迎戰新秩序 你需要一場思想熱身

走過眾說紛紜的2015年，中國服裝人如何思辨2016年，新一輪生長又該如何進化？作為一個提供再思考的思想場域，鏈尚網·2016中國服裝論壇即將于3月29日在北京東方君悅大酒店啟幕，它將開啟一場怎樣的思維盛宴？

冷暖自知的2015

有一個段子是這樣的：“馬云說，先告訴大家一個壞消息，今年的經濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。”但在中國服裝行業，情形或有些許不同。

首先，從整體來看，中國服裝業界絕非哀鴻一片。國家統計局數據顯示，2015年1～11月，服裝行業規模以上企業累計實現主營業務收入1.98萬億元，同比增長5.94%。特別是實現利潤方面，在全國工業企業和制造業的利潤增速負增長的情況下，服裝業規模以上企業利潤總額達1128.02億元，同比增長5.01%。

2015年是塵埃落定的一年，大潮退去，才知道誰是“裸泳”的人，而真正專注內核式發展的品牌則進入聚光燈下。有人說，很多企業退出了，新的機會即將來臨；有人說，歷經痛苦變革，終于迎來來之不易的收益期；有人說，2016年預計增長30%。客觀來看，2015年沒有傳說中那么悲觀，也沒有想象中那么樂觀。

未來充滿不確定性，但“變革與調整”一定會是近兩三年來的主基調。不論是品牌的產品、服務，還是推廣方式、營銷方式，都伴隨著科技與時代的浸染發生了漸進卻深刻的變化。

從2016中國服裝論壇自3月初啟動，飛赴北京、深圳、廣州、杭州、上海等數個城市，走近20余位企業家的“飛行采訪”來看，情況也是如此。20多位中國服裝企業家回眸2015、展望2016、暢談企業核心價值、縱論消費變革……在思想碰撞中，中國服裝企業的發展脈絡與未來走向正逐漸清晰起來。

一個新秩序的回歸

在“飛行采訪”走近的20多位值得尊敬的企業家中，不少人坦言，早在幾年前就察覺到了行業在新科技浪潮下發生的種種變化。例如，互聯科技讓世界變成了平的，消費者對比同一類產品性價比變得輕松便捷；例如，信息的快速傳播讓時尚的姿態不再高高在上，而是人盡可知的談資。

梳理下來不難發現，所有商業的規律都一樣，沒有價值的東西無人愿意付費。曾經，很多消費者以價格作為價值的重要衡量標準。曾經，我們不停追逐“高大上”商業渠道，追逐看似高深的商業模式，似乎用一個“模式”就能實現最大的價值。曾經，我們的確受益于此，卻也期待著服裝回歸生活與美的那一天。時過境遷，一個回歸本源的新秩序正在重建。

那么，我們準備好了嗎？

正如白領董事長苗鴻冰所言，如果中國服裝品牌還在價格與價值的問題上執迷不悟的話，傷害的一定會是自己。因此，產品和服務被他視為白領品牌的核心競爭力。

而在探路者體育事業群總裁張濤看來，未來的產業都是服務業，所有制造業都在向“解決人們需求，滿足人們需求”的方向轉化。這意味著，為人們解決問題的能力將成為品牌的核心競爭力。

如今，大家真正地開始思考一個企業的核心“內容”。“如果沒有一個能夠長久站得住腳的內容，商業模式只是一個概念。大家真的去思考一個企業存在的核心價值到底是什么，每個人都知道堅守的是價值創新的能力。”如今的依文品牌游刃于互聯網和金融產業，董事長夏華卻坦言，反倒更加珍惜22年來的品牌初心，依然覺得要看清白己，依然要專注地把服裝行業做好。

如何重建未來優勢

追本溯源，中國時尚產業面臨著由機會驅動向能力驅動的巨大轉變。面對秩序的重建，如何重新連接消費，如何重構優勢？

在這個春天，2016中國服裝論壇提出“價值創新，驅動產品與服務”的主題。在“飛行采訪”中，這一主題引發共鳴，消費變革引燃的價值創新一觸即發。

藝之卉品牌董事長周勝提到，目前，消費者能力的提升速度已經接近或者超越原來所謂的專業人；欣賀股份總裁羅永暉認為，一個好的品牌應該能夠領導消費者去發現生活、享受生活，讓消費者發現這個品牌讓生活變得不同；依文集團董事長夏華也提及，未來的消費一定最貼合生活方式。

那么，消費者生活方式發生了怎樣的演進？是什么在影響消費者？未來的零售消費將面臨怎樣的場景轉換？

“今天的消費者變得越來越專業，對場景有需要了。”正如克勞西總經理韓志強所言，一場孕育已久的場景革命正在發生。場景作為一種方法論，對于企業創新有著怎樣的指導意義？當場景革命來臨，時尚產業迎來了新機會還是新挑戰？

“設計為先導，制造為核心，銷售水到渠成。”這是之禾CEO葉壽增為之禾品牌提煉的發展理念，堪稱經典。那么，如果想要開創一個更高效、更持續的未來，應如何讓設計發揮更大的作用？創造力從哪里來，怎樣才能創造出打動人心的好產品？

如果你也面對著這種種思索，你或許應該到中國服裝論壇來一場“頭腦大爆炸”。2016年注定是痛定思痛的一年，對于任何一代品牌而言，輝煌屬于過去，創新尚在腳下。2016中國服裝論壇，不容錯過。