推進科技創(chuàng)新激勵機制建設激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

陳雅群 李艷紅 陳俊萍 趙立濤

摘 要：科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的核心動力，打造百年老店必須依靠科技創(chuàng)新，但是科技創(chuàng)新激勵機制的缺乏使得科技創(chuàng)新缺乏持續(xù)性動力。為了克服激勵機制不足對創(chuàng)新的制約，結合科技創(chuàng)新人才特殊需求，該文從文化氛圍形成、制度保障、隊伍建設等方面進行分析，建立了有效的保障機制和管理機制。

關鍵詞：科技創(chuàng)新 激勵機制 制度保障 管理機制

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（a）-0244-02

1 科技創(chuàng)新發(fā)展制約

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。在新的起點上推動公司實現(xiàn)更高質量、更快速度、更好效益的發(fā)展，根本還要靠創(chuàng)新。

當前，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)面臨轉型升級、提質增效的緊迫要求，必須依靠創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎，增強內生動力。黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深化部署、全力推動。習總書記指出，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是應對發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權的必然選擇，是加快轉變經濟發(fā)展方式、破解經濟發(fā)展深層次矛盾和問題的必然選擇，新時期下必須持續(xù)加強科技創(chuàng)新體系建設，激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，增強持續(xù)創(chuàng)新能力。

對照新形勢下科技創(chuàng)新工作的要求，企業(yè)研發(fā)一般存在以下主要問題：一是科技創(chuàng)新活力不足，技術人員常規(guī)工作繁重，技術力量分散，主動承擔科技項目的積極性不足，無法充分發(fā)揮技術骨干的主觀能動性；二是公司對科技創(chuàng)新重視程度不夠，未樹立以科技創(chuàng)新為核心的意識，科技創(chuàng)新人員的收入與其他人員收入差距不大，對所屬單位科技創(chuàng)新考核力度不夠；三是激勵機制不健全。缺乏有效的激勵機制，獎勵政策落實困難，各單位存在研發(fā)組織不力，科研管理水平和項目完成質量不高的問題。

2 科技工作者需求分析

科研人才具有與普通工作者不同的特質和工作動因，為科研人才營造一個社會尊重的環(huán)境，賦予其重大的社會使命與責任，給予其能夠展現(xiàn)才能的舞臺和實現(xiàn)價值的事業(yè)平臺尤為重要，因而制定合理有效的激勵政策必須首先理解和掌握其特征與需求。

第一，科研人才具有很強的個性特征，倡導求真務實、鼓勵創(chuàng)新、尊重實踐、崇尚理性的科學精神，有著獨立的思想和價值觀。

第二，科研人才一般都受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，掌握一定的專業(yè)知識和技能，具有較高的個人素質、工作能力，較強的學習能力和創(chuàng)新性思維。他們更注重工作中的自我引導。因此，自主的工作環(huán)境能夠給其開展科技創(chuàng)新工作提供更大的嘗試空間。

第三，科研人才在工作中要不斷的學習知識、運用知識和開發(fā)新的知識。這使得科研人才有著很強烈的自發(fā)學習精神，從而注重公司、企業(yè)和社會環(huán)境所提供的培訓、學習、職業(yè)發(fā)展以及能力提升機會。

第四，科研人才絕大多數(shù)都有著強烈的社會責任感，渴望為企業(yè)技術進步、公司技術水平提升以及社會發(fā)展做出貢獻。因此對其能力、價值的認可和尊重顯得尤為重要。

因此，要在全面考慮個體成長、工作自主、業(yè)務成就、物質收入的基礎上，建立物質激勵、精神激勵、成長激勵以及環(huán)境激勵相結合的激勵機制，為科研人才營造一個公平正義、尊重學術自由的環(huán)境，創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境，并給予一定范圍的授權。

3 科技創(chuàng)新激勵機制建設要點

科技創(chuàng)新激勵機制建設要從文化氛圍、制度保障、管理機制等多個層面進行綜合考慮，建立鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境，健全科技創(chuàng)新激勵制度體系，推進科技創(chuàng)新管理機制建設，積極開展物質獎勵，并努力拓寬員工成長渠道。

3.1 建立鼓勵科技創(chuàng)新的文化氛圍

建立鼓勵科技創(chuàng)新的氛圍，為科技人員的工作、學習和成長創(chuàng)造良好條件，用文化凝聚人才，用事業(yè)感召人才，形成激勵創(chuàng)新的良好氛圍。

3.2 推進科技創(chuàng)新激勵保障機制建設

（1）建立科技發(fā)展專項資金制度，將科技投入納入全面預算管理，為研發(fā)人員科技創(chuàng)新提供財務支持。

（2）完善業(yè)績考核指標體系，加大企業(yè)負責人業(yè)績考核中科技創(chuàng)新指標的加分及減項分值，提高科技創(chuàng)新對企業(yè)負責人收入的影響水平。

（3）落實科技成果轉化法，將科技成果轉化納入收入體系，保障技術研發(fā)人員成果轉化收益。

3.3 加強平臺建設，建立鼓勵創(chuàng)新的管理機制

（1）組建技術研發(fā)中心，推行項目負責制，賦予其人、財、物的相應權利，研發(fā)人員的績效與項目完成情況和成果水平直接掛鉤。

（2）建立符合科技創(chuàng)新工作特點的職稱評定、崗位管理和考核評價制度，為各類人才創(chuàng)造機會公平的發(fā)展空間。

（3）建立首席專家、資深專家、高級專家等崗位序列，給予科技領軍人員人、財、物的決定權，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情。

3.4 加大物質激勵，鼓勵員工成長

（1）提升技術骨干人員的收入，包括科研人員的工資薪酬、住房醫(yī)療、社保福利等，建立技術研發(fā)人員高基薪、短期激勵及中長期激勵相結合的制度體系。

（2）設立科技獎勵專項資金，以獎金作為重要激勵手段，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人。根據項目或獎勵的級別、經費規(guī)模以及專利、軟件著作權、新品種等給予不同標準的獎勵，獲得的項目給予經費配套或收入提成。

（3）公司上市后，開展股權、期權、分紅權等激勵工作，體現(xiàn)科技人員智力資本的價值。

（4）探索技術員工職業(yè)發(fā)展雙通道模式，建立專業(yè)技術與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系，為員工開拓新的發(fā)展機會及職業(yè)發(fā)展通道。

（5）加強人才培養(yǎng)激勵，為科技人才提供學習機會、拓寬知識渠道，實現(xiàn)互補性知識與技能的相互支撐。

4 結語

該文在充分分析科研人才與普通工作者不同的特質和工作動因的基礎上，全面考慮業(yè)務成就、個體成長、物質收入等因素，建立物質激勵、精神激勵、成長激勵以及文化激勵相結合的激勵機制，引導員工將個體目標與組織目標結合，加強對科技創(chuàng)新員工的正向激勵，提升員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

總的來說，科技創(chuàng)新激勵機制的建立要采用深層精神激勵、文化激勵以及淺層物質激勵等結合的方式，為科研人才營造一個公平正義、尊重學術自由的環(huán)境，引導建立一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，推動企業(yè)建設一流電力裝備產業(yè)集團。

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