《紐約時報》的媒介融合新趨勢

趙一默

【摘 要】作為美國最權威的報紙，《紐約時報》在互聯網時代遭遇了發行下滑、廣告下降、收益欠佳的窘境。該報的互聯網新媒體運作歷時近20年，在報業數字化領域成為標桿，也有典范之作。它的方法包括：注重技術，并整合于新聞傳播；分析用戶，發掘受眾；探索互聯網互動、互聯、互交的特性，用“互聯網思維”來創新與傳統媒體的融合之路。

【關鍵詞】《紐約時報》 媒介融合 趨勢 數字化

無論美國還是歐洲，近5年內紙媒退網媒進已是不爭的事實。《紐約時報》也不例外，2015年紐約時報廣告年總收入為6.38億美元，全年數字廣告收入為1.971億美元，占比不到三分之一。在互聯網爭奪受眾注意力的大背景下，傳統紙媒紛紛謀求媒介融合的新路。

一、《紐約時報》的新媒體發展歷程

1996年1月，紐約時報公司建立了自己的報紙網站www.nytimes.com，提供《紐約時報》的在線閱讀。2004年和2005年《紐約時報》網絡版連續兩年被評為全美最佳報紙網絡版，在網絡上的營業收入從2004年占總體收入的4%（一說3.3%）上升到2006年（一說2007年）的8%。2005年10月份的訪問數量為1140萬，全美訪問量最大。2006年，《紐約時報》持續的財政困頓年。2007年，與微軟合作，開發時報閱讀器（Times Reader）。對一般性新聞實行免費，而對專欄作品和其他額外內容進行收費。2007年8月8日，《紐約時報》（網）放棄了收費的做法，改為全面免費。2009年7月，《紐約時報》再度傳出要對網絡版收費的計劃。2011年3月，《紐約時報》完成了一次重要轉變，它為自己的網絡版建立起付費墻（Paywall）制度，成為第一份這樣做的美國大眾新聞報紙。2012年，《紐約時報》的數字發行量超過了紙質發行量。

2015年四季報與2015年年報雙雙贏利。

二、《紐約時報》的媒介融合做法

1.注重技術，并整合于新聞傳播。1996年，時報建立報紙網站時，就成立《紐約時報》互動新聞技術部（Interactive News Technologies Department）。2005年8月，《紐約時報》已將數字部門與報紙部門融為一體。實踐證明，這種空間上的融合變得越來越有意義。 “把新聞內容從紙張搬到互聯網上的事情比你想象的要更為復雜。”既有新聞素養，又有編程經驗的融合人才是理想人選。到2014年初，《紐約時報》的IT 部門人數已經迅速擴張到500人。

在開發運用新媒體方面，2007年，與微軟合作，開發時報閱讀器（Times Reader）。對一般性新聞實行免費，而對專欄作品和其他額外內容進行收費。iPad成為《紐約時報》網絡版內容的重要閱讀終端。2006年3月，《紐約時報》推出了DealBook，這是一項新的在線財經新聞服務，即時報道華爾街新聞和金融新聞。NYTNow在改變新聞在移動設備上的呈現方式，“cooking”在重構數字平臺上的服務性新聞；“Timersinsider”讓人們看到《紐約時報》記者是怎樣工作的，“Upshot”交智能分析、寫作、數據可視化與個性化相結合。

付費墻。從收費到免費到付費墻，2011年3月，《紐約時報》網絡版建立起付費墻（Paywall）制度。2012年，業內人士分析付費墻為《紐約時報》貢獻了12%的訂閱收入。目前，數字訂戶數增長很快，成為《紐約時報》的重要“造血”源，但能否抵消線下發行下降帶來的損失，有待不邂探索。

2.分析用戶，發掘受眾。到2015年，《紐約時報》的網上付費訂閱數為110萬左右。據《紐約時報》2015年1月提價方案，大紐約地區的訂戶一年訂費約660美元，其他為838美元。這個支出對美國中產者都是合理的。

從2009年的數據顯示，印刷版《紐約時報》的讀者平均年齡是62歲，10年未變，但網絡版《紐約時報》卻吸引比較年輕的讀者，平均年齡37歲。只有吸引年輕人，才是保證網絡版的長久之主，所以對用戶、讀者、受眾資源進行深入分析。

另外，在吸引用戶閱讀上，《紐約時報》注意網頁閱讀如何更符合視覺原理與閱讀習慣。2009年左右，《紐約時報》研究開發中心將網絡視頻看成是具有重要發展潛力的領域，報紙將重點培訓紙媒記者熟練使用攝像機。通常情況下，《紐約時報》網站每周都會提供25個新的視頻作品，《紐約時報》不是去迎合，而且激發創造用戶的好奇心去點擊。比如2008年的總統大選，時報運用一個數據平臺，以使得在選舉日網站能實時地在一張地圖上顯示出選舉結果、數據和相關圖片。最終呈現的地圖使讀者能最直觀地看到結果，也可以讓讀者進一步點擊以去了解更具體的信息。《創新報告2014》建議創建受眾拓展職位。

3.互（動，聯，交）——“互聯網思維”。應該說，《紐約時報》使盡了傳統紙媒向網絡媒體轉型的種種努力，有失敗，也漸漸摸到門道。人們使用互聯網目前只處于初級階段，在實踐中，網絡的“相互”、“交互”性被《紐約時報》網開發得較多。在整個2012年，《紐約時報》做了超過60個互動的信息圖，每一張都少不了由數據在底層作支撐，并用讀者更加容易理解的方式解讀出來。

《紐約時報》注重網絡接觸與展示信息的獨特性。在互動圖表《新罕布什爾州初選》中可以看到一張新罕布什爾州的電子地圖。隨著鼠標的移動，新罕布什爾州每個縣的初選投票情況浮現在頁面上，可以清楚地看到每個縣對6位候選人的票數及支持率。這則圖表以可視化的數據補充了文本的信息。

總體，傳統媒體的聲音、圖片、視頻、文字等視聽都只是作為傳播的元素出現，呈現完之后，就處于單向度的狀態，反饋互動機制缺乏。但在互聯網媒體中，僅有視聽元素遠遠不夠，它還要整合入空間，觸摸，移動，進行全方位的感覺與接觸。互聯網上不僅有海量的信息，而且可以全方位整合這些信息，以信息獨特的呈現方式，讓受眾有非同一般的感受與體驗，完全超越傳統媒體。在網絡媒體中，接受信息的媒體介質、接受信息的時空感受等等，這是傳統媒體所望塵莫及的。最典型的例子就是《雪崩》，它用現場視頻、3D圖片、氣象圖表、文字報道和聲音等多媒體形式，展示在不同的終端：臺式電腦、平板電腦和智能手機上，對華盛頓州的雪崩作了全方位、全體驗的報道，6天之內就獲得了290萬訪問量，創新了傳統的雪崩報道方式。

結論：作為百年老報的《紐約時報》，是以本身的實踐向傳統新聞業豎起了最高標桿——不偏不倚，無私無畏。如今，在新媒體時代，互聯網思維+一流報紙的內容才可能帶來成功的網絡訂閱。兩得不可偏廢。雖然時報網站收益、點擊、發展態勢不如新生的《赫芬頓郵報》、buzzfeed等網站，但正如歷史上，《紐約時報》是以信息的權威性著稱，而不是商業成功為標桿，同樣，現在，《紐約時報》運用新技術，讓用戶直接訂閱內容，走“回”了紙媒在18世紀時的路。應該說，對中國媒體來說，《紐約時報》的新媒體之路有值得借鑒處，但不可復制。因為《紐約時報》是獨一無二的。

（作者單位：遼寧報業傳媒集團）

[參考文獻]

[1]鈦媒體：《<紐約時報>的轉型救贖之：秀財技》，http：//tech.sina.com.cn/it/2016-02-27/doc-ifxpvysv4948571.shtml，2016年3月1日；[2]鄭敏：《<紐約時報>的新媒體之路》，《中國記者》2007年；[3]徐濤，蘇希杰：《新媒體時代的<紐約時報>實驗》，《第一財經周刊》2013年2月28日；[4]閆月英，王娟，丁梅：《融合報道的生產與傳播——以<紐約時報>網絡版為個案》，《新聞知識》2012年第6期。