裝飾項(xiàng)目施工管理

凌振偉++王艷剛

摘要：歸納了項(xiàng)目管理的特征，論述了建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就工程項(xiàng)目管理者如何完成施工管理的任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行了探討，強(qiáng)調(diào)了建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者應(yīng)在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面具有的能力，從而實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；施工組織管理

項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)T：程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理的特征

①每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。②項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。③項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。④項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

其中，建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要職能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。

2 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了取得各階段目標(biāo)和最終目的的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效的管理，其主要內(nèi)容如下：①建立施工項(xiàng)目管理組織；②做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；③進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；④施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦組織協(xié)調(diào)。施工組織管理有著如此多的職能、任務(wù)和內(nèi)容，體現(xiàn)出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾行業(yè)市場競爭的加劇和市場準(zhǔn)人及行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂疲蛊涔て凇⑦M(jìn)度得到保證，關(guān)鍵是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，首先應(yīng)縱觀公司的施工管理工作。

3 工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理的任務(wù)與職責(zé)

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施r管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定，從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施T質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案，并組織人員進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為如下幾個(gè)方面：①施工管理人員的準(zhǔn)備；②施工操作人員準(zhǔn)備；③施工技術(shù)的準(zhǔn)備；④施工材料的準(zhǔn)備；⑤施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。①施工人員的控制：施T：項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各白按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存入工程檔案之中。②施工機(jī)具的控制：庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。③施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

4 結(jié)語

由于建筑裝飾工程項(xiàng)目的特殊性，作為建筑裝飾項(xiàng)目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時(shí)也應(yīng)該在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)哪芰Γ赃m應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果，率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)，使我們受益匪淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的白動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術(shù)的更新改造使現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。