我國(guó)中小企業(yè)提升價(jià)值管理能力研究

劉金月 丁玲

摘要：經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得我國(guó)的市場(chǎng)化程度逐漸加深，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，為了加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要企業(yè)利用現(xiàn)代管理體系的相關(guān)內(nèi)容，提升整體的價(jià)值管理能力。文章圍繞如何提升中小企業(yè)價(jià)值管理能力等方面的內(nèi)容展開(kāi)了論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；價(jià)值管理；經(jīng)濟(jì)效益；現(xiàn)代管理體系；綜合實(shí)力 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文章編號(hào)：1009-2374（2016）10-0153-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.075

市場(chǎng)投資環(huán)境的不斷變化，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這些企業(yè)為了獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不采取更多的應(yīng)對(duì)措施預(yù)防可能影響自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)提升中小企業(yè)價(jià)值管理能力，能夠?yàn)檫@些企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展提供可靠的保障，有效地體現(xiàn)出了企業(yè)整體的管理水平。現(xiàn)代管理體系對(duì)于提升中小企業(yè)價(jià)值管理水平等方面的內(nèi)容做出了一定說(shuō)明，客觀反映了做好這方面工作對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)的重要性。在當(dāng)前形勢(shì)影響下，中小企業(yè)實(shí)際的價(jià)值管理方面依然存在很多的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)正常的發(fā)展。因此，采取有效的措施解決中小企業(yè)價(jià)值管理方面的問(wèn)題，具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。

1 中小企業(yè)價(jià)值管理的現(xiàn)狀

結(jié)合目前中小企業(yè)整體的發(fā)展水平，價(jià)值管理機(jī)制的不完善、管理理念的落后、價(jià)值管理水平的有限性、價(jià)值管理人才的匱乏等，客觀地體現(xiàn)出了企業(yè)價(jià)值管理的不利局面。中小企業(yè)獲得生存發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)就是具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。但是由于全球一體化的影響，使得我國(guó)的市場(chǎng)投資環(huán)境變得更加復(fù)雜，中小企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得不承受更大的市場(chǎng)壓力。外資企業(yè)、合資企業(yè)等不同類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)各種方式逐漸地進(jìn)入我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，進(jìn)一步地壓縮了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存空間。而國(guó)外企業(yè)或者合資企業(yè)有先進(jìn)的價(jià)值管理體系理論，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中有著較為先進(jìn)的價(jià)值管理理念，使得它們?cè)趯?shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)的中小企業(yè)明顯忽略了價(jià)值管理能力提升的重要性，這主要是由于企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于價(jià)值管理方面主要是以利潤(rùn)的增加為基礎(chǔ)，從而開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理能力提升的有效途徑認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)增加的有效方式就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理控制能力的提升、戰(zhàn)略投資方向的定位等缺乏一定的認(rèn)識(shí)。這些方面的相關(guān)內(nèi)容客觀體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值管理水平的高低，能否做好這些方面的工作，直接關(guān)系著中小企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展。

我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于價(jià)值管理的理解主要是基于短期的效益增長(zhǎng)、宏觀的影響范圍等，忽略了價(jià)值管理理念對(duì)于企業(yè)未來(lái)的影響。這些企業(yè)將增加自身經(jīng)濟(jì)效益的主要措施放在了流動(dòng)資金的積累、決策者的管理水平、組織結(jié)構(gòu)的合理性等，對(duì)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的監(jiān)管機(jī)制、國(guó)家政策方針的制定、市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化信息的及時(shí)搜集等重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，影響了自身價(jià)值管理水平的整體提升。我國(guó)的中小企業(yè)利用價(jià)值管理理念擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍、調(diào)整工作戰(zhàn)略部署、加大對(duì)外交流合作等方面的執(zhí)行力不足，客觀地體現(xiàn)出了這些中小企業(yè)完善價(jià)值管理機(jī)制、提升價(jià)值管理水平任重道遠(yuǎn)。結(jié)合我國(guó)最新的經(jīng)濟(jì)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的相關(guān)影響，“絲綢經(jīng)濟(jì)帶”相關(guān)思想的提出，將會(huì)為中小企業(yè)帶來(lái)新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著這些企業(yè)價(jià)值管理的綜合能力。

2 我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的影響因素

2.1 管理方式落后

我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，形成了一定的規(guī)模。它們的存在對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)，有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。但是，這些中小企業(yè)的管理方式相對(duì)落后，主要體現(xiàn)在：（1）面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，某些高層管理者在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中易出現(xiàn)決策上的失誤，主要在于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化相關(guān)信息掌握不及時(shí)，干擾了自身正常的判斷力；（2）對(duì)于國(guó)家最新的方針政策了解不夠，缺乏規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，影響了經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大；（3）成本控制管理工作落實(shí)不到位。在某些能夠減少甚至可以無(wú)需花費(fèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，相關(guān)管理者沒(méi)有做好充分的成本管理工作，加大了企業(yè)的成本支出；（4）缺乏完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，影響了員工的生產(chǎn)積極性；（5）過(guò)于看重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的增加，忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。這些方面的內(nèi)容，客觀說(shuō)明了我國(guó)的中小企業(yè)價(jià)值管理方式的落后性，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范

受管理理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面的影響，我國(guó)的中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中自身的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的規(guī)范性。不同的管理層及員工之間有著一定界限，影響了彼此間的信息傳遞效率，間接地降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)建立嚴(yán)密、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，意味著企業(yè)需要在人力、物力、財(cái)力方面投入更多，間接地加大了企業(yè)的成本支出。而中小企業(yè)為了將自身的經(jīng)營(yíng)成本控制在一定的范圍內(nèi)，組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，影響了企業(yè)內(nèi)部信息的正常傳遞。組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范造成的直接影響：（1）不同員工完成的工作量有著一定的差異，影響了員工的工作積極性；（2）員工與管理層或是員工之間的溝通交流太少，無(wú)法保證整體工作的質(zhì)量；（3）當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行具體的投資活動(dòng)時(shí)，所需的重要參考信息太少，加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；（4）內(nèi)部工作環(huán)境不穩(wěn)定，沒(méi)有形成良好的工作氛圍，擾亂了企業(yè)的工作部署，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展極其不利。各種客觀因素的影響，使得我國(guó)的中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不清晰，缺乏一定的規(guī)范性，間接地影響了企業(yè)價(jià)值管理能力的提升，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位。

2.3 融資環(huán)境不健全

我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大投資范圍，需要大量的資金支持。這些資金的獲取一般主要是通過(guò)融資的方式獲取的。但是，結(jié)合整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)的融資環(huán)境不健全，影響了中小企業(yè)價(jià)值管理工作的順利開(kāi)展。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境變化起伏不定，市場(chǎng)規(guī)律難以掌握，使得中小企業(yè)面對(duì)的融資環(huán)境有著一定的局限性。大型的企業(yè)可以利用股票開(kāi)展合法的融資活動(dòng)，進(jìn)而獲得大量的資金支持，而中小企業(yè)由于受到行業(yè)中相關(guān)的條例的規(guī)定，無(wú)法通過(guò)這種有效的融資方式積累一定的資金。某些中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品市場(chǎng)定位不明確，只能依靠銀行或者民間投資者獲取自身所需的資金，但是這些投資者對(duì)于中小企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)能力有著一定質(zhì)疑，使得相關(guān)的貸款流程變得較為復(fù)雜，降低了中小企業(yè)獲得貸款的幾率。除此之外，為了保證我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定安全性，國(guó)家總會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策規(guī)范市場(chǎng)行為。而中小企業(yè)對(duì)于這些政策法規(guī)信息的掌握不充分，降低了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響了自身的生產(chǎn)效益。

3 提升我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值管理能力的對(duì)策建議

3.1 建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度特別是預(yù)算制度

針對(duì)中小企業(yè)價(jià)值管理中存在的問(wèn)題，采取必要的措施對(duì)于提升這些企業(yè)的價(jià)值管理能力有著重要的作用。其中相關(guān)的研究報(bào)告表明，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度特別是預(yù)算制度，影響著我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值管理相關(guān)工作的有效開(kāi)展。現(xiàn)代企業(yè)管理體系對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的預(yù)算制度進(jìn)行了一定分析和說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)了做好預(yù)算制度相關(guān)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑就是建立自身內(nèi)部切實(shí)可行的預(yù)算制度，這主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)在中小企業(yè)所有部門(mén)中的地位決定的。財(cái)務(wù)部門(mén)是中小企業(yè)的核心部門(mén)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略投資活動(dòng)的有效開(kāi)展起著重要的作用，影響著企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度特別是預(yù)算制度，能夠有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制中小企業(yè)的成本支出，為企業(yè)戰(zhàn)略投資方向的確定提供了重要的參考依據(jù)，有利于企業(yè)做好市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)性工作。只有這樣，中小企業(yè)的價(jià)值管理能力才會(huì)逐漸地提升。

3.2 重視創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用

創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是目前世界上許多知名企業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)理念，有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力。中小企業(yè)為了有效地提升自身的價(jià)值管理能力，需要重視創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，如何規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠獲得更多利潤(rùn)的重要保障。而創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)用能夠使企業(yè)的新工藝、新產(chǎn)品達(dá)到一種更高的層面：提升企業(yè)整體的研發(fā)水平，加大了技術(shù)創(chuàng)新的成功幾率。創(chuàng)新模式的不同，最終取得的實(shí)際效果可能存在著較大的差異。因此，中小企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r。創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅有利于增加中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也將為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)積極的影響。因此，中小企業(yè)需要重視創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用，間接地提升它們的價(jià)值管理能力。

3.3 建立全面的現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)體系

完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的影響。中小企業(yè)需要建立全面的現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為自身價(jià)值管理能力的提升提供可靠的保障。這種體系的建立有利于充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高他們的崗位工作效率，從而使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷地增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著增加。中小企業(yè)需要通過(guò)相關(guān)的措施及時(shí)地建立全面的現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大自己的社會(huì)影響范圍，在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠掌握更多的主動(dòng)權(quán)，全面提升自身的價(jià)值管理能力。規(guī)范化、效益化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)理念是中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

價(jià)值管理能力的提升不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的生產(chǎn)利潤(rùn)，更能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資帶來(lái)重要的科學(xué)決策，是中小企業(yè)立足市場(chǎng)、展望未來(lái)的重要舉措。因此，結(jié)合中小企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，分析它們發(fā)展過(guò)程中客觀存在的問(wèn)題，并找到相關(guān)的解決措施，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響。中小企業(yè)只有真正地提升了自身的價(jià)值管理能力，才能有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍。

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作者簡(jiǎn)介：劉金月（1994-），女，黑龍江雞西人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生，研究方向：工商管理；丁玲（1975-），女，黑龍江牡丹江人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

（責(zé)任編輯：小 燕）