關于企業(yè)文化建設的實踐與思考

企業(yè)文化經(jīng)過多年的系統(tǒng)建設，已經(jīng)成為我們引領思想、武裝頭腦、指導實踐、促進發(fā)展的重要抓手，在深化國有企業(yè)改革和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。因此，對企業(yè)文化建設的歷史和實踐進行全面總結和科學分析，必將對今后企業(yè)文化建設產(chǎn)生積極的意義。

一、企業(yè)文化應該對構建過程科學研判

目前，企業(yè)文化逐漸成為了西方科學管理、中國特色企業(yè)運行模式以及東方文化傳統(tǒng)有機結合的管理理論。企業(yè)文化在某種意義上又是一種客觀存在，任何一個企業(yè)在其誕生之初就會萌芽自己的企業(yè)文化，并在逐步發(fā)展中愈發(fā)地顯現(xiàn)出自己的特色特性。

太重集團公司的企業(yè)文化淵源可以追溯到1950年創(chuàng)業(yè)伊始逐漸形成的“為我先鋒”精神。20世紀80年代開始進行有目的的建設，形成了“自力圖強、求實創(chuàng)新、團結奉獻”的企業(yè)精神。1990年1月，江澤民同志來太重視察時，親筆題寫了太重企業(yè)精神。進入21世紀以后，太重開始系統(tǒng)構建企業(yè)文化，分別形成了理念、戰(zhàn)略、視覺識別系統(tǒng)，從而搭建起了企業(yè)文化框架體系，把企業(yè)文化提高了一個新水平，逐漸成為了企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。

應該指出，國有企業(yè)構建企業(yè)文化的目的，是提煉形成一整套符合企業(yè)實際、具有時代特色的文化理念體系，進而統(tǒng)一人們的思想、規(guī)范職工的行為、指導企業(yè)的實踐，從根本上推動和促進企業(yè)轉型跨越發(fā)展。從太重近年來的工作實踐看，企業(yè)文化建設成敗的關鍵是抓好“生根”這個環(huán)節(jié)。“生根”就是要找準立足點，具體說就是找準國有企業(yè)文化的根，否則就是無源之水。

二、企業(yè)文化必須解決“生根”的問題

國有企業(yè)構建企業(yè)文化首要解決的是“生根”的問題，必須要通過對企業(yè)歷史的研讀找準企業(yè)文化的“根”，也就是說要牢牢把握住企業(yè)文化的靈魂，以此來展開企業(yè)文化建設，并使“根”扎下來。

進入21世紀后，太重愈來愈認識到構建新時期企業(yè)文化的重要性和緊迫性，當時太重面臨的最大問題是發(fā)展，對改革與發(fā)展的追求十分緊迫，如何加快發(fā)展是所有人最迫切的期望。急于變革的心理躍然紙上，兼顧傳統(tǒng)的理性無形減弱。因此，太重突出了以“慢進則退”為發(fā)展理念、以“集中力量、追求卓越、創(chuàng)建世界太重”為發(fā)展戰(zhàn)略、以強調(diào)發(fā)展為主要特征的一系列企業(yè)文化理念。2005年提出了“把真誠獻給社會、以信義廣交朋友”的經(jīng)營理念。通過上述較為系統(tǒng)的企業(yè)文化構建，從根本上解放了人們的思想、武裝了頭腦、指導了實踐、推動了發(fā)展。

作為一個大型老國有企業(yè)，太重企業(yè)文化的“根”是什么？源頭究竟是什么？這個問題似乎并沒有解決。在2007年太重籌建企業(yè)展覽館，確定展覽主題時，通過進一步研讀企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，經(jīng)過反復考慮，在眾多的預選主題中，最終把“為我先鋒”確定為展覽主題。“為我先鋒”的主題使人印象十分深刻，在人們的評價和我們的反思中，“為我先鋒”作為太重企業(yè)文化的“根”進一步深深扎了下來。60多年來，幾代太重人把昔日荒涼的土地建設成為了今天欣欣向榮的現(xiàn)代化工廠，靠的就是“為我先鋒”的精神。因此，“為我先鋒”是太重企業(yè)文化的“根”，也是太重企業(yè)文化的靈魂。把握住這一點，也就把握住了太重企業(yè)文化的根本。

2010年，在條件比較成熟后，企業(yè)把“為我先鋒”確定為企業(yè)核心理念，印制下發(fā)了《文化手冊》，全面涵蓋了企業(yè)文化建設的主要成果，成為指導企業(yè)及干部職工思想和行為的準則。回顧太重企業(yè)文化的構建歷程后我們發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)文化有著鮮明的時代特征，在不同時代會有不同的主題理念，但只有挖掘到企業(yè)文化的“根”，才能枝繁葉茂。無根之木不活，無源之水不久。不管企業(yè)文化這棵樹長多高，不管企業(yè)發(fā)展到什么程度和境界，“根”是最重要的。

三、提升企業(yè)文化建設水平的實踐與思考

任何一種文化都是開放的，都需要在客觀環(huán)境的變化中不斷地發(fā)展創(chuàng)新。任何經(jīng)得起考驗并實現(xiàn)長久發(fā)展的企業(yè)，都有其先進而深厚的企業(yè)文化作為支撐。太重構建企業(yè)文化取得了一定成績，扎了根，落了地，也結了果，但與先進企業(yè)相比還存在很大的差距，同時隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化也需要不斷地改進提高。在企業(yè)轉型跨越發(fā)展中，建設什么樣的企業(yè)文化，怎樣建設企業(yè)文化，如何通過企業(yè)文化建設更好地推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展，是擺在我們面前新的主要工作。

太重企業(yè)文化濃縮了建廠60年來所形成的所有物質(zhì)財富與精神財富，反映了中國裝備制造業(yè)發(fā)展振興的歷史軌跡，體現(xiàn)了機械工業(yè)創(chuàng)造美好生活的不懈追求。太重把企業(yè)愿景定位為“以高端化為目標，以國際化為追求，以振興中國裝備制造業(yè)為己任，把太重建設成為國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團”，把企業(yè)使命確定為“為人類社會的文明進步，提供卓越的機械裝備”，把轉型跨越發(fā)展的途徑確定為“提高四種能力、實現(xiàn)四個轉變”，具有鮮明的企業(yè)特色，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)上下形成了普遍共識。

在解決新常態(tài)的發(fā)展形勢下，進一步加強和改進企業(yè)文化，不僅任務重，而且難度大，需要付出比以往更多的勞動與更大的智慧。目前，我們正在積極制定《太重企業(yè)文化建設五年規(guī)劃綱要》，基本思路是在思想理念、行為規(guī)范、形象標識、經(jīng)營管理等四個方面達到新目標，在理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、文化展示系統(tǒng)和文化推進系統(tǒng)等五個系統(tǒng)建設上取得新進展，努力通過繼續(xù)挖掘整合、全面實施、總結提高三個階段的工作，全面整合提升企業(yè)的軟實力，著力把企業(yè)文化引領發(fā)展的能力和水平提高到一個新高度，努力跨入國內(nèi)企業(yè)文化建設先進行列。

（作者單位：太重集團公司武裝保衛(wèi)部）