淺談鐵路施工企業物資設備管理

陽修武

摘 要：在鐵路工程里，關于物資與設備的管理仍舊是鐵路業急需解決的最重要的課題，怎樣在施工企業中進行管理企業物資設備自然成了業內人士關注的熱門話題。本文就鐵路建設領域物資與設備的管理的目的、存在的問題以及科學的物資與設備的管理方法相應措施展開論述，比如在采購管理上供應商管理的相關措施，施工現場管理物資設備的措施，僅為提高鐵路施工企業物資設備管理的水平提供參考意見。

關鍵詞：論鐵路；施工企業；物資設備；管理

在我們的21世紀，越來越多地人開始關注交通的發展，因為無論是探親，旅游還是做其他的事都和交通密切相關。據相關統計直到2012年年底，我國鐵路總運營里程達到11萬公里，這是中國不斷的發展需要，是必然的延續，中國是世界上有名的大國，現在遠遠超過13億多的人口，人們日常生活中最重要而離不開的就是交通，安全而高科技的交通。為了滿足人們更多發展的需要，就要新增加很多很大鐵路建設的項目，進而促使鐵路建設的跨越式發展，最終讓鐵路資源的利用率與安全率大大提升。

一、鐵路建設領域物資與設備管理的現狀內涵和價值：

（一）在鐵路施工企業日常開展的物資管理工作過程里，如何保障鐵路工程施工的高質量和高的經濟效益前提就是提高物資管理水平，也是降低工程施工成本費用的重要途徑之一。鐵路建設領域物資與設備的內容包括甲供、甲控，甲供是指相關合約規定的由鐵總部門或者建設單位采購供應的專用物資設備；甲控是指相關合同、合約規定的在建設單位監督下由工程承包單位采購的物資設備，它主要是指那些對工程質量、安全以及造價有直接影響的大宗型的通用物資設備。而在進行管理物資設備的過程中，原則是采取透明、公正、透明的管理，最大限度地控制物資管理的成本。在當代社會經濟不斷發展下，鐵路企業本身也要提高應對外界環境競爭的能力，并且不斷提高內部管理水平才可應對外界的風險和挑戰。提高物資管理水平的重要手段之一就是企業提高自身核心競爭力。

（二）企業物資設備管理工作中存在的提升點： 材料成本的管理。作為鐵路施工企業物資管理工作的重點工作內容，影響整個工程項目建設。通過控制施工生產中材料成本，可以降低施工造價水平。其物資管理人員，自身缺乏足夠的管理意識和能力，不能嚴格遵守相關規章制度，也存在相當的浪費行為。如果加強專業管理人才的培養，對與基礎物資管理理論和業務不斷學習，且積極學習新技能，實現更好的科技化管理。完善的相關管理制度。成本預算控制。合理的預算和控制是很重要的：不脫離實際，整體預算不具有可行性與合理性。同時，對相關驗收工作控制嚴格，部分成本控制人員，其出于自身利益的考慮，在工作過程中違規操作，不能嚴格落實自身權責。

二、設備采購中存在的物資問題

（一）采購物資主要計算企業的購入材料、商品等成本。首先購買方式簡單如一，目前為止，依舊使用著傳統的直接購買方式，新時期產生的租賃與融資租賃方法，運用得很少，這樣不能更合理地選擇對應供應商，現在社會商場商品多樣性復雜性，人們不能真正區分清商品的偽劣真假，人們選擇的標桿只是價格的多少，但我們不能為追求低價而忽略，鐵路建設是一項大工程，它工程量大、耗費高、建設時間長，必須保證其物資設備的多樣性有效性，這樣才能保障工程的有力實施。

（二）工程項目建設初期對物資設備進行前期計劃的過程就是指鐵路建設項目中的物資籌劃，它能夠又要保證充足的物資設備，更有效在實施的前提保證物資設備種類。現在，在中國鐵路建設物資籌劃中存在的兩方面問題：當突然需要物資的時候，無法保證完全給予能力，總是缺少什么，無法保證正常實施工作；還不能有效地估計建設項目的成本，嚴重影響工作的有效運營，最終造成大量的浪費實際和時間能源；為促進鐵路建設的有效運營，我們可以采取以下措施。作為負責人負責鐵路建設，必須安排專業的人才去負責預算的工作，并真正將預算落到實處，這樣才能對鐵路建設成本的形成一目了然，也可以根據以往的相關的資料和經驗，做好科學合理的規劃，不斷地完善這些規劃，與實際接軌；專門的預算人員還要能夠預測到意外的、突發的狀況，還有負責人要不斷找出能夠降低成本的方法，預算者要做到全方位考慮，即使發生意外，依舊不耽誤工程項目的完美竣工。激發鐵路建設者的積極性以最大限度地提高效率；

三、科學性鐵管理方法

（一）完善設備物資的采購流程，因為采購方式越來越多，比如租賃、網購，融資租賃等方法，而有些設備物資只能用一次在鐵路建設領域中，并不是永久使用，用完一次就要丟掉，為了節約成本，可以通過采用租賃，融資租賃的方式，讓鐵路建設工程有效地把成本降低，從而不斷可以提高其他物資的質量，最終讓其物質設備相對完美竣工。此外，供應商選擇的方面，管理者要選擇一些信譽好的，產品質量好的一些廠家，所采夠的物資設備可以最大程度地滿足鐵路建設的日常及特別需要，就可以避免不必要的合同糾紛。采購管理工作的開展，需要創新與改進采購的一些流程，對其成本進行控制到最低，保證滿足施工需求所要求的采購物料。工作開展的采購過程中，對于物資貨源進行要嚴格的篩選，具體結合企業的具體需求。相關負責部門，對于采購業務的開展也進行全面的監督考察，并且根據不同需求和結合實際情況，對采購策略進行改進和創新等等。采購過程的原則要采取分類式采購，對于重要的、瓶頸的，戰略性與一般物料進行分類，并且結合合理實際的庫存，以提高采購管理的科學性。當不同分類物資進行采購時，首先做好相關的評估與歸類，采取不同策略，進而更好地提高整體效率。在計劃制定上，做好復核與深度調研的功課，要對物資需求不斷進行評估及確認。鐵路項目施工工程和其他工程項目有很大的區別，只有不斷提高計劃制定的精細度，更好平衡地對物資供應與需求，因為施工過程中采購計劃具有不斷變化性，要保證采購成本的有效控制在范圍內。

（二）在管理的技術如何創新的現代設備物資理論中，項目管理的決策與控制有明確的定義。項目的決策主要有項目前期的分析總結、評估預測、與計劃制定的過程中。通過合理的決策，對于施工的目標進行確定，為后續工作提供相關的指導。總的來說，物資設備管理工作中，合理協調的基礎是信息的有效管理。控制過程則是結合決策目標，對于后續物資管理進行分步控制。通過應用信息技術，改進相對傳統的采購方式，為更好地讓采購進行規范和監管過程，減少其成本，快速實現信息化的招標。這是使現代技術對傳統物資工作更改創新的有效途徑之一，在鐵路施工企業開展物資管理的過程中，選擇信息管理的相應系統，可以實現現代電子化的招標采購和管理，把采購管理控制水平不斷提高，保障內部資源優化配置能力的重點就是對于整個業務流程進行重新整合。對施工企業的物資管理部門，要關注到人才培養的重要性從而挑選專業的高素質人才，為他們的成長提供良好環境。鐵路工程施工現場，加強其施工現場管理，它是物資設備管理的重要戰場之一。在施工現場工作時，物資設備管理人員嚴格的管理要施工現場人員及材料與機械的把關。通過營造積極的成本控制氛圍，讓施工現場人員自覺地遵守相關管理規范進而產生較好的控制成本的意識，并以此實現對施工人員及其行為的約束和管理。在施工現場的一些機械設備使用時，做好管理與維修保養，降低整體設備成本提高設備的利用效率。在一些相關材料的使用運用上，也要做好登記的工作和審核的后期工作，并且執行定額領取的嚴格策略。

四、結語

總而言之，我國社會的經濟發展重要基礎和帶動力量之一就是要求鐵路事業的健康發展。在新的市場競爭環境下，對于鐵路施工企業來說，最重要保證生存和發展的基礎就是學會如何提高自身物資設備管理能力。在物資設備管理進行的工作的過程中，要采取動態、全過程的管理思想理念，針對性的改進對于物資管理工作中存在的不足，不斷地創新并且總結經驗。進而更好提高鐵路施工單位的整體管理水平，為我國鐵路事業的長效發展添磚加瓦。科學的鐵路建設領域不斷發展需要科學的設備管理，也是得社會經濟的發展使得鐵路建設領域的技術、標準與要求都有所提高，因此鐵路建設單位應充分做好各方面的管理工作，從而促進鐵路建設的順利開展。

參考文獻：

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[2]童慶武.淺談企業單位物資設備管理[J].東方企業文化，2014（01）.