傳燈

悉達多

煙灰缸里堆滿了煙屁股。談話已經進行了5個小時，老滿嘴里的煙從未斷過。30年前，他讀的是圖書館學，大一開學交了篇論文后，老師給了他一個特權：接下來他擁有不上課的權利，同時圖書館的所有書籍向他開放。于是4年里，老滿在圖書館一本本啃起了大部頭的書，從維特根斯坦到柯布西耶，從《大學》《中庸》到《道德經》，從那時起，他養成了讀書的習慣，他從來不讀二手經驗的東西，只讀原典，或者作者憑借一手經驗和領悟寫成的書籍，他把這叫作知識的源頭。

下海初期，他創立了廣告公司，隨后是公關公司，他對時間的安排一直貫徹著3比7的比例。70%的時間用來周游世界，與各個領域的精英對談，同時閱讀書籍和沉思，剩下30%則用來工作。他舉了一個例子，如果你內心的湖面沒有達到一個極其廣闊的程度，那么每次從里面取水都有可能是窘迫和極易干涸的，他要做到的是從里面取水，但湖面依然平靜如故。

40歲是他人生的轉折。之前年少得志令他張狂了足足20年，面對甲方他都敢拍桌子和扔本子，只要脾氣上來，幾乎沒人攔得住他，也沒幾個人說得過他，不知道出于何種原因，身邊人一直包容著他的暴躁。從研習佛經開始，他的脾氣慢慢消失了，人也變得平靜知足。俗話說學生準備好了，老師自然會出現，在這個時間里，他結識了西方咨詢公司巨頭在中國的代表。

這塊業務是世界上最容易進行的活動，也是最為艱深的活動——與老板對談。老滿的習慣是談話前不做任何功課，往往直到坐在這個人面前還對對方一無所知，所有的談話都是在現場自然生成和流出的，而這里面需要聆聽者放下自己所有關于小我的部分，把專注力和能量集中在對方身上。往往兩三個小時的談話里只有不到10個問題，但這些問題充滿了力量，一個個老板的心靈就這么打開。

5年過后，這些談話的定價穩定在了10萬一小時，個人咨詢費可以達到一年200萬。老滿于是把公司賣了，每天背著書包，像個化緣的僧人，四處游歷。他也遇到過氣場不合的老板，見面第一句話就是問收費，談話3分鐘宣告結束。在他的理解里，一年200萬的費用在億元級別老板的眼里和職業經理人眼中有著完全不同的演繹，職業經理人需要向上匯報工作，所有的行為和創造都在一個框里，而作為企業的領軍人物，他沒有任何人可以匯報，惟一需要搞定的是自己，自己的格局、自己的心魔和自己的思維局限，而這些無形的東西每天都在塑造一個個關于企業的決定，這動輒關系到上億元的資金調配和上千員工的命運安排。

“如果有人能走近這群世界上最孤獨的人，打開他們的心靈、意志和思維，從而活得更有創造力和力量，這點錢又算什么呢？”曾經有個身家千億的老板在茶館里給他15分鐘見面時間，結果這次會面被延長到了兩小時。老板正處于人生巔峰期，事業在過去10年里從無到有實現了爆發式的增長，他的心高氣傲和目中無人令一般人很難接近，他也不愿意浪費時間和沒有營養的人在一塊兒，對于他來說這等同于浪費生命。兩小時的談話結束，老板最后說了一句話：“很少有人能走進我的內心，你讀懂了我。”第三天，200萬的咨詢費就打到了賬戶上。

還有一個國企壟斷行業老板，年紀正處于退休的邊緣，他的內心非常焦慮，早已習慣了統領千軍萬馬打仗的生涯，這讓他早早失去了與生活的連接。他恐懼于人走茶涼，需要面對精神世界的一片荒蕪，以及自我價值的消亡。老滿跟他有過五六次的對談，地點都約在山清水秀之地，最后通過談話，老板的內心世界被打開，他找到了二次出發的使命和力量，熱淚盈眶，宛若重生。

“未來10年，中國商業社會面臨兩大問題，一個是接班，一個是退休，這是一場能量間的巨大轉換，商業是否能從過去30年向惡轉為向善，這是極其關鍵的一步。”說完，老滿似乎從中也找到了自己的使命。