活在未來，混在當下

馮侖

萬通控股董事長

一個優秀的企業家，除了創造企業的經濟價值外，還要創造社會價值。他們活在未來，期待著改變世界的某個部分，提高人類的幸福感。對于當下，他們只是混混而已。

在一次會議上，我和華大基因創始人汪建曾聊起未來。他非常興奮地向我展示了“未來醫院”。在他的設想中，未來醫院不像現在這樣有這么多醫生，取而代之的是機器人、基因工程師和物聯網；醫院也沒有很多大型設備，而是通過編輯、修復、完善基因，來解決人類很多先天性缺陷，從而預防乃至根除某些疾病。

人類已知的疾病有九千種，但能夠檢查出來的只有四千種，能夠用藥物治療的僅有三千種。從這個邏輯上看，醫院解決不了的這些問題，只有通過技術的進步，從基因階段去徹底解決。這樣的一個“未來醫院”，將使我們整個人的生命過程發生根本性的改變。

這是一個令人非常震撼的工作。有人說我和汪建是同一類人，我做立體城市，他做未來醫院，都活在未來，只不過來當下混混。的確，一個好的創業者，最根本的工作就是著眼于未來，活在未來，混在當下。

一個有價值的企業、一個真正的企業家的使命，就是為未來工作。通過創業，改變世界的某個部分，提高人類的幸福感。這就是企業家的價值，也是創業最激動人心的地方。然而，如何走向一個正確的未來？

一般而論，人類要走向一個理想的未來，大體上有三種方法：

第一種是價值觀的指引。一個積極的價值觀，會引導你奔向一個好的未來。

比如說，美國有一家市場服務公司，它是從一個宗教團體發展起來的，里面的成員都懷揣著宗教理想，愿意幫助別人。當他們看到一些公共的或私家的草地需要修剪時，就不計報酬、態度認真地去修剪。久而久之，被他們服務的客人感覺到他們真心的付出和誠懇的勞動，也愿意付他們一點錢，來維持這樣一種服務。

現在，這家公司已經成為美國最大的一所醫院的管理公司，專門負責管理醫院的后勤。同時，他們也管理著很多軍隊、工廠的后勤。他們看起來總是做一些最簡單、最初級的工作，但實際上卻提供著最好、最專業的服務；同時，他們也通過這樣的服務，改造、感化了很多流浪漢、輕微過失者，使他們獲得生命的價值和工作的尊嚴。

一個正確的價值觀，能把一件事情、一個企業，引導到一個開闊的地帶，創造出很好的市場前景。價值觀會引導人們看見別人看不見的地方，使一些具備好的價值觀的人，變成具有商業洞察力的人、具有先見之明的人、具有長遠眼光的人，以及具有戰略制勝先機的人。

第二種是科學的方法。

科學家總是用他們的顯微鏡、化學試劑、計算機編碼、算法等，把未來世界越來越具體地呈現在我們面前。用研究，用獨特的發現世界的能力，他們讓我們對自然有了全新的了解。而企業家，特別是伊隆·馬斯克這樣特別有創造力、使命感的企業家，通過可回收的火箭、高速火車、汽車，以及未來的外太空旅行，用科學和技術為我們描繪了一個特別的未來，這是一個讓我們充滿憧憬又激動不已的未來。

第三種方法就是歷史的方法。

歷史是未來的一個倒影，或者反過來說，未來是歷史的倒影。如果一個人想看未來看得久遠，那么當他疑惑、迷惘，甚至徘徊的時候，他完全可以停下來看看身后的影子，這個影子就叫歷史。從歷史中，他能找到未來發展的一些征兆，以及可能會在未來重復出現的一些規律性的現象。

人類的社會發展，特別是社會活動的發展，事實上只有重復，沒有創造。人和人之間不斷產生摩擦、進化，這個過程中所展示出來的規律，比如人的本性、人與人之間的關系、社會形態等，實際上在未來的十年、二十年、一百年，還會不斷重復。而這種繼續重復對于我們來說，就是認識未來的一個重要的方法。

創業不應該只是簡單地讓自己的口袋越來越鼓，更重要的是，你要堅信，你的工作是有價值的。你為什么要創業？你的初心是什么？勿忘初心！