芻議加強建筑工程現場施工管理的策略

孫曹震

[摘 要]現場施工管理是建筑工程項目中的重要環節，其關系到建筑工程是否能順利完工，關系到建筑的質量和安全，加強建筑工程現場施工管理具有重要的意義。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程現場施工管理的原則及管理措施進行了分析和探討。

[關鍵詞]建筑 工程 現場 施工 管理 措施

中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0120-01

由于建筑工程施工的項目有著地域性的差別，工程量非常大，施工的周期也不是很短，施工過程的技術復雜，露作業和高空作業等特點，如果施工過程中管理不當就會使得質量安全隱患遺留在施工的項目中，在建筑工程施工過程的現場管理中，不一樣的工程項目就有著不一樣的工程施工的管理方式，對這些項目的施工措施和方法要進行科學有效的管理才能避免工程出現質量安全事故。因此要將施工管理體系建立好，這不僅關系著施工方的企業的發展，也影響著項目施工的效益和質量。

1 建筑工程現場施工原則

1.1 經濟效益最大化原則

施工單位要及時引進先進的技術與理念，降低工程造價數額，搶抓管理，嚴格控制材料進出施工現場，避免原材料的浪費，保證施工質量的可靠。所以管理人員要聯系自身工作條件，加強各自管理的范疇管理力度，保證施工單位經濟效益最大化。

1.2 高效科學原則

工程施工要保證高效、科學，隨著時代的發展及時更新施工技術，緊密跟隨大時代的發展動向，與國際接軌，力求管理與施工方式科學合理，使材料、人員、設備的配置達到最優。不斷提高施工人員的施工水平，參考國外建設經驗，結合實際情況，合理的引進新技術、新設備，保障工程更快、更好的完工。

1.3 規范、標準原則

要想整體提高建筑工程施工水平，就必須制定完善的規章制度和施工標準，并嚴格遵守，保證各環節連接緊密，防止脫節、施工混亂等情況的發生，施工人員要統一聽從差遣，根據施工要求進行施工，避免個別人員主觀、隨意等不良習慣，使施工進程整齊劃一，齊頭并進。這就要求領導者能夠制定一個囊括施工所有方面的制度規范，保證工作的規范化，技術統一化，避免產生不必要的安全隱患。

2 建筑工程現場施工管理的原則及管理措施

2.1 材料管理。

首先應對供貨商進行檢查，隨機抽檢供應材料，保證材料合格率為100%，對不合格的材料堅決清退。還要跟蹤檢查材料使用后的狀況，對出現問題的應及時拆除（ 問題不嚴重且經過專業檢測人員計算合格后可不用拆除） ，要求供貨商給予賠償。其次，由場外運進的材料與從場內運出的材料必須經專門的管理人員檢查并簽字確認，只有不合格的材料需要退貨才可運出場外，其他材料禁止出場，一經發現就可定性為偷盜，追究其法律責任。在材料采購的過程中要做好材料質量管理工作，很多時候建筑材料出問題并不是在存放環節產生，而是在采購的環節產生，采購人員在采購時沒有把好質量關，使那些質量低劣的產品進入施工中，這就很容易給工程質量埋下安全隱患。所以在建筑工程施工現場管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是對整個工程質量的一個前提保障，這樣才能使工程在后期施工中得以順利實施進行。

2.2 建筑工程項目現場施工質量管理

建筑工程現場施工中質量管理是最核心的部分。施工質量是建筑工程追求的一個目標，所以現場施工應該把質量管理放在最重要的位置。要想保證施工質量，首先施工前工程設計需合理，如果前期施工設計不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設計進行的施工必然會出現問題。所在在設計之初對設計方案要進行嚴格審查，保證設計的各個部分都符合相關要求和標準。其次在施工中施工人員要能勝任所負責的工作，尤其是一些技術性的工作，這些技術方面的施工要由專業技術人員來進行，這些專業施工人員對施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負責的工作能按質按量完成。為保證施工質量，在施工技術的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協調的施工技術來進行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇是要認真分析好具體的實施環境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進行，這樣才能最大程度上保證施工質量安全。對工程質量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統，建立信息反饋系統可以把工程施工中的具體情況及時向相關人員進行反應，如果出現問題可以及時采取措施加以控制，防止后期出現質量安全問題。

2.3 建筑工程項目現場施工安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關注的問題，安全管理工作出現問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護措施，在建筑施工現場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對施工人員造成傷害。所以當施工人員進入施工現場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現場施工中高空作業是必不可少的，在高空作業有很高的危險性，在選擇高空作業人員時要對相關人員事先進行體檢，嚴禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進入高空作業，人員篩選完之后要對高空作業人員的安全措施要做好，高空作業人員需要穿平底鞋，嚴禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業。高空中的云梯、腳手架、安全網等要固定牢靠，防止出現意外。還需要注意的是施工機械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業機械，比如攪拌機、升降架、塔吊等，對這些設備也要做好安全防護措施，防止意外事故的發生，保證施工現場有一個安全的施工環境，對施工人員提供最大的安全保障。

2.4 建筑工程項目現場施工施工人員管理

在建筑工程中，施工人員是整個工程的直接操作者，人工人員的施工質量直接關系到整個建筑工程的質量安全，所以要做好施工人員管理工作。首先需要施工人員有一定的施工資質，尤其是一些技術性的施工，技術性的工作需要施工人員具備專業的知識，具有專業的知識才能把負責的工作完成好。所以在對施工人員進行施工安排時應該合理分配，技術性的崗位要安排專業技術好、工作認真的人員進行施工，對于非技術性的施工工作，可以安排普通工人進行施工，保證其按質按量完成工作。另外還要提高施工人員的責任意識和安全意識，施工人員具有高度的責任意識在工作中才能認真完成所負責的工作，具有安全意識，才能按照施工要求把所負責的工作出色完成。

2.5 強化安全意識

2.5.1注重平時的安全培訓與教育。我國目前的施工人員文化水平整體較低，安全意識淡薄，沒有系統__的安全知識，多數員工上崗前并沒有接受相關培訓，“三違”現象時有發生。安全培訓工作要結合工程實際情況，必要時直接到現場進行培訓，保證員工能夠聽得懂，印象深刻。管理人員的自身安全意識也有待提升，管理人員之間要定期討論，提升管理水平，提高工程質量。

2.5.2嚴格遵守安全規定，加強安全檢查。再完善的制度也無法徹底消除安全隱患，這就需要管理人員加強現場巡查，發現為題及時解決，對出現問題的環節的施工人員加以說明問題出現的原因，防止下次再犯同樣的錯誤。

2.5.3重視安全考核工作施工單位

應定期對管理人員進行考核評價，保證考核結果的公平性，實施獎懲制度，對表現有些的員工施以獎勵，表現差的進行出發，提高員工整體的安全意識，杜絕出現“三違”現象。

3 結束語

現場施工管理包含多方面的管理內容，每一部分的管理都跟整個建筑工程密切相關，做好具體的管理工作就是順利向前推進工程建設。要通過各種管理措施，保證每一個管理環節的順利進行，保證建筑工程順利完工。

參考文獻

[1] 陳建平.建筑工程項目的現場施工管理措施[J].中華建設，2013（05）：80.

[2] 翟順生.建筑工程項目的現場施工管理探究[J].低碳世界，2014（09）：251-252.