新形勢下企業經濟管理模式的創新策略

張坡

摘要：隨著我國經濟的發展，我國企業在快速發展的同時，需要不斷創新經濟管理模式，才能夠提高企業競爭力，保證企業的可持續發展。創新企業經濟管理有助于整合企業的有效資源，提高企業的責任分化，整合企業的人力資源。企業管理者只有具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。

關鍵詞：企業管理；經濟管理模式；創新策略；企業競爭力；企業資源；人力資源 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.11.075

1 跨國公司本土化的涵義

就目前而言，全球經濟一體化進程的不斷加快，經濟內容的全球化建設內容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國企業為了能夠讓自身可以在這樣的實際環境中提高自身的市場競爭力而不得不推動企業內部改革活動的開展以適應國際市場需要。當然，在這個過程企業需要對跨國建設的利益與本土化內容結合起來，這即是跨國企業的發展內容表現。同時，世界經濟的宏觀內容表現是在微觀經營內容上的深化，所以加強對微觀經濟內容的重視，保障其能夠按照理性目標完成經營任務，是整個經濟建設活動的基礎內容。就大型跨國企業的本土化發展來說，其經濟思維需要做到明確且富有實際性，進而使其能夠在本土化建設中，獲得更大的經濟效益，提高參與國際貿易的價值所在，推動全球化進程與企業本身的共同進步。

經濟全球化建設的內容需要在對跨國資本進行本土化發展，促使其能夠借助于這一模式的成功來更好地推動全球經濟一體化進程。就宏觀角度來說，跨國企業借助于對本土化模式的運用，來完成對全球戰略資源的部署，提高自身的內部管理水平，將自由配置活動的價值充分地體現出來。這些資源的輸出與經濟活動的開展能夠幫助企業所在的國家提高經濟效益與國際市場中的地位，這對任何一個國家來說都是不可或缺的。具體表現內容，如下：

大型的跨國公司在本土化經營活動中，往往會將母國利益與企業自身利益的概念重新定義。大型跨國公司需要從企業內部的文化精神入手，文化內容、品牌形象以及運營模式進行改革創新，促使其可以更好地適應經濟全球化的建設需求，提高企業的社會價值，使得企業能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業的每一個工作人員都能對整個集團保持較高的忠誠感，同時降低因國家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來的消極影響，將企業作為一個完整的整體。針對于利益取向的存在來提高建設效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內有效流通，幫助跨國企業能夠在世界經濟一體化的大環境中，依舊保持著較高的市場競爭力，最終實現企業的經濟效益追求與社會責任的履行。

大型跨國企業的出現是經濟全球化進程的產物，也是企業想要實現自我發展的重要內容。這對包括了中國在內的諸多發展中國家來說，既是一場挑戰，也是一個機遇。在這個過程中，發展中國家通過參與到大型跨國企業的生產、經營活動中去來對跨國企業的內部運行與管理活動有所了解，在提高自身經濟收益的同時，也能夠幫助自身提高技術水平與管理能力，做到對本國市場的優化與本國企業的培養。由此可見，跨國企業的本土化經營可謂是互惠互利、合作共贏的。當然，隨著經濟內容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國公司與本國利益之間也就可能會產生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發展，是每一個跨國企業在本土化經營活動中都要面對的問題，只有將這樣的問題處理到位了，才能讓跨國企業可以在資金支持上與人才培養活動中獲得本國的認可。就其具體的問題內容，主要包括：跨國企業的本土化建設內容是否能夠被當作是本國經濟總體中的有機發展部分？跨國企業的資本表現是否屬于本國資產積累？對跨國企業的開放程度應當如何把控？就我國的實際情況來說，我國作為世界上最大的發展中國家，自20世紀70年代開始，我國開展推行改革開放政策，整體的發展模式可謂是不斷深入與優化的。同時，在這一改革環境下，我國所取得經濟發展也是有目共睹。但在這個過程中，也需要加強對外資的把控，將資本性質進行嚴格區分，避免其給國民收入本身帶來消極影響。在實踐活動中，將外資的作用充分地體現出來，加強對外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國企業。借助于對實踐內容的建設，需要將控制活動本身價值充分地體現出來，將政府職能作用與市場經濟的宏觀調控結合起來，促使經濟市場內容能夠顯得多樣化且做到雙贏發展，這就是企業跨國發展的目標所在，也是我國經濟建設活動中的重要開展內容。

2 跨國公司實施本土化戰略的動因

2.1 合理配置全球資源

就本土化發展戰略本身來說，跨國企業通過對全球資源的配置來加強對全球化經濟內容的參與力度，實現自我的發展與經濟建設活動的推進。本土化模式意味著跨國企業需要加強與本國實際情況之間的聯系，促使企業能夠一方面對所在國經濟環境的了解程度；另一方面也能做到對自身所有資金的靈活運用，伴以對人力資源與技術的使用，促使經濟效益得以有效提高，完成對資源的配置科學配置。

2.2 降低企業經營風險

在經濟全球化建設活動中，需要將企業的發展風險有效規避，即對匯率風險、利潤風險以及政策風險等高效解決。倘若跨國企業在對海外分公司進行管理的時候，跨國企業本身需要將投資內容進行分散，促使其所受的風險影響力有效降低。

2.3 解決市場準入問題

在進入本地市場之前，企業需要將本國實際進行分析：首先，認識到本地政府為了加強對本國經濟利益的保護，因此會對跨國企業設定相關的限制影響因素，比如股權的當地購置、雇員的本土化聘用等。跨國企業只有將這些要求嚴格執行了，才能進入本地市場；其次，從對本國的國民生活影響來說，跨國企業只有改善本地的居民生活環境，提高居民的生活質量，進而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國企業本身來說，其在淘汰建設活動中借助于對老舊技術的轉移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場經營活動中獲得更大利潤，促使本土化建設內容能夠做到互惠共贏。

2.4 降低生產經營成本

企業本身的經營目的是為了追求利潤的提高，因此，跨國企業的本土化建設需要圍繞這一基本準則來將服務內容落實到位。在這個過程中，可以降低其生產經營的成本，使得所得利潤能夠翻番。同時，也要保障本土化建設的企業內容能夠具備較強的適應性，促使生產經營成本得以有效降低，讓跨國企業的生產經營活動保持較強的競爭優勢，促使各項生產要素可以充分地投入到生產經營活動中來。

2.5 市場利益驅動

就產品本身的生產經營周期來說，任何一種產品的生產與銷售需要根據國家本身的實際情況來具體分析，比如有些產品在發達國家已屬于成熟產品，而在發展中國家尚處于新型技術，所以發展中國家會對此類產品進行引進與開發，產品周期理論的價值得以實現。

3 跨國公司本土化戰略的形式及實施

3.1 產品品牌本土化

就經濟全球化的實際發展情況來說，企業的品牌內容是否能夠被當地文化所適應，是企業能否實現有效推廣的關鍵所在。因為受文化差異的影響，企業的品牌內容難以在本地市場中得到有效關注，經濟利潤也就無從談起。就企業的產品的品牌內容來看，其主要包括了產品的名稱、外觀設計以及產品的功能等這些要素。當這些要素能夠滿足不同國家、地區的市場需求的時候，才能讓其做到對經濟市場的開拓。當然，跨國企業本身的高質量產品在一般情況下，是極易實現銷售業績提高的。同時，在這個過程中，企業本身可以將產品內容與當地市場需求相結合來做到創新改革，也為產品的市場開闊活動提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進入中國市場之后，將原有的產品內容推陳出新，研發了一系列全新的產品內容，且其名稱內容都是在對中國市場進行研究之后所重新設計的。

3.2 營銷方式本土化

跨國企業的經營阻礙難題在于對銷售渠道的建設與完善，有許多跨國企業因為忽視了對銷售渠道的建設，因此在實際生產運營活動中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進入中國市場的初期未能做到對銷售渠道的有效建設，使得其在銷售活動中的經營成本增加了，卻未能做到對品牌效應的增強，導致了自身銷售業績的停滯不前，針對于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經銷商等級為內容來對銷售渠道進行完善。并且做到了對生產經營成本的降低與宣傳成效的加強，最終讓銷售渠道能夠發揮出其最大的價值，提高企業的市場知名度。

3.3 人力資源本土化

人才是跨國企業的競爭核心，也是企業生產經營活動的寶貴資源，為了讓跨國企業能夠在市場競爭中獲得更多的發展機遇，跨國公司需要將原本的企業資源利用到位，促使其可以在具有當地背景的人才資源中做出有效選擇，促使人才本身的市場了解程度能夠幫助跨國企業實現自身進步。同時在這個過程中，跨國企業需要對當地市場的實際需求與生活習慣加深了解，做到“入鄉隨俗”。在跨國企業進入的國家往往是發展中國家，聘用當地的人才來參與生產經營活動能夠使企業提高自身的社會適應能力，拉近與消費者之間的距離，將管理的作用體現出來，使得企業的社會影響力成為產品的市場競爭優勢。

3.4 技術研發本土化

在我國的社會主義現代化建設活動中，伴隨著國民經濟實力的不斷提高，大量的勞動密集型產業也在形成產業鏈條。同時在這個發展過程中，也在加強對現代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國際競爭中，通過科技實現自我進步、發展。比如在上海、深圳等投產的高科技新型園區，跨國企業借助于對產品質量、專業化程度以及科技水平的提高，來讓科技價值得以實現，促進新興科技的發展與互聯網經濟的建設可以隨著跨國企業的本土化戰略的形成而取得新時期的新發展。

總的來說，在經過長達四十年的改革發展之后，跨國企業的本土化經營活動的開展模式已經形成了相對而言較為穩定的表現形態?？鐕髽I通過對貿易活動、投資活動以及資本運用手段等來讓自身可以更好地做到本土化經營。在我國，跨國企業作為經濟活力要素的重要組成內容，其對我國國民經濟的影響力是不言而喻的。同時，我國本身的一些優秀企業也抓住了機遇走向了國際。雖然，這樣的發展過程不是一蹴而就的，但是中國企業借助于對經營內容的完善與先進經驗的借鑒，來最終讓自身能夠在這樣的發展環境中，做到長久進步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開展價值真正意義上體現出來。

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（責任編輯：秦遜玉）