張榮耀：移動互聯網只有生和死

嚴冬雪

EW=《財經天下》周刊

ZRY=張榮耀

EW：你不炒房也不炒股，是精神潔癖？

ZRY：確實對花錢沒興趣，不是刻意節儉，是花錢不能給我帶來快感。我對吃、穿都沒講究，毫無感覺。但如果我創造了一個東西，很多人因為我這個創造，生活發生了很大的改變，社會變得有效率了，更多人為之興奮，我就特別有興奮感。我總覺得這個社會永遠都有需要去改變的地方，沒有滿意的時候，性格使然，就喜歡創造和改變，我相信自己到了90歲也還是這樣。

EW：為什么是你們在做鄰里互助？

ZRY：沒人愿意干這個活，但我的性格天生就適合做服務。在中歐商學院讀書的時候，大家打網球，我就幫大伙把水準備好。我曾經組織聚會，專門把3個班180人的座位錯開，就為讓他們相互認識，最后全由我買單。你說我圖什么？天性如此。有句希臘諺語：寧可做一個伺候別人的人，不要做一個被伺候的。我就是這樣一個人，因為伺候別人時我是自由的。被人伺候的時候，我表面上很爽，實際上心里不自由。更多的人喜歡被別人伺候，喜歡當領導，我不是，我這個人永遠都當不了，沒戲。

在我的靈魂深處，我最重視的是自由，高于一切。如果沒有錢，我可以回農村，可以什么都沒有，但必須要有自由。

EW：你是理想主義者？太過理想，在資本世界里玩脫了怎么辦？

ZRY：絕對的理想主義者。面對新事物我是容易沖動、充滿激情的。有人可能覺得我有點病，有點賤，我就是這樣。第一，我不喜歡在舒適的環境待著，比如周圍的別人都比我強，我會很不自在，但是我喜歡在這種環境待著。相反，如果在哪里我排第一，我一定不愿意去。第二，別人都喜歡找聽話的股東，我不是，我喜歡找約束我的股東。我知道自己對錢沒有概念，所以需要這樣的約束。

這就有可能會造成最后我很被動，說不定落得和萬科股權爭奪戰中的王石一樣。但有一點可能我們不太一樣，我特別重視產權，覺得一切制度的核心都是產權制度，方向盤不能失控。

EW：你的危機意識強烈嗎？

ZRY：一直非常強烈。2000年，公司搬到一棟五星級大廈，搬家那天我沒參加，因為我不知道能在那個五星級寫字樓里待多少天，擔心到最后待不下去被攆出來。后來我在那個地方待了10年。

一般公司鼓掌和歡慶的時候我都不在，一個人鍛煉身體或看書。我不大喜歡應酬，經常兩三個月不在外面吃一頓飯，不抽煙，不喝酒，不知道明天還能不能活下來。永遠覺得有兩篇文章等著我，一篇的配圖上面我耷拉著腦袋打瞌睡，另外一個我神采飛揚。無論明天出現哪篇，我都覺得很正常。

EW：危機感來自于哪里？

ZRY：我覺得市場本身就具有危機，移動互聯網更是如此。傳統企業還有優良中差呢，而移動互聯網只有生和死。這個危機感有個好處，我從不因為覺得要被打敗了而失眠，我總是睡得踏實，因為我覺得玩的就是人生這個游戲，盡力了就OK了。

EW：如何區分情懷和忽悠？

ZRY：如果你說這條船特別好，能夠渡海，我就看你是不是上這條船。如果你自己也上船，我不認為你是忽悠，你說的是夢想。如果你老讓別人上去，自己不上去，那就不是夢想。我是把所有的家當全賣了，上了e袋洗這條船。

EW：你的管理風格是？

ZRY：我說話很直接，希望大家反對我，產生碰撞，否則就不能找到臨界點，兩個意見的交叉點才是有戰斗力的武器。市場競爭那么殘酷，一針捅破天的那根針到底在哪里？你再有錢，你的資本也不會比別人強大太多，如何將這筆錢用到能夠一針捅破天的地方去，需要碰撞。

我一直覺得自己的能力有限，所以一直找最牛的專業人士，他們的腦子聰明，能力也強。什么都自己做，我不是，我喜歡找中介公司、專業人才。