新媒體時代圖書編輯的角色轉型

孫振波

摘 要 隨著現代信息技術及傳播手段的發(fā)展，特別是近幾年移動互聯網的飛速發(fā)展，使得整個媒體環(huán)境發(fā)生了諸多變化。作為傳統媒體時代的圖書編輯，除了要做好本職的內容提供工作之外，還應該順應時代的潮流，轉變角色定位，充分利用數字資源，增強自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和資源整合的能力，使自己從單一的傳統編輯轉型為復合型的新媒體編輯。

關鍵詞 新媒體；時代；編輯；轉型

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）160-0052-02

新媒體時代的到來對傳統出版的各個方面都產生了深遠的影響，同時也對身處其中的傳統圖書編輯提出了更大的挑戰(zhàn)。新媒體出版時代下的圖書編輯要注重編輯業(yè)務能力的提高，積極學習相關的數字出版技術，在新媒體數字出版環(huán)境下實現編輯作用與價值的最大發(fā)揮。

1 新媒體時代編輯面臨的困境

1.1 新媒體時代圖書編輯面臨的數字化挑戰(zhàn)

當前，新興的數字出版在諸多方面影響著傳統出版業(yè)。隨著信息技術的普及以及人們越來越多地依賴于互聯網，傳統的閱讀習慣和閱讀生態(tài)都發(fā)生了明顯的變化。“數字化閱讀”的讀者日漸增多，而傳統的“紙質閱讀”的讀者卻在減少。從宏觀上看，數字出版產業(yè)的總體收入在逐年增長，而傳統出版產業(yè)正在走下坡路。不少以經營傳統圖書為主的書店紛紛關門。所有這一切，都給傳統圖書編輯帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也敲響了警鐘。如何應對新媒體時代下的數字出版的沖擊，是值得圖書編輯認真思考的問題。

1.2 新媒體時代圖書編輯自身存在的問題

首先，由于受到大環(huán)境的影響，很多編輯對出版行業(yè)缺乏足夠的信心。近幾年來，由于受到新媒體環(huán)境下數字出版的沖擊，傳統圖書市場日趨萎縮，傳統圖書編輯越來越感覺到危機四伏，缺乏對傳統出版的信心和堅守的決心，對工作產生負面影響。其次，圖書編輯對實現自我價值感到迷茫。由于受到圖書市場負面消息和多媒體出版的影響，編輯工作壓力大，而編輯個人的收入和付出又不成正比，加之責任又大，待遇大不如前。導致對工作沒有熱情，感覺在出版行業(yè)很難實現自我的理想與價值。再次，傳統圖書編輯的知識結構需要完善。新媒體時代的編輯工作，對編輯的知識結構和編輯技術提出了全新的要求，要求編輯不但要懂得傳統的編輯知識，而且要對互聯網和信息技術精通，要成為能夠掌握多學科知識與信息技能的復合型人才。這就要求圖書編輯在出版理念上有所更新與提升。

2 圖書編輯理念的更新

2.1 選題策劃全方位、立體化

選題策劃是編輯工作中最基礎也是最核心的環(huán)節(jié)，選題策劃的優(yōu)劣，決定著未來圖書出版的成與敗。在新媒體時代，圖書的選題策劃不能走單一化、平面化的老路，而是應該全方位、立體化，注重創(chuàng)新與市場意識。要努力將以內容為載體的紙質媒體與新媒體融合，從選題策劃開始到最終的圖書營銷工作以至于與讀者的互聯互通等都要借助新媒體靈動的優(yōu)勢。積極拓展網絡出版、手機出版等，并將紙質圖書與影視動漫、實物產品開發(fā)相結合，真正做到全方位、立體策劃。

2.2 出版流程信息化、數字化

傳統圖書的出版流程大致包括選題策劃、三審、編輯加工、排版、設計、校對、印刷和營銷等環(huán)節(jié)。而在當前的新媒體時代下，這些工作基本上都實現了信息化與數字化。

首先，編輯環(huán)節(jié)實現信息化。實際上從作者創(chuàng)作開始，就已經實現了信息化。作者將稿件通過電子文件的形式發(fā)送給編輯，就已經擺脫了之前的紙質手稿的投稿形式。而編輯環(huán)節(jié)中的三審環(huán)節(jié)，現在很多出版社通過專業(yè)軟件也都實現了信息化的處理方式，很多編輯審稿也在電腦前完成，校對方面也有專業(yè)的校對軟件來輔助校對，大大降低了一些不必要錯誤產生的概率。

其次，內容的呈現形式數字化。傳統出版內容的呈現形式主要就是圖書，而在新媒體時代，閱讀的終端形態(tài)各異。除了傳統的紙質圖書，還有手機閱讀、互聯網閱讀、電子閱讀器閱讀等等。因而圖書編輯在策劃選題時就要針對不同的閱讀媒介，策劃出與之相適應的內容產品，最終實現收益的多樣性。

2.3 營銷宣傳自媒化、互動化

以內容為產品的出版社，最終要把產品轉換為收益，這就需要在營銷宣傳上下大力氣。當今的自媒體時代給營銷宣傳帶來了很便捷的信息化工具。

首先，借助信息化手段進行宣傳營銷。很多瀏覽量很大的門戶網站以及專業(yè)的圖書銷售網站都是很好的營銷平臺。比如當當、亞馬遜、淘寶、京東、孔夫子舊書網等平臺，都是很好的宣傳與營銷平臺，可以借助他們超高的人氣，將自己的產品進行包裝推廣。另外，圖書本身也是一個很好的宣傳手段。可以在圖書封面加上二維碼，讀者通過掃碼來獲取更多的圖書信息，本身就是一種軟營銷；其次，利用信息技術搭建與讀者溝通的平臺。如今的企業(yè)越來越重視服務意識，而以圖書為產品的出版社也不例外。多聽取讀者的意見與建議對出版社的長足發(fā)展十分有益。很多出版社通過自建天貓商店，自建公眾微博、微信等，加強與讀者的溝通和交流，解決售后的相關問題。最終實現圖書的銷售。

3 圖書編輯角色的轉型

隨著新媒體時代的到來，傳統圖書編輯的角色也悄然發(fā)生著變化，未來圖書編輯將更多地承擔著信息資源的加工者與內容資源的整合者的工作。

3.1 信息資源的加工者

新媒體時代知識大爆炸，信息海量化、碎片化、多元化，面對如此紛繁的信息，編輯更多的是承擔著信息的把關、篩選、過濾、選擇等工作。在新媒體時代，圖書編輯選題的獲得已不再是傳統的依賴作者的投稿，而是主動“尋找”選題。這就需要編輯在日常的報紙、新聞、網絡、手機等信息平臺多留心，練就捕捉有效信息的能力。面對紛繁蕪雜的信息，編輯要能夠保持出版的敏感性，發(fā)現對圖書出版有用的信息，包括選題信息、作者信息、營銷信息等。此外，雖然獲得了信息，但要能夠從已獲得的信息中梳理出對自己日后工作有用的系統化、條理化的信息來。日積月累，就會建立起自己的資源庫，為將來的出版工作奠定堅實的基礎。

3.2 內容資源的整合者

內容為王是出版社鐵的定律，更是圖書編輯應該堅守的底線。無論新媒體時代數字出版的呼聲多么高，傳統出版在內容上的優(yōu)勢是數字出版所無法比擬的，是核心的競爭力，只要做好內容的建設和整合工作就可以立于不敗之地。出版社要緊緊抓住自己作為內容提供商的定位，充分利用內容資源，進行整合開發(fā)。編輯在策劃選題時，要借助信息平臺，發(fā)揮內容特點，設計與研發(fā)出內容與技術相結合的創(chuàng)新型產品，使內容提供者的出版社主導技術向前走，而不是淪為技術的附庸。

作為傳統的圖書編輯，在新媒體時代既要看到自身存在不足與問題，但同時也不要妄自菲薄、迷失自我，喪失對出版業(yè)的信心。圖書編輯要看到傳統出版作為內容提供者的優(yōu)勢，并在努力學習信息技術，提高數字出版能力的同時，結合新媒體時代的特點，創(chuàng)造出更多、更適合當下讀者閱讀的優(yōu)質的內容產品。最終成為新媒體時代的贏家。

參考文獻

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