個(gè)工序都要加強(qiáng)管理，與社會(huì)發(fā)展保持密切的聯(lián)系。此外，管理工作要細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，本著服務(wù)于基層的原則，根據(jù)實(shí)際情況高操作的可行性，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場行為，現(xiàn)場施工中要將各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位。機(jī)電工程的制度改革和創(chuàng)新中，一定要高對(duì)項(xiàng)目工期和現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收的重視，對(duì)現(xiàn)場操作人員的崗位責(zé)任和工作考核要作出明確規(guī)定。在施工人員的考核中，實(shí)施績效管理。工作內(nèi)容和成果直接與工資關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械姆e極主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升機(jī)電工程施工管理的成效。

3.4提高施工人員的綜合素養(yǎng)

在科技的推動(dòng)下，各行業(yè)的設(shè)計(jì)理念不斷更新，各種新技術(shù)被逐步研發(fā)和應(yīng)用。在現(xiàn)場施工中，對(duì)施工人員的技術(shù)能力要求越來越高，他們自身必須具備高效的學(xué)習(xí)能力，才能不斷適應(yīng)技術(shù)的變化。在老員工的培養(yǎng)上要根據(jù)人員的現(xiàn)有水平制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，通過專家培訓(xùn)、內(nèi)部交流等多種形式來實(shí)施。在新員工招聘上要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能

結(jié)束語

總而言之，在機(jī)電工程施工中，管理工作發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著機(jī)電工程的質(zhì)量安全，關(guān)系著后期機(jī)電系統(tǒng)能否順利使用。為此，施工單位要注意提升施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，制定合理的管理制度，充分落實(shí)機(jī)電工程施工方案，提升整個(gè)機(jī)電工程發(fā)展水平。

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