紅沿河核電站12周計(jì)劃指標(biāo)體系綜述

耿樂(lè)

【摘 要】紅沿河核電站機(jī)組日常運(yùn)行期間采用12周計(jì)劃的方式，進(jìn)行預(yù)防性、糾正性工作及定期試驗(yàn)工作的安排和執(zhí)行。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工作過(guò)程中的偏差，就需要有各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)來(lái)反映，這些指標(biāo)最終形成了12周計(jì)劃指標(biāo)體系。

【關(guān)鍵詞】紅沿河；核電站；12周計(jì)劃；指標(biāo)；綜述

0 引言

紅沿河核電站的12周計(jì)劃指標(biāo)體系，是建立在12周計(jì)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，在各個(gè)里程碑對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和收集，最后進(jìn)行匯總和分析，從而發(fā)現(xiàn)12周計(jì)劃運(yùn)作中的問(wèn)題，為糾正措施的制定提供依據(jù)，是紅沿河核電站工作過(guò)程監(jiān)督的重要手段。

1 紅沿河核電站12周計(jì)劃運(yùn)作介紹

12周計(jì)劃是按里程碑要求，提前準(zhǔn)備和推進(jìn)電站日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理模式。強(qiáng)調(diào)提前12周開(kāi)始工作周計(jì)劃管理，充分準(zhǔn)備，并且按計(jì)劃實(shí)施，強(qiáng)調(diào)工作相關(guān)所有部門（計(jì)劃、運(yùn)行、維修、合同采購(gòu)、安全部門）都提前參與準(zhǔn)備，以確保工作周計(jì)劃在實(shí)施周可以按計(jì)劃開(kāi)展，力求所有生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可知、可控，缺陷管理力求完整、有序。

電廠12周計(jì)劃設(shè)計(jì)5個(gè)里程碑，各里程碑分別為：

T-11（項(xiàng)目草稿），即提前11周發(fā)布工作票清單草稿；

T-8（準(zhǔn)備凍結(jié)），即提前8周完成工作票準(zhǔn)備；

T-5（項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)），即提前5周確定計(jì)劃中各工作票項(xiàng)目；

T-2（計(jì)劃凍結(jié)），即提前2周完成計(jì)劃編制；

T+1（評(píng)價(jià)反饋），即執(zhí)行完的下一周完成實(shí)施情況的評(píng)價(jià)，并提出反饋。

其時(shí)序邏輯示意圖見(jiàn)圖1：

圖1

在12周計(jì)劃運(yùn)作中各部門分擔(dān)不同的主要責(zé)任：運(yùn)行部門牽頭SRT準(zhǔn)確設(shè)定工作票優(yōu)先級(jí)，按時(shí)完成隔離準(zhǔn)備，全面審查各階段項(xiàng)目和計(jì)劃；計(jì)劃部門按照工作票優(yōu)先級(jí)合理指定版本，全面考慮計(jì)劃合理性，按里程碑推進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)備，穩(wěn)中有序，變中求穩(wěn)；實(shí)施部門及時(shí)生成/準(zhǔn)備工作票，做好各準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)的溝通工作，合理安排人力及備件，確保現(xiàn)場(chǎng)工作按計(jì)劃實(shí)施；支持部門全程支持12周計(jì)劃工作準(zhǔn)備和實(shí)施。

2 紅沿河核電站12周計(jì)劃工作票優(yōu)先級(jí)劃分

在12周計(jì)劃的運(yùn)作中，工作票的優(yōu)先級(jí)顯得尤為重要。因?yàn)樵诳缍乳L(zhǎng)達(dá)12周的計(jì)劃編排中，工作票優(yōu)先級(jí)是計(jì)劃部門安排工作窗口的重要參考。按照工作票優(yōu)先級(jí)響應(yīng)缺陷的處理，是機(jī)組安全得到保障的重要前提。

紅沿河核電站工作票優(yōu)先級(jí)分類如下：

1級(jí)：情況危急：將立即或馬上威脅到核安全或人身/公眾安全的情況，要求立即處理或響應(yīng)，應(yīng)使用一切資源在24小時(shí)內(nèi)連續(xù)工作盡早完成。

2級(jí)：時(shí)間緊急：將立即或馬上影響電站發(fā)電能力的情況，如導(dǎo)致機(jī)組降功率、大修延長(zhǎng)甚至可能需要停堆，應(yīng)使用一切資源在24小時(shí)內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，可能考慮了對(duì)人身/公眾安全的影響。

3級(jí)：加速準(zhǔn)備：必須完成否則將可能影響到電站可靠性和報(bào)告性的緊急工作，如果沒(méi)有完成將必須向監(jiān)管當(dāng)局提交額外報(bào)告的工作。工作應(yīng)在7個(gè)日歷日內(nèi)遞交工作包，14個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)工。

4級(jí)：提高關(guān)注：對(duì)于保持或維持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電站可靠性、法規(guī)監(jiān)管要求、持續(xù)運(yùn)行（包括重大的運(yùn)行人員關(guān)注項(xiàng)或大量的臨時(shí)運(yùn)行監(jiān)控）、業(yè)務(wù)需求或管理層制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花費(fèi)時(shí)間處理。工作應(yīng)至少在90個(gè)日歷日內(nèi)或者下一個(gè)隔離窗口之前完成。

5級(jí)：穩(wěn)定狀態(tài)：非運(yùn)行人員關(guān)注的問(wèn)題，也不會(huì)影響運(yùn)行人員監(jiān)視的工作。這類工作可以提高電站的業(yè)績(jī)水平，應(yīng)該按照12周計(jì)劃里程碑要求進(jìn)行。安排在下一次隔離窗口中執(zhí)行。

6級(jí)：例行工作：維持電站當(dāng)前業(yè)績(jī)水平的必要活動(dòng)，執(zhí)行時(shí)間可隨意安排，或安排在未來(lái)某個(gè)隔離窗口中執(zhí)行，預(yù)防性維修及監(jiān)督性試驗(yàn)。

7級(jí)：生產(chǎn)無(wú)關(guān)：非電站生產(chǎn)發(fā)電相關(guān)的工作。

8級(jí)：推遲/觀察：指那些推遲到不確定時(shí)間或等狀態(tài)的活動(dòng)，用于跟蹤小缺陷。

3 紅沿河核電站12周計(jì)劃指標(biāo)介紹

為有效評(píng)估紅沿河12周計(jì)劃運(yùn)作質(zhì)量，設(shè)置了一套共7個(gè)考核指標(biāo)。按標(biāo)志里程碑的考核時(shí)間，從工作票管理系統(tǒng)導(dǎo)出某一周計(jì)劃在不同里程碑的工作票情況（清單、數(shù)量、狀態(tài)等），并將不同清單對(duì)比分析，得到12周計(jì)劃不同指標(biāo)值。

該套指標(biāo)以工作周中的工作票為考核對(duì)象，以里程碑為考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以工作票版本及狀態(tài)為考核依據(jù)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)值。并通過(guò)深入分析影響指標(biāo)的具體因素，明確管理改進(jìn)方向，以逐步提高12周計(jì)劃運(yùn)作效率和管理水平（表1）。

下面就來(lái)具體介紹這些指標(biāo)的定義、統(tǒng)計(jì)方法、考核限制和其意義。

3.1 工作票準(zhǔn)備比例

指標(biāo)定義：T-8周準(zhǔn)備凍結(jié)時(shí)已完成準(zhǔn)備的工作票比例；

統(tǒng)計(jì)方法：工作票準(zhǔn)備比例=×100%；

考核限值：紅燈限值：X<95%；黃燈限值：95%X<100%；

指標(biāo)意義：反映工作包準(zhǔn)備進(jìn)度。

3.2 隔離凍結(jié)比例

指標(biāo)定義：T-6周時(shí)，申請(qǐng)WCA的工作票中完成隔離指令準(zhǔn)備的比例；

統(tǒng)計(jì)方法：隔離凍結(jié)比例=

×100%；

考核限值：紅燈限值：X<90%；黃燈限值：90%X<95%；

指標(biāo)意義：反映工作周隔離經(jīng)理隔離指令準(zhǔn)備進(jìn)度。

3.3 項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性

指標(biāo)定義：T-5項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)工作票總量減去項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)后至T+1時(shí)的工作票增加量及減少量，與項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)工作票總量的比值；

統(tǒng)計(jì)方法：項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)穩(wěn)定性=

×100%；

考核限值：紅燈限值：X<75%；黃燈限值：75%≤X<80%；

指標(biāo)意義：反映機(jī)組新增缺陷的緊急程度、對(duì)新缺陷的判斷及管理能力、已安排工作準(zhǔn)備的充分有效性。

3.4 緊急工作比例

指標(biāo)定義：T-2計(jì)劃凍結(jié)到T+1最終完成計(jì)劃期間每周加入到凍結(jié)計(jì)劃中的工作票比例之和；

統(tǒng)計(jì)方法：緊急工作比例=

×100%；

考核限值：紅燈X>20%；黃燈20%≥X>15%；

指標(biāo)意義：反映機(jī)組重要設(shè)備健康狀況、工作周小組及值長(zhǎng)對(duì)缺陷的管理識(shí)別能力。

3.5 計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率

指標(biāo)定義：T-2周計(jì)劃凍結(jié)的項(xiàng)目在T-0周開(kāi)工比例；

統(tǒng)計(jì)方法：計(jì)劃凍結(jié)開(kāi)工率=

×100%；

考核限值：紅燈限值：X<80%；黃燈限值：80%≤X<90%；

指標(biāo)意義：反映按計(jì)劃執(zhí)行能力，控制電站缺陷能力，間接反映工作準(zhǔn)備的質(zhì)量。

3.6 1/2級(jí)工作票數(shù)量

指標(biāo)定義：T0周中存在的1/2級(jí)工作票數(shù)量；

統(tǒng)計(jì)方法：安排到當(dāng)周的1/2級(jí)工作票數(shù)量；

考核限值：紅燈限值：X>6；黃燈限值：6≥X>4；

指標(biāo)意義：反映機(jī)組設(shè)備健康狀態(tài)；值長(zhǎng)對(duì)重要缺陷的甄別能力。

3.7 重要工作吻合度

指標(biāo)定義：在T-0周重要工作未按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)數(shù)。

按計(jì)劃執(zhí)行包括兩個(gè)方面：①按計(jì)劃開(kāi)工，即工作票實(shí)際開(kāi)始時(shí)間與計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間偏差不大于0.5小時(shí)；②按計(jì)劃工期執(zhí)行，即工作票實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差不大于±25%。

重要工作是指A類、I01/限制條件、R類、涉網(wǎng)工作、專項(xiàng)活動(dòng)等。

統(tǒng)計(jì)方法：未按計(jì)劃執(zhí)行的重要工作項(xiàng)數(shù)；

考核限值：紅燈限值：X≥2項(xiàng)；黃燈限值：2>X≥1項(xiàng)；

指標(biāo)意義：反映重要工作按計(jì)劃執(zhí)行的情況，顯示對(duì)重要工作的管理控制能力。

計(jì)劃的合理安排對(duì)12周計(jì)劃指標(biāo)提升方面尤其重要，規(guī)范合理的12周計(jì)劃運(yùn)作規(guī)劃，開(kāi)好12周計(jì)劃會(huì)（人員、項(xiàng)目），按階段提前梳理12周計(jì)劃，各專業(yè)仔細(xì)審核，尤其是新出缺陷的消缺；各專業(yè)培訓(xùn)12周計(jì)劃的運(yùn)作，各項(xiàng)工作提前反饋，合理調(diào)整工作計(jì)劃，防止造成再次沖擊12周計(jì)劃穩(wěn)定性；優(yōu)化預(yù)防性維修大綱，推動(dòng)FEG廣泛應(yīng)用，一票制的推廣，都可以提升12周計(jì)劃指標(biāo)。

按照考核限值，對(duì)不是綠燈的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，可以找出偏差的具體原因，從而制定改進(jìn)措施實(shí)施改進(jìn)，從而可以進(jìn)一步提升指標(biāo)，提高工作效率，節(jié)約資源。

4 結(jié)論

12周計(jì)劃指標(biāo)體系作為一種計(jì)劃手段，是對(duì)日常工作執(zhí)行情況的監(jiān)督：

1）能通過(guò)紅、黃、綠燈體現(xiàn)預(yù)警作用，給管理層傳遞一種信號(hào)，可對(duì)異常領(lǐng)域及時(shí)采取糾偏手段；

2）通過(guò)與同類型電廠的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，可以尋找差距，以此不斷改進(jìn)管理方法，提升生產(chǎn)效率；

3）指標(biāo)管理的關(guān)鍵，在于設(shè)置合適的指標(biāo)及合理的目標(biāo)值，才能充分發(fā)揮指標(biāo)的預(yù)警作用，因此指標(biāo)限值和運(yùn)用需要結(jié)合自身電站的實(shí)際情況，進(jìn)行合理調(diào)整，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

[責(zé)任編輯：王楠]