如何成為偉大的企業領袖？檢視你是否具備這22個特質！

Adam+Bornstein、Jordan+Bornstein

你不可能同時具備它們的，挑自己喜歡的修煉吧。

偉大的企業領袖首先需要具備一定的素質。在此，一些成功的企業領袖分享了他們的心得，睿智地總結出了以下22種成就偉業的人格特質。

一、專注

“有人說，企業領導就是要做一些非常重要卻不受歡迎的決策。雖然這話只說對了一半，但我認為，它強調了專注有多么重要。如果要成為一名優秀的領導者，就不能把主要精力放在細枝末節上，你的注意力絕不能比競爭對手還分散。你必須要完成一些最關鍵的工作，因此必須讓自己具有驚人的取舍能力，要學會不攙和那些雜事，否則那些雞毛蒜皮的瑣事會鋪天蓋地，讓你無法自拔。”

——暢銷書作者、熱播商務節目The Tim Ferriss Show主持人Tim Ferriss

二、信心

“如果對前景有清晰的規劃，能理解并認同他人，還能充當職場教練，此時領導者就有能力給企業注入信心，并獲得追隨者。作為一名女性領導，我感覺要在公司內部得到認同，就必須表現出意氣風發、自信滿滿的氣質，但同時，我也一直保持著自己身為美國南部人的獨特氣質，凸顯了我性格里友善和慷慨的一面。當我把這兩者完美地融為一體時，在職場上就會贏得尊重。”

——國際公關公司Ketchum北美分公司CEO Barri Rafferty

三、透明

“我本人從未接受過‘戴面具這種人際交往理念。作為領導者，我知道要讓我的團隊和同事產生信任感和認同感，而要實現這個目標只有一個辦法，那就是必須百分之百地做最真實的自己：我有開放的觀念，有時也存在一些缺點，但對于工作，我總是滿懷激情。這給了我充分表現自我和保持自我始終如一的自由。我的同事們知道自己一直以來在和怎樣的人打交道，不會感到意外。”

——ESPN體育頻道公關高級主管Keri Potts

四、誠信

“領導者有什么樣的價值觀，其實都直接反映在了公司員工身上。假如我們遵循過時的套路，被外部需求牽著鼻子走，而不是主動采取正確的做法，就會限制我們充分開拓業務的潛力，失去高素質的人才。假如我們保持專注，在每次和客戶的互動中表現得真實可信，那么肯定會對我們的業務和企業文化產生有利影響，剩下的自然水到渠成。”

——有機食品配送公司Thrive Market聯席執行官、聯合創始人Gunnar Lovelace

五、靈感

“每個成功人士都會說自己是自力更生、白手起家，但是其實根本沒有這回事兒。領導者也不會是白手起家，他們得有外力驅動。當年我剛來到美國的時候身無分文，除了我的運動背包就沒有其他行李了。但我不能說自己身無長物：是別人給了我精彩的靈感和建議，而因為自己的信念、內心的激情和沖勁，我有了動力。因此我總是愿意在社交新聞網站Reddit給朋友和陌生人鼓勵。我了解靈感的力量有多強大，如果有誰能站在我的肩膀上成就偉業，我非常樂意幫助他們更上一層樓。”

——加州前州長施瓦辛格

六、激情

“你必須熱愛自己的工作。要想真正在某方面取得一定成功，你必須沉浸其中，為之全情投入。無論我們的事業可能有多成功，永遠不要自滿，而是要不斷前進，堅持把企業做得更大、更好、更強。你要以身作則，用榜樣的力量領導團隊，這么做倒不是因為要展示自己應該做什么，而是因為這代表了你的生活方式。”

——美食視頻平臺Tastemade聯合創始人Joe Perez

七、創新

“在任何一種資源有限、人口無限擴張的體系里，比如你的公司或者其他組織，創新都不僅是成功的根本，也是生存的根基。創新者就是我們這些領導者，你不可能將兩類人區分開來。無論從科技還是組織的角度考慮，創新都是我們化解挑戰的唯一希望。”

——健康與健身品牌Onnit創始人Aubrey Marcus

八、耐心

“耐心其實是一種勇氣，它意味著要考驗創業者對自己的事業有多執著。創造偉業的道路總是崎嶇不平的，而最優秀的領導者懂得何時該放棄一些東西，何時要堅持走下去。如果你的夢想很大膽，那么肯定會有無數‘它無法實現的理由，也會有許多人質疑。但要成就偉業，就必須要在方方面面做好準備，比如外部市場、競爭、融資、消費者需求等等，而且還要加上一點運氣。”

——視頻剪輯服務公司WhipClip首席運營官Dan Brian

九、堅忍

“創業中有一些事情是不可避免的：有時我們會發現自己身處某種糟糕的境地，比如犯了代價高昂的錯誤，遭遇無法預料的失敗，或者要面對不擇手段的敵人。要接受和提前考慮到這些問題。此時你會發現，堅忍是最重要的解決對策，那樣當真正遇到問題時我們就不會一下子崩潰，做出情緒化的反應，使形勢惡化。訓練我們的心理應激能力，考慮最糟糕的結果，控制我們下意識的無助反應，就能保證不會被困難挑戰所拖累，更不至于作出導致致命錯誤的決策。”

——The Obstacle is the Way作者、服裝品牌American Apparel前市場總監Ryan Holiday

十、數據

“厘清底層數據是我為公司做的最大貢獻。因為我們提供的是基于訂購模式的服務，因此想要提高公司收入，最有效的方法是減少客戶流失率。只要能把客戶流失率從6%降到4%，客戶的平均生命周期價值就可以增長50%。倘若無法準確分析業務數據，我們就不會知道要把重點放到這一業務指標上。”

——營養補充劑信息分析網Examine.com聯合創始人Sol Orwell

十一、真實

“有人說，模仿也是對前人的一種致敬形式。這倒不假，可要是做領導，我一生中接觸到的所有偉大企業領袖，都是本著真實的態度去帶領團隊的，比如美式橄欖球教練Mike Tomlin和奧運會滑雪比賽教練Scott Rawles都是如此。不論是向他人學習，讀最喜歡的領導者的自傳，還是掌握一些技能，都永遠不要失去自己真實的聲音、見解，以及最重要的——自己的決策方式。”

——云服務平臺Integrate聯合創始人兼首席執行官Jeremy Bloom

十二、觀念開放

“幾乎所有優秀的企業領導都是有遠見的高人，而且認準目標就會堅持下去，無論如何都不會動搖。這看起來非常神奇，但其實并非巧合，而是領導者必須既要有開放的觀念，又不能僵化固執，必要時得靈活調整策略。在創業初期，企業規劃往往會脫離實際，但其實，各種目標都不會一成不變。領導者應該始終致力于投資、開發和維持有利的商業關系。”

——商業咨詢公司Shark Branding和服裝公司FUBU首席執行官Daymond John

十三、果斷

“念高中和大學時，為了掙些零花錢，我經常給娛樂性的籃球比賽做裁判。一位教導我如何做裁判的老師給過我一個最重要的建議，用在專業籃球領域可以解釋成：迅速吹哨，聲音要大，不要回頭看。在球賽的關鍵時刻，即使果斷吹哨吹錯了，長遠來看往往也比那些事后證明沒錯但卻軟弱無力的判斷更有好處。”

——文獻管理服務公司Folio Literary Management創始合伙人Scott Hoffman

十四、親和力

“我們每個人都會給這個世界帶來一些獨一無二的東西，而當有些人不夠真誠時，我們其實是可以察覺到的。越是重視與他們建立真正的聯系，尋求幫助他們的方法而不是關注對方能為自己做什么，你就會越有親和力，越受歡迎。這種特質可能不是一種必需，但所有令人尊敬的領導者都會這么做，因為只有這樣的領導者才能讓企業發生翻天覆地的變化。”

——《紐約時報》暢銷書The School of Greatness的作者Lewis Howes

十五、放權

“我的很多領導理念其實都是從一位運動員那兒學到的。我帶領過一些成功的團隊，成員并不是最出類拔萃的人才，但他們都具備成功所必需的技能和實力，而且彼此信任。要成立一支‘成績超出預期的隊伍，你需要給團隊成員分配責任，下放權力。放權并不是那么容易的事，有時甚至比親自完成任務還困難。不過你會逐漸發現，當你選擇了適合的項目并適時給予支持，敢于放權會給你帶來回報。重點在于，你需要真正找出下屬具備哪些工作能力，并最大限度加以利用。”

——健身機構Beachbody LIVE高級副總Shannon Pappas

十六、積極

“為了取得偉大的成就，必須營造樂觀的企業文化氛圍。構建過程可能會有許多波折起伏，但只要一以貫之地積極向上，就能讓公司走下去。有一點得警惕：這需要有大無畏的精神。你必須真正相信自己可以實現看似不可能做到的事。”

——廣告公司Mekanism首席執行官Jason Harris

十七、大度

“我的主要目的一直是把自己最好的東西拿出來。當我能成就別人，幫助他們個人取得進步時，作為一個整體，我們都會得到成長。”

——品牌服務機構Pixel Mobb首席執行官Christopher Perilli

十八、堅持

“一位偉大的領導者曾經告訴我，堅持能擊潰阻撓。我曾在Facebook、英特爾和微軟工作過，后來成立了自己的公司。這些經歷讓我學到了兩大教訓：所有了不起的東西都需要時間，以及，無論如何都必須堅持下去。所以領導者就要具備一種特質：就算別人會停止腳步，你也要堅持走下去。”

——網絡工具供應商AppSumo首席導師Noan Kagan

十九、洞察力

“洞察力是領導者必備的日常特質，要能從所有收到的信息中辨別出真正重要的內容。洞察力就像智慧一樣，如果加以關注，就能隨著時間累積而增長。不過，它更可能是你性格的一部分，是與生俱來的。當你判斷無誤時，你看上去就像天才；如果你的理解出了問題，你就像是傻瓜。”

——威士忌酒品牌WhistlePig Whiskey創始人Raj Bhakta

二十、溝通

“如果下屬不了解你的期望，就無法達到你的要求。這其實是你的問題，因為你沒有向他們表達自己的期望。我和同事一直在溝通，這個過程可能也會產生問題，但溝通更像是一種平衡藝術。你或許有具體的期望和需求，但重要的是，你必須把工作看作一個相互協作的過程。我們總是希望大家把自己的想法和創意分享出來——那就是我們要與才華橫溢的人共事的原因。”

——餐廳與俱樂部集團TAO Group合伙人Kim Kurlanchik Russen

二十一、擔當

“指責別人比自己承擔責任容易得多。不過，如果你想知道怎樣才算是正確的問責，那就要向金融專家Larry Robbins學習了。他給自己基金公司的投資人寫過一封口氣很謙恭的信，為自己錯誤的判斷導致對方的投資受到影響表示歉意。然后，他成立了一只新的基金，不收取分毫管理費和業績提成，這在對沖基金界是前所未聞的創舉。這就是偉大領導者的性格，也是真正的問責。問責不僅要承擔責任，更重要的是接下來必須有所行動，糾正錯誤，回到正軌。”

——公關公司M&C Saatchi Sport & Entertainment高級副總Sandra Carreon-John

二十二、不安于現狀

“真正的領導者不僅知道如何挖掘團隊所有成員的實力，還愿意尋找外部的力量來彌補團隊的不足。你要知道，僅憑自己的團隊很難得到所有問題的答案。假如你認為自己的團隊能得到一切解答，那往往意味著，你沒有問出正確的問題。”

——襪子品牌Stance Socks全球市場總監Nick Woolery譯 | Shark