海上石油項目進度與費用控制管理

摘 要 海上石油項目逐漸成為經濟發展的重要區域，不斷得到國家各方面的重視與支持。本文分析了國際海上石油項目與中國海上石油項目的現狀，討論海上石油項目存在的風險、項目進度與費用控制的緊密聯系，進而對進度與費用控制在海上石油項目中的運用提出建議。

關鍵詞 海上石油項目 風險管理 項目進度 費用控制

一、引言

中國社會主義市場日益完善，信息科技水平不斷提升，從而影響著許多產業的發展。依據中國目前經濟形勢，中國海洋石油總公司借鑒了國內外海上石油項目的管理經驗，不斷建立健全海上石油項目的風險管理、運行機制，推進海上石油項目“精心設計，嚴抓質量，科學決策，周密組織”的工作進程，保障我國海上石油項目開發的可靠進行。因此，我們需要對石油項目進度與費用控制管理進行深入研究與分析。

二、海上石油項目開發的重要性與現狀

在地球總面積中，海洋面積占到了70.9%。在廣闊的海洋中，存在各種各樣豐富油氣資源。根據多年的跟蹤調查顯示，目前已經有1600多個油氣田在海洋上建立。其中200多個已經投入生產，達到12億噸的年產量。海上石油項目在各國經濟發展中具有舉足輕重戰略意義。

我們國家具有開發油氣項目建設的優勢，適合對油氣資源的勘探與開發。有效利用海洋資源，成為推動社會經濟發展的重要手段。對于海上石油項目的開發，中國已經有四十多年的歷程，但是涉及區域面積不大，大多是在灘海、淺海、近海進行。海上石油項目開發工程，缺乏準確性高、安全性穩定的先進技術。中國海域范圍大，海上情況參差不齊，各海域水深也不相同，存在諸多風險。所以，根據我國的海洋現狀，如何進行海上石油項目的開發成為專家學者以及石油領域人士十分關注的問題。

三、石油項目進度與費用控制的關系

在石油項目開發工程中，進度與費用的控制是系統性工程，是保障石油開發順利實施且獲取實效的重要手段。基于項目的技術目標，對項目每一個階段進行檢查與監督，減少實施過程中的風險，進而保證實現項目計劃總體的目標，就是石油項目的進度控制。進度控制的目標，是為了比較項目計劃的執行情況與計劃目標，分析相互比較后的結果，糾正差距，從而實現項目的總目標。

（1）項目進度與費用控制的目的。依據國家對石油開發項目的要求，通過學習先進管理技術，對石油項目建設各項費用進行分析、監控和預測，從而保障合理安全的工程進度，促使石油項目建設按照既定的工期與投資目標，實現高效益的項目建產與投產，完成海上石油項目的總體規劃。提前對海上石油項目進行科學規劃，具有十分重大的戰略意義，對可能造成進度與費用風險的問題進行預測，在事前進行有效防控，事實上就是對進度和費用最有效的控制。

（2）海上石油項目進度與費用控制的方法。第一，確立項目。海上石油項目組織結構、管理目標、項目經費，都需要得以明確。第二，計劃項目。構建海上石油項目總體計劃，樹立科學合理計劃目標，并且在執行中，依據海上石油項目的實際材料進行分析比較，實時修訂項目計劃，保障計劃目標的實現。第三，執行項目。區分好總項目計劃與分項目計劃，認真貫徹各個工作，在執行過程中，要認真對待項目的進程，收集海上石油項目實際完成情況的資料信息，進行科學規劃。第四，追蹤與研究項目的進度。比較海上石油項目計劃與實際資料，分析資料間出現的差距，建立海上石油項目下一步應當采取的行動與策略，完善和更正指導計劃，確定項目繼續進行的修正方案，與必須采取的措施。第五，把計劃與實際材料信息及時反饋給有關部門，進行深入探討。

（3）石油項目費用和進度控制管理的內容。依據批準的ODP報告及其石油公司所頒發的相關工程項目的管理政策、工程造價定額、行政法規、制度以及規定等以及石油項目開發合同、項目開發的設計文件和項目信息的控制制度等。通過項目的各種控制文件來檢驗項目工作和各環節是否和編制的項目要求、計劃以及明確的原則相符合，及時地發現和糾正項目在執行過程中所產生的各種偏差以及相關問題，以此確保項目在規定的預算中能夠完成任務。

四、海上石油項目進度與費用控制的應用

在海上石油項目開發的過程中，眾多模塊結合在一起構建成工程管理系統是一個綜合性較強的體系，包括控制和管理海上石油項目進度，安全管理項目質量，使用項目人力資源，分析項目計劃與往來文件、評估費用與成本控制等。在海上石油項目進度與費用管理上，分析如下：

（1）海上石油項目進度控制管理。海上石油項目的建設需要制定科學合理的進度計劃，才能對石油項目進行可行性評估。制定海上石油項目總的進度計劃，包括設計、投標、采辦、調試、安裝以及隨后驗收等諸多環節。結合海上石油工程的內容和任務，分解工程進度的實施步驟，監控工程的每一項每一層。在海上石油項目中，各子項目依照時間先后，進度也是存在時間順序，海上石油項目中每一個子項目，也會進行相互影響、作用。所以，對海上石油項目進行進度控制，盡量使實際進度靠近計劃進度，預防產生額外風險。海上石油項目進度需要大量實際數據進行支持，實際數據是對進度與費用的量化報告。設計規劃和圖紙、材料和設備的采辦進度以及項目施工的形勢等，必須被全程跟蹤，使用數據報告它們的進度。項目完成的比例、設備預測試的情況匯報、人力柱狀圖分析以及項目子系統總結情況等都離不開具體數據的定量。只有實際數據才能對進度和費用進行準確定位，反映出它們的真實信息。

（2）海上石油項目費用控制管理。在石油項目開發之前，必須要清晰地預測項目成本，其主要包括兩個部分：第一，采購設備、備件、安裝散料以及電纜等原材料的費用。海上石油項目對于設置設備的要求比較高，所以在采購時，要對其技術、安全性等進行考慮，否則可能會出現投入成本與工程進度安全的矛盾，采購人員應當樹立“安全第一”的理念，合理預測采購費用，保障海上石油工程的安全。第二，項目開發所需的人力成本。海上石油項目，由于深入海域影響因素較多，需要任用高技術高素質的人才進行建設和維護，同時為預防海上突發事件，也要提前進行人力儲備。因此，人力成本也會相應提高，該方面都是需要納入費用的控制當中，進行合理投入。

五、結語

海上石油項目建設，需要綜合考慮多方面因素，風險管理需要深入到項目的各個環節當中。現在，我們必須利用先進的經濟理念與信息技術，做好進度與費用控制的工作，實現海上石油項目的總體目標。以后，我們仍要加大對海上石油項目進度與費用的控制，豐富石油建設的理論研究，提高石油收益。

（作者單位為海洋石油工程<青島>有限公司）

[作者簡介：李洪麗（1981—），女，山東成武人，本科，中級經濟師，研究方向：海上石油項目管理，內部審計管理，管理科學，企業管理。]

參考文獻

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