芻議如何提高化工工程質(zhì)量管理

摘 要：化工工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的管理方法，加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理，綜合考慮多方面因素，高度重視質(zhì)量管理，不斷提高化工工程質(zhì)量管理水平。本文簡(jiǎn)要介紹了化工工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，分析了化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，闡述了相關(guān)質(zhì)量管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：化工工程；提高；質(zhì)量管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.018

近年來(lái)，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問(wèn)題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1 化工工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

1.1 工程量大

化工工程項(xiàng)目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測(cè)試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)項(xiàng)目，因此需要多個(gè)專業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行。化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往人流量很大，施工單位在進(jìn)行管理控制時(shí)難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來(lái)都是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金，而一旦化工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國(guó)家、社會(huì)和人民造成不利影響。所以化工工程項(xiàng)目施工對(duì)于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運(yùn)行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過(guò)程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認(rèn)識(shí)到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2 化工工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多地區(qū)的化工工程項(xiàng)目主要是采用階段化管理模式，針對(duì)化工工程的具體情況進(jìn)行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識(shí)淡薄，對(duì)于整個(gè)化工工程項(xiàng)目缺少一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實(shí)不到位，在很多工作中缺少主動(dòng)性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.3 管理水平低

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國(guó)外化工工程項(xiàng)目相比，我國(guó)化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當(dāng)前，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理將重點(diǎn)主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實(shí)行集體責(zé)任制，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程施工質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在施工技術(shù)和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項(xiàng)目發(fā)展要求，實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，所以為了進(jìn)一步提高我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加強(qiáng)分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學(xué)合理的管理模式對(duì)于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過(guò)科學(xué)化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)效性和針對(duì)性，仔細(xì)分析和深入學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、理念和模式，加強(qiáng)創(chuàng)新和積極改變完善，強(qiáng)化各個(gè)階段的規(guī)范化管理，特別注意加強(qiáng)技術(shù)管理，保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開(kāi)規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，從化工工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)需求、實(shí)際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。同時(shí)，化工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認(rèn)識(shí)到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)人員管理

為了進(jìn)一步提升化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強(qiáng)化主動(dòng)性、積極性和責(zé)任意識(shí)，使其能夠獨(dú)立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還存在一些問(wèn)題和不足，作為一項(xiàng)專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強(qiáng)控制各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)化工工程快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]武娟.淺析化工項(xiàng)目如何提高工程管理質(zhì)量[J].化工管理，2015（01）：135.

作者簡(jiǎn)介：郭郁（1988-），女，新疆烏魯木齊人，本科，研究方向：化工管理。