大興區天宮院街道總工會四舉措讓工資集體協商更接地氣兒

□王　尊

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大興區天宮院街道總工會四舉措讓工資集體協商更接地氣兒

□王尊

電話通訊錄、街道工作群、建會企業郵箱、定期下企業、摸底調查、驗收……這是天宮院街道總工會聯系企業系列舉措中的一部分，這些看似小的舉措，為街道總工會開展工資集體協商工作打開了門檻。

黨建帶工建調動企業積極性

自“黨建帶工建”活動開展以來，大興區各級工會積極行動，在轄區企事業單位率先開展黨組織建設活動，并進一步帶動工會組織建設?！按笈d區的傳統是由鎮（街）組織部部長兼任工會主席，這為企業在黨組織建設、黨員發展工作上提供了便利。我們在落實過程中也發現，黨建帶工建確實是一個很好的途徑，因此，形成了自己的一套模式?！碧鞂m院街道總工會主席徐國紅告訴記者。

在街道工委的大力支持下，天宮院街道總工會首先在規模以上企業中建立黨組織，將發展黨員指標向企業傾斜，優先將企業工會主席、企業負責人和骨干發展為黨員。近幾年，天宮院街道總工會共發展企業黨員17人，在擴大黨員隊伍的同時，進一步調動了企業入會的積極性。

北京百利威倉儲物流有限公司作為轄區內少有的幾家百人以上企業，條件具備建立黨支部，在徐國紅主席的積極協調下，該企業黨支部成立，企業負責人和企業工會主席也被發展成黨員，這為工會工作的開展奠定了基礎。

分層培訓切實完善協商程序

2015年7月，街道總工會將3家百人以上企業工會主席請到轄區益海嘉里（北京）糧油食品工業有限公司觀摩工資集體協商現場會，并邀請區工資集體協商指導組老師現場進行指導。此次現場會，讓前來觀摩的企業工會主席深有感觸，并表示將借鑒這一模式開展工資集體協商。

通過走訪企業、摸底調查等工作，街道總工會工作人員發現，企業工會依然存在著協商程序不規范、對協商內容不清楚、百人以上企業職工更愿意談福利、小微企業職工更多的談保障等問題。因此，街道總工會進一步完善工資集體協商培訓制度，采取分層分類培訓，將百人以上企業和百人以下企業培訓分開，針對兩種企業在實際過程中遇到的不同問題，有針對性地開展培訓。

典型引路全面推進協商工作

2014年，益海嘉里（北京）糧油食品工業有限公司工會在天宮院街道總工會推薦下，被大興區總工會評為“工資集體協商先進單位”。每年開展工資集體協商時，益海嘉里工會方、企業方和職工代表都會圍坐一圈，提出各方的意見建議。職工代表根據職工訴求自由表達意愿，爭取正當的合法權益，而企業方則依據企業實際情況提出管理落實難度，經過幾輪協商，雙方最終達成利益契合點，簽訂工資集體協商合同。這樣的協商模式與氛圍，為轄區其它企業工資集體協商工作提供了借鑒。

為了全面推進工資集體協商工作，天宮院街道總工會積極致力于工資集體協商典型企業的推選工作。“我們在轄區內推選先進企業，作為2015年工資集體協商典型單位，通過樹立典型、以點帶面，使轄區工資集體協商工作整體有序推進?！毙靽t說。

加強監督及時對企業跟蹤問效

在徐國紅看來，工資集體協商的工作重點是企業工會如何去落實相關工作，以實現高標準、嚴要求。因此，街道總工會十分重視工資集體協商后期的監督指導工作。街道總工會采取分片指導、專人負責的方式深入基層，并與勞動監察、安全員合作，一同下企業進行監督檢查，同時對工資集體協商工作的落實情況及時跟蹤進度。

“在監督管理方面，我們主要有三大舉措，一個是了解工資集體協商合同內容執行、相關資料的備案情況；二是建立勞動監督約束機制，監督合同的履行過程，重點了解參保等情況；三是定期走訪企業，確保要約一家，協商一家，簽訂一家，履約一家，確保工作保質保量完成。”徐國紅說，“從各企業不理解、不支持到如今各企業積極開展工資集體協商工作，并不斷完善標準與要求，離不開街道總工會貼近基層的宣傳、培訓、指導。”2016年，天宮院街道將繼續加強對建會企業的聯系指導，進一步鞏固規模以上企業的典型引領作用，在聯合工會中開展首席代表推選工作，進一步落實工資集體協商的指導和監督工作。

特約欄目主持王尊