一企一策 一會一題京城控股公司助推企業改革發展

□本刊記者　張　威　通訊員　吳玉琪

?

一企一策 一會一題京城控股公司助推企業改革發展

□本刊記者張威通訊員吳玉琪

2015年是京城控股公司“十二五”戰略規劃執行的收官之年。針對公司升級、疏解、轉型、盤活等重點工作，通過工會現有職能的創新，適應國有、國有控股、參股、混合所有制等經濟形式并存，職工流動性加大，工作地域的廣泛的要求；通過工會服務能力的提升，適應職工群體的訴求、意愿呈現個性化、差別化趨勢的要求。

一是圍繞中心工作，以一企一策工作方式，發揮組織優勢，主動作為。突出企業特色，清晰工會主責，重心下移，全面服務，引導職工理解改革、參與轉型、實施升級，開展富于實效性的工會工作，穩定職工隊伍，維護職工權益。根據不同情況，注重以優先發展產業的轉型升級為主線，在打造高精尖裝備制造過程中發揮好工會組織作用，同時也注重以非核心功能產業的改革調整、轉型疏解為重點，在培育京城機電新產業過程中體現工會組織作為。

2015年在全系統開展“服務職工辦實事，凝心聚力建新功”主題活動，動員各級工會全力參與京城機電轉型升級、改革調整、提高效益重點工作的開展，用工會組織實在具體、行之有效的工作，最大限度地凝聚起職工支持發展的智慧和力量。活動中，各基層工會結合企業特點，廣泛開展了各具特色的技術比武、技能比賽，組織起勞動競賽、建言獻策活動，并通過活動開展選樹出新一批“崗位標兵”、“每月明星”、“首席員工”。

二是注重優秀職工培養做好典型選樹。京城機電工會重點關注一線技能人才發展現狀，2015年正式出臺“京城機電模范職工”評選表彰管理辦法，針對能力過硬、成績突出、有代表性和示范性的制造業優秀技能人才，授予“京城機電模范職工”稱號。進一步完善從全國勞模、市級勞模到京城機電模范職工再到企業優秀職工的梯隊搭建，從工會角度搭建起職工榮譽晉升的通道。歲末，通過企業選送和事跡評審產生出20名模范職工，另有兩名在國內、國際技能大賽獲獎的一線職工，榮獲此屆年度模范職工特別獎。這些身邊榜樣地誕生，有力地提振了職工士氣，激發起更多職工的干勁。

三是扎實開展職工崗位創新活動。圍繞公司發展目標和重點任務，持續推進職工崗位創新活動，積極營造“點子爭獻、難題爭破”的聚智氛圍，引導更多職工關心企業發展，投身各項改革。發布《關于深入推進職工創新工作室工作的實施意見》，《意見》在明確工作室8項創建標準基礎上，推出工作室層級管理和晉升機制，完善兩年一次工作考核。評選表彰年度10大崗位創新項目、10大優秀合理化建議，并推薦其中優秀項目參加中國機械工業科學技術獎（工人組）、“海峽兩岸職工創新成果展”等相關評選。同時，京城機電工會以“創新”為牽引，不斷豐富載體，注重結合實際，使基層活動亮點紛呈。

四是在服務企業改革改制中體現工會作為。2015年是京城機電深化改革、轉型調整的攻堅年，組織變化、利益調整，加上職工思想多元、個性需求增多，是對工會組織能力是場考驗。期間京城機電工會組織堅持源頭參與維護職工合法權益，堅持企業重大事項出臺前要嚴格履行民主程序，堅持依據一企一策原則對相關企業進行針對性指導幫助，并依據相關法律、法規和政策，編制《京城機電工會關于規范召開職工代表大會指導手冊》，提升基層職工民主管理水平，促進職工與企業共同發展。

五是雙向培訓助力企業和諧。面對部分企業重點工作推進中，職工隊伍和勞動關系變化呈現出的新特點、新情況，京城機電工會積極發揮工會職能，從工會層面為企業各項改革工作的順利進行和職工隊伍穩定提供支持。推出在職職工新技能儲備培訓計劃，選取社會需求較大的崗位定制培訓并承擔了95％的培訓費用，幫助職工掌握新技能，考取職業資格證，從容面對崗位變化；開展勞動關系調解領域培訓，進一步加強基層工會干部依法協調勞動關系、依法維權的理論水平和能力素養。通過加強與北京市勞動和社會保障法學會的密切合作，連續開展三期培訓活動，組織“與法官、仲裁員面對面”座談會，讓工會干部和法律專家面對面交流，就日常工作中在勞動關系調解領域遇到的問題，得到了專家的現場指導、專業解答；把課堂搬進朝陽區勞動人事調解仲裁院，現場觀摩真實勞動爭議案件仲裁庭審的全過程。通過活動，使大家既豐富拓展相關知識，也有效提升了化解矛盾和職工維權能力。

特約欄目主持吳玉琪