閃光數據的背后……

截至2015年12月底，陽煤集團發供電分公司煤層氣發電廠累計發電量達20億千瓦時，綜合利用瓦斯氣體18億立方米（混合氣），實現減排約800萬噸，售電收入達7.5億元，CDM收入2億多元……這是3月10日《科學導報》記者在陽煤集團一份簡報上獲得的一組數據，也許很多人不知道這組數據的意義，但是了解了這些數據背后發生的故事，就會為之驚嘆、為之感動、為之驕傲了。

3月10日上午，陽煤集團發供電分公司煤層氣發電廠廠長趙德悅、副廠長焦志超、神堂嘴電站站長張愛軍像往常一樣，對設備進行巡檢，這是他們每天的例行工作。神堂嘴電站氣體預處理車間外的“有毒氣體”、“噪聲有害”警示標識格外醒目。

車間內，羅茨風機、瓦斯發電機組運作時，機器轟鳴，即使戴上耳罩、耳塞，一個多小時的巡檢也難免讓人耳鳴不已。不僅如此，瓦斯氣體燃燒釋放高溫以及微量氮氧化物等有害氣體……就是在這樣的環境下，有這么一群人仍年復一年默默堅守著……

2007年7月1日，陽煤集團公司借助國家鼓勵發展煤層氣發電項目的有利時機，成立煤層氣發電廠，下設有神堂嘴、虎尾溝、貴石溝3個電站。

煤層氣發電廠投產初期，由于設備全部是外國進口，受國外廠家技術壟斷影響，未能取得設備調試權限。機組出現故障后需要請國外工程師進行處理，時間長、費用高，嚴重影響設備正常運行，而且當時瓦斯發電行業在國內剛剛興起，沒有任何經驗可借鑒。試運行的一年多時間里，可謂狀況百出——機組故障多，沒有廠家授權不能開展深層次的機組維修，國內沒有替代品，配件價格較高……

面對重重困難，煤層氣發電廠組織開展了技術本土化、人才專業化和配件國產化的“三化”工程。“三化”工程的背后是副廠長王晉平、耿治國以及當時還是技術員如今已是貴石溝電站站長的常義軍等人的辛勤付出。他們利用日常保養維護、機組大修等機會，“開膛破肚”，逐步掌握了顏巴赫機組稀燃調節技術，帶頭完成了過去只有國外技術人員才能完成的機組缸蓋更換、缸套活塞連桿更換工作，掌握了功率因數調節模塊QPF更換、節氣閥檢查維修技術。通過機組火花塞、傳感器等部分零配件的國產化改造，每年節約資金100多萬元。

2015年年初，神堂嘴電站二期5號機組發生電氣故障。“由于國外設備技術封鎖，我們根本學不到核心技術，一旦發現技術問題，都是請國外工程師來解決，費用高、耗時長，機組一停就是幾個月，對生產影響很大，國內代理商的技術人員也無法解決。我們不想耽誤生產，決定自己解決。”神堂嘴電站站長張愛軍回憶說，“技術手冊是全英文的，我們就逐一翻譯，我跟副站長陳強，技術員孫浩、韓磊等盯在現場，連續幾天沒有回家，餓了就吃泡面……”

困難面前不說難，堅持到底攻難關。憑借不服輸的韌勁兒，他們發現原來是控制柜內控制安全回路的IO模塊出了問題，模塊沒有給主機輸出4～20毫安信號。但是新的難題又擺在了面前，模塊都是進口的，國內根本沒有配件，如果從國外采購，至少需要兩個多月時間。“不就是個電氣元器件么，咱們自己做！”張愛軍和自己暗暗較起了勁兒，“既然主要問題是沒有輸出4～20毫安信號，那么就想辦法通過其他替代件最終輸出需要的信號。我們利用國產的繼電器、信號發生器等配件組裝了一個模塊，又加裝電位器、延時模塊等設備，成功解決了故障，設備恢復了運行。”

辛勤的付出匯成了閃光的數據——截至2015年12月底，煤層氣發電廠累計發電量達20億千瓦時，綜合利用瓦斯氣體18億立方米（混合氣），實現減排約800萬噸，售電收入達7.5億元，CDM收入2億多元。此外，煤層氣發電廠多次榮獲集團公司模范集體、發供電分公司模范集體等稱號，多項革新技術榮獲國家級、省級QC優秀管理成果獎。

“當前，煤層氣發電產業前景廣闊。集團公司的瓦斯利用還有很大空間，我們將大力落實集團公司‘127’戰略發展目標，因地制宜擴充瓦斯發電容量，積極開拓新能源發電領域，搶抓機遇發展光伏發電項目，為集團公司作出積極貢獻！”面對未來，趙德悅信心滿滿。

采訪雖然結束了，但一張張樸實的臉深深印在了記者的腦海中，一個個堅定的眼神深深刻在了記者的心底。也正是這一次次無怨無悔的堅持與堅守，照亮了陽煤轉型跨越發展的征途。