小尾羊牧業(yè)公司實現(xiàn)跨越發(fā)展

近年來，內(nèi)蒙古小尾羊牧業(yè)科技股份有限公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體，積極探索符合企業(yè)實際的黨建工作運行機制，首創(chuàng)了“三三制”黨建工作法，走出了一條非公有制企業(yè)黨建工作的新路子。

“三個緊貼”——探索民營企業(yè)黨建工作運行機制。

一是緊貼企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加強黨的組織建設。小尾羊牧業(yè)公司成立于2001年，現(xiàn)有資產(chǎn)近20億元，員工上千人，是充分利用內(nèi)蒙古畜牧業(yè)資源優(yōu)勢，帶動地區(qū)新農(nóng)村建設的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。小尾羊在快速發(fā)展的同時，積極推進黨組織建設，2003年成立黨支部，2007年改建為黨委，現(xiàn)有3個黨支部，下設7個黨小組，共有黨員87名。二是緊貼企業(yè)員工情況創(chuàng)新溝通協(xié)調模式。根據(jù)公司黨員人數(shù)增多、多數(shù)黨員長期出差在外的實際，公司黨組織提出了“黨委依托總部、支部進入部門、小組跟隨業(yè)務”的組織設置模式，通過視頻、微信、OA等網(wǎng)絡信息平臺實現(xiàn)了各地黨員同步培訓學習、同步參加組織生活，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的吸引力和凝聚力。三是緊貼企業(yè)經(jīng)營發(fā)展定位民營企業(yè)黨建工作。公司黨委注重處理好黨組織與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營各方面的關系，黨組織的各類活動也得到公司行政領導的大力支持。2015年，公司拿出5萬元的活動經(jīng)費專門用于開展黨建工作，還在包頭小尾羊大廈總部設置了面積200平方米的黨員活動室，黨組織在企業(yè)中逐步變得有地位、有影響。

“三個增強”——加強民營企業(yè)黨組織自身建設。一是黨員的先鋒模范作用得到增強。公司黨組織堅持“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司”的黨員培養(yǎng)機制，公司經(jīng)營班子的10名領導成員全部是黨員，87名黨員中50%以上在公司的中層以上崗位任職。2015年，公司黨組織提出“樹形象、做表率”的號召，比如在小尾羊餐飲公司黨支部設立“黨員掛牌上崗”“黨員責任區(qū)”，號召黨員在門店一線把好服務質量關。二是黨組織的凝聚力得到增強。黨組織非常注重員工利益的保障和維護，注重關心關愛員工。從公司成立以來，為困難員工家庭拿出慰問款數(shù)十萬元，為困難職工家屬支付醫(yī)療費近10萬元，為上大學的職工子女資助學費4萬多元。2015年，又啟動了黨員愛心基金，使公司所有員工都能感受到來自黨組織的溫暖和關懷。三是企業(yè)的社會影響力得到增強。公司積極投身社會公益事業(yè)，幾年來為地方公益事業(yè)捐款300萬元，有效地擴大了非公企業(yè)黨組織的覆蓋面和影響力。

“三個推進”——找到民營企業(yè)黨組織工作的有效途徑。一是推進企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施。小尾羊公司不斷加大人才的引進步伐。從2014年開始，黨組織牽頭建立了一套較為規(guī)范的員工培訓制度，每年舉辦兩次集中封閉式培訓，內(nèi)容涉及業(yè)務技能、經(jīng)營管理、時事政治、行業(yè)知識等。二是推進和諧向上的企業(yè)文化建設。公司黨組織著力構建具有時代特色和諧向上的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力。創(chuàng)辦內(nèi)部報紙《小尾羊牧業(yè)報》，用來傳遞公司消息、刊載員工感言、表彰好人好事；舉辦員工迎新春聯(lián)歡會，參加社區(qū)慶七一黨建活動，讓員工感受到小尾羊朝氣蓬勃、積極向上的企業(yè)文化。三是推進企業(yè)內(nèi)部管理。公司黨組織發(fā)揮思想政治工作柔性管理的特長，密切關注黨員和職工群眾的思想動態(tài)，開展經(jīng)常性的談心談話活動。同時，建立了嚴格的目標管理績效考核制度，每月底由黨組織與人力資源部進行考評，考評結果直接與工資、獎金和提拔晉升掛鉤，形成了競爭激勵的良好工作氛圍。