省級衛視的運營管理探索及改革創新啟示

【摘要】作為電視媒體的重要組成部分，省級衛視發揮著重要的作用和影響力。如何以科學的運營模式和管理模式提高管理效率是所有省級衛視在發展過程中必須解決的問題。湖南衛視論節目數量還是節目質量，在各省級衛視中都較為突出。本文將以湖南衛視為例，研究省級衛視的運營管理現狀，為省級衛視的改革創新提供啟示。

【關鍵詞】省級衛視；運營管理；發展趨勢

【作者單位】謝雙宇，浙江工商大學。

隨著我國文化產業的發展，電視媒體的整體實力和水平得到了大幅提升。作為電視媒體的重要組成部分，省級衛視發揮著重要的作用和影響力。如何以科學的運營模式和管理模式提高管理效率是所有省級衛視在發展過程中必須解決的問題。湖南衛視這些年勵精圖治，進行長效改革，取得了頗豐的成果。其無論節目數量還是節目質量，在各省級衛視中都是佼佼者。本文將以湖南衛視為例，探索省級衛視的運營管理及其未來發展趨勢。

一、省級衛視運營管理中存在的問題

我國省級衛視數量眾多，觀眾可選擇的范圍較廣。這一方面意味著省級衛視擁有廣泛的受眾群體，另一方面意味著它們要經受更為嚴格的市場檢驗。如何順應市場需求，經受市場考驗，是每一個省級衛視需要研究的重要課題。然而，就目前狀況來看，省級衛視的運營管理還存在諸多問題。

第一，省級衛視的運營受制于政策環境。作為一省文化宣傳的“橋頭堡”，省級衛視對政治、經濟、文化價值傳播的要求要高于地方衛視。如何平衡政策要求和市場需求，是省級衛視運營管理所需解決的重要問題。過于強調政策，聽命于行政指令，其推出的節目可能會變成政策指令的宣傳片，如部分電視欄目的制作和改版往往僅以領導意愿或政策方向為主導。堅持這種運營理念的省級衛視，其制作的電視節目可能枯燥無味，缺乏創新精神。

第二，省級衛視在數字媒體技術運用上發展緩慢。數字媒體技術運用近幾年取得長足進步，然而，帶著“行政機關”標簽的省級衛視，在數字媒體技術的運用上卻落于人后。電視節目的成功意味著電視媒體的成功，但現今電視節目的成功需要數字媒體技術的支撐。技術是電視媒體內容傳播過程中不可缺少的技術通道和載體，是電視媒體內容得以存在的基礎和手段[1]。另外，隨著全媒體的發展，數字媒體技術應用促使省級衛視進軍移動互聯網。

第三，省級衛視面臨嚴酷競爭環境，無法脫困。省級衛視要在保持地域特色的前提下突破競爭重圍，困難重重；隨著文化市場的發展，越來越多的海外電視劇涌入我國；新媒體向傳統媒體發起挑戰，視頻網站直接購買海外電視劇，搶占市場份額……由此可見，省級衛視面對的競爭壓力愈來愈大，這些現狀束縛了省級衛視的發展。

第四，如何正確把握受眾需求，是擺在省級衛視面前的又一難題。受眾是電視節目及其傳播內容的接受者，是傳播產品的消費者，也是傳播活動中信息流通的終端[2]。電視媒體對受眾需求的正確把握，是省級衛視成功的關鍵點。如何正確把握受眾需求，省級衛視需要主動尋求突破點。

二、湖南衛視運營管理模式的改革

無論是節目制作的數量、推陳出新的速度，還是節目影響力，湖南衛視在國內衛視中都算得上是翹楚。湖南衛視之所以表現如此出色，與湖南衛視的科學運營管理是分不開的[3]。電視媒體立足的根本是電視內容，湖南衛視這20年的快速發展，與其“內容為王”的宗旨密不可分。

第一，節目制作的集約化和創新性。首先，節目制作實行集約化。作為省級衛視，湖南衛視在遵從政策導向的同時，制作節目亦充分考慮了現實的社會經濟文化環境，可謂機動靈活。近20年，湖南衛視進行大刀闊斧的改革，將原本冗余的部門合并重組為總編室、文體中心、社教中心、電視劇中心、新聞中心和技術制作中心，縮短了每一個節目的制作時間。湖南衛視這種集約化制作方式能夠提供大量電視節目樣本，然后，從樣本中優選節目。其次，節目制作堅持創新性。湖南衛視以創新性為原則篩選節目，保證了節目選擇的公平性，為節目的創新和制作團隊的發展奠定了基礎。以創新性為原則對節目進行篩選，既是對節目的擇優錄用，也是對電視人才的優勝劣汰。這個舉措為電視臺產出優秀節目夯實基礎的同時，也為電視臺的可持續發展提供了人才保障。

第二，電視媒體人才的儲備和引進。湖南衛視之所以能在省級衛視中獨占鰲頭，主要原因之一是其堅持和重視對人才的培養。以《快樂大本營》為例，這檔電視節目于1997年推出，迄今已近20年，是湖南衛視的王牌綜藝節目。綜藝節目的主持人往往是節目成功的關鍵，從最初李湘、何炅的雙人搭檔到現今何炅、李維嘉、謝娜、杜海濤、吳昕組成的快樂主持群，《快樂大本營》一直堅持培養人才、儲備人才，在輸送大批優秀電視媒體人才的同時，也拉動了湖南衛視的收視率。湖南衛視的《天天向上》《我們約會吧》等節目，則將人才培養與人才引進相結合，為優質電視節目的制作奠定了基礎。主持人是電視節目成功的關鍵，節目制作人的素質則關系到電視節目的可持續發展。國內優秀的電視節目制作人稀缺，因此，更不能忽視電視節目制作人的人才儲備。湖南衛視引入獨立制片人機制，為廣大人才提供競爭上崗的機會，提高了電視節目制作人員的整體素質，形成了良好的競爭氛圍。

第三，跨界合作與跨國合作。1997年上星以來，近20年，湖南衛視完成了舊體制的改革和技術、人才儲備的創新。隨著電視媒體技術的推陳出新，湖南衛視沒有故步自封，開始以“內容為王”。2004年，湖南衛視借鑒《美國偶像》，推出大型選秀節目《超級女聲》，其后又推出《快樂女聲》《快樂男聲》兩檔系列選秀節目，掀起了一陣全民選秀熱潮。2013年，湖南衛視從韓國引入電視節目《爸爸去哪兒》《我是歌手》，這兩檔節目在中國形成巨大的影響力，并帶動了中韓兩國在電視節目方面的交流和合作。

三、湖南衛視改革創新的啟示

電視媒體的生存環境受多重因素制約，一個健康發展的電視節目與電視臺的運營模式、管理模式息息相關。湖南衛視之所以成功，在于其不斷學習和創新，在于其主動挖掘市場需求，在于其不斷調整戰略方向。因此，湖南衛視一系列改革創新值得各發展中的省級衛視學習和借鑒。

對省級衛視而言，龐大冗雜的組織結構會拖累其整體運營，因此，省級衛視應簡化組織結構、優化工作效率，將自身優勢最大化，從而促成品牌建設、產業發展和收視率提升三贏的局面。近20年間，湖南衛視完成了節目制作的集約化和創新，增加了節目篩選樣本，提高了節目產出率，優化了節目質量，并為大量具有潛力的節目制作人提供了公平競爭的機會。近幾年，浙江衛視、江蘇衛視、上海衛視等省級衛視的成功，也證明了省級衛視固守舊模式、舊體制是無法成長的，只有堅持改革創新，才能迎頭趕上。

湖南衛視獲得成功的主要原因除了在運營模式、管理模式上的創新，還包括其對節目的創新?！犊鞓反蟊緺I》《天天向上》已經成為湖南衛視的王牌節目，2013年的《爸爸去哪兒》更是風靡中國，樹立了中國親子類節目的標桿?！栋职秩ツ膬骸肥呛闲l視從韓國MBC電視臺引進的親子戶外真人秀節目。盡管版權來自國外，然而《爸爸去哪兒》依然打下了“芒果臺”（湖南衛視的戲稱）的烙印。已播出三季的《爸爸去哪兒》，節目中到處洋溢著親子關懷的溫情，非常符合中國觀眾的傳統家庭觀念和親情意識的審美需求。隨著經濟的快速發展，社會壓力愈來愈大，父母與孩子之間的溝通和交流越來越少。尤其是70后、80后、90后這幾代年輕人，逐漸為人父母，如何與孩子溝通、如何構建和諧的家庭關系，成為普遍的社會問題。湖南衛視結合社會現實需求，引入國外版權，打造《爸爸去哪兒》品牌節目，這無疑是值得其他省級衛視學習和借鑒的成功范例之一。近年來，江蘇衛視推出《非誠勿擾》《最強大腦》，浙江衛視推出《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》，省級衛視之間的競爭日益白熱化。由此可見，省級衛視只有提高節目創新能力，才能提高自身的核心競爭力。

湖南衛視通過科學的運營管理，實現了節目的推陳出新，也樹立了“芒果臺”的品牌形象。其一直致力于“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”，力求突出“青春、靚麗、時尚”的頻道特色[4]。湖南衛視在節目制作和自身發展過程中，堅持品牌特色的競爭策略，力爭在電視媒體領域做深做透，實現電視節目與電視媒體定位的完美結合，值得肯定和學習。湖南衛視自2005年開始，一直致力于娛樂產業改革創新的深挖。從《快樂大本營》《天天向上》等娛樂王牌節目的不斷成熟，到《超級女聲》《快樂女聲》等選秀節目的高歌猛進，再到《爸爸去哪兒》《我是歌手》《花兒與少年》《偶像來了》等明星真人秀節目的銳意創新，湖南衛視成功搭建了具有“青春、靚麗、時尚”特色的電視節目生產線。此外，湖南衛視還擁有“湖南衛視跨年演唱會”“中國金鷹電視藝術節”等高收視率的晚會節目品牌，加上其購買電視劇的獨具慧眼，終成為電視媒體中的翹楚。由此可見，省級衛視只要堅持自我、銳意創新、突出特色，把電視節目做專做透，必然能夠獲得長足發展。

[1]高福安. 媒體管理概論[M]. 北京：中國傳媒大學出版社，2010.

[2]胡正榮. 媒介管理研究：廣播電視管理創新體系[M]. 北京：中國傳媒大學出版社，2000.

[3]張衛，李國泉. 湖南衛視的節目運作[J]. 開放潮，2008（1）：54-56.

[4]思佳. 湖南衛視欄目運作管理模式變革研究[D]. 湖南大學，2014.