供給側改革，鋼鐵先行

供給側結構改革口號喊了一年，2016年，終于在鋼鐵產業(yè)率先拉開帷幕。這是一場50萬人的大遷移，它不是春運，但其過程之艱難、波及范圍之廣、對中國經濟未來影響之深遠，無人敢低估。

痛苦去產能

2015年，鋼鐵行業(yè)已降低粗鋼產能約0.67億噸，停產的企業(yè)有30多家。

2016- 2018年：再降低粗鋼產能1億～1.5億噸。

防范金融風險

去產能將帶來諸多棘手問題，淘汰的1億～1.5億噸產能形成的呆壞賬，該如何核銷和解決？其背后可能蘊藏著局部金融風險。

據業(yè)內人士推算，10億噸鋼鐵產能負債3萬億元。由此推算，1億～1.5億噸產能的負債規(guī)模至少是3 000億～ 4 500億元。

人員大分流

供給側結構改革出發(fā)點只為解決兩個要素：一個是錢，另一個則是人。前者是讓國有企業(yè)能重新盈利，后者則調整不合理的人員結構。中國鋼鐵廠的職工數(shù)，堪比一座小城市人口，這已成為絕大部分鋼廠的沉重負擔。比如：

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長遲京東粗略做了計算，此輪鋼鐵去產能，將有大概50萬的鋼鐵職工面臨調整或重新選擇就業(yè)。

鋼鐵企業(yè)停產的兩種“死法”

“安樂死”：是指在去產能的過程中，應多用兼并重組的手段，少用、緩用直接破產的方式。此“死法”多用于國有企業(yè)。

“猝死”：根據破產法，企業(yè)破產清算、職工下崗。此“死法”多用于民營企業(yè)。

場景如此陌生，又如此熟悉。改革如此陌生，亦如此熟悉。用3年時間，1億～1.5億噸等待徹底去掉的鋼鐵產能，50萬職工身份的轉變，鋼鐵產業(yè)率先奏響了供給側改革的序曲。

新三板對金融業(yè)說“不”

早前，新三板向私募基金管理機構（PE）關上大門，這一次，新三板又叫停了各類金融企業(yè)的上市……

金融企業(yè)圈了多少錢？

在2015年，新三板共募集資金1 168.7億元，其中，金融業(yè)掛牌企業(yè)合計募集資金總額達到380.1億元，占新三板募集資金總量的32.5%。

被圈的錢花到哪里了？

從新三板里巨額融資后，PE機構們花起錢來也很大方。中科招商在2015年下半年在股票市場瘋狂舉牌上市公司，進入2016年1月，股市下跌了22.4%，中科招商的這些投資大多被套。

以中科招商為例：

2015年共舉牌了16家上市公司

耗資40多億元

監(jiān)管收緊，杜絕惡性融資

社會上大多數(shù)錢流向金融類企業(yè)，去追逐短期高回報，這顯然不是監(jiān)管層想看到的局面，新三板監(jiān)管收緊不可避免。

在去年12月25日，證監(jiān)會暫停私募基金管理機構在新三板掛牌和融資。

在今年2月1日，所有類金融企業(yè)全部暫停辦理掛牌手續(xù)，無論處于何種狀態(tài)。

目前新三板待審查的類金融企業(yè)為65家，待掛牌的企業(yè)為7家，它們大多將受到影響。

PE公司在新三板上頻繁融資，并不符合新三板改革的初衷。新三板市場的定位是為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型和成長型的中小微企業(yè)提供融資服務，是直接為實體經濟服務的。加大對已上市的類金融企業(yè)監(jiān)管力度，杜絕惡性融資，監(jiān)管層的態(tài)度已經明確。