借力“互聯網+”探索報刊新媒體融合發展

以信息化為核心

推動地方科普能力全面提升

顏實：中國科普研究所副所長，《科普研究》編委，中國科普作協基礎科學與高科技專業委員會主任，首都師范大學客座教授、碩士生導師。2006年榮獲國務院頒發的政府特殊津貼，2010年被國家新聞出版總署評為“國家新聞出版領軍人才”。

科普一詞被用作“以通俗的形式講解技術問題”含義時，最早出現于1836年。而現在，科普是科學普及的簡稱，又稱為大眾科學或者普及科學，是指利用各種傳媒以淺顯的、讓公眾易于理解、接受和參與的方式向普通大眾介紹自然科學和社會科學知識，推廣科學技術的應用，倡導科學方法，傳播科學思想，弘揚科學精神的活動。

在今年召開的全國科技創新大會、中國科學院第十八次院士大會和中國工程院第十三次院士大會、中國科學技術協會第九次全國代表大會上，習近平總書記向全國發出了建設世界科技強國的動員令，明確了中國未來科技事業發展路徑并進行了總體布局。“科技創新、科學普及是實現創新發展的兩翼，要把科學普及放在與科技創新同等重要的位置。”這是習近平總書記科技創新思想的總體體現，也是總結新中國成立以來中國科技事業發展的歷史經驗所得出的科學結論。

科普是智慧之源，是力量之源，是創新之源。在當今提倡“大眾創業萬眾創新”的歷史背景下，科普更具有不可或缺的基礎性作用。在邁向世界科技強國的征途中，所有的科技工作者都應把科學普及放在與科技創新同等重要的位置，既要做好科學研究和科學創新工作，更要主動自覺地去努力傳播科學知識，提升社會科學素養，厚植創新土壤。

2016年3月，中國科協印發了《中國科協科普發展規劃（2016—2020年）》，確立了“一二四六”的規劃框架。“一”就是一個核心，以科普信息化為核心。“二”就是實現兩個目標：一個目標是到2020年建成適應全面小康社會和創新型國家建設的現代科普體系，另一個目標是到2020年我國公民具備科學素質比例超過10%，達到創新型國家對公眾科學素質水平的基本要求。“四”即四個理念，必須牢固樹立“創新、提升、協同、普惠”的工作理念。“六”是實施六大工程（或抓手），帶動科普和公民科學素質建設整體水平的顯著提升，即實施“互聯網+科普”建設工程、科普創作繁榮工程、現代科技館體系提升工程、科技教育體系創新工程、科普傳播協作工程、科普惠民服務拓展工程等。在科普發展規劃中，已把科普信息化作為核心、龍頭、新引擎，作為牽引科普全局的戰略舉措來部署。

當今世界，以數字化、網絡化、智能化為標志的信息技術革命日新月異，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量，深刻改變著人們的生產生活。傳播表達方式的多樣性，使科學傳播變得無比高效、方便快捷和充滿樂趣，云計算、大數據等現代信息技術的應用，使泛在、精準、交互式的科普服務成為現實。

至此，移動端科普逐漸成為近年來的工作重點，人們開始重視移動端科普頭條推送，瞄準新聞時事，及時組織移動端科普融合創作，及時解讀社會熱點和科技焦點。中國科協先后開通了科普中國微平臺、科普中國APP，以及建立以新華網和騰訊為主體的科普中國新聞發布主渠道，扶持了李汀科普團隊、健康生活管理師團隊、鄭永春天文科普團隊等一批移動端科普融合創作團隊。截至2016年11月14日，共在騰訊、新華、新浪、百度、今日頭條等29家網絡媒體的新聞客戶端發布100多篇科普頭條，最高單條訪問量當天超過600萬人次，總訪問量超過1億人次。科普中國微平臺已擁有百萬粉絲，閱讀、轉發和互動人次達到6億。

另外，中國科協也在進一步加強中國數字科技館建設。通過打造精品原創欄目、強化O2O的虛實互動、探索全新網絡運營模式等方式全方位推進中國數字科技館建設。截至2016年11月14日，注冊用戶106萬，比2014年增長70%；微博粉絲114萬，微博“科學史上的今天”話題閱讀數超過3.2億；ALEXA國內網站排名從2014年2000多名上升到200名左右，已從科普網站躍升為集網站、移動端、線上線下活動（O2O）、科普推送、離線數字服務、遠程管理平臺等于一體的綜合性網絡科普服務系統。

科普信息化不僅體現在技術層面，更關鍵、更重要的是科普理念到行為方式的徹底轉變，即從單向、灌輸式的科普行為模式，向平等互動、公眾參與式的科普行為模式的徹底轉變；從單純依靠專業人員、長周期的科普創作模式，向專業人員與受眾結合、實時性的科普創作模式的徹底轉變；從方式單調、呆板的科普表達形態，向內容更加豐富、形式生動的科普表達形態的徹底轉變；從科普受眾泛化、內容同質化的科普服務模式，向受眾細分、個性精準推送的科普服務模式的徹底轉變；從政府推動、事業運作的科普工作模式，向政策引導、社會參與、市場運作的科普工作模式的徹底轉變。

未來，科普工作要從多方面展開，只有多方面聯動才能夠推動科普產業取得新的進展。在各方面工作推進的同時，秉持開源、眾創、分享的理念，實施“互聯網+科普”行動計劃，努力推動形成開放協作的科普信息化建設的生動格局。

擁抱互聯網+，搶占媒體整合制高點

當前新媒體發展呈現“井噴”態勢，以微博、微信和客戶端為主的傳播渠道，從根本上改變了人們的閱讀方式及生活習慣，對傳統媒體形成強烈沖擊，媒體融合發展勢在必行，報業經營轉型升級刻不容緩。廊坊日報社審時度勢，順勢而為，結合報社實際，經過多方調研、反復論證，自2005年起大膽改革，確定了一系列推進報社加快崛起的舉措，堅持用事業凝聚人心，用人心保障改革，用改革推進發展，用發展解決問題，收到了非常顯著的效果，使廊坊日報社的媒體質量、經營收入、事業規模、發展水平都邁上了一個新臺階。在此基礎上，廊坊日報社全力推進媒體融合發展、經營轉型升級。

在轉型融合升級發展過程中，我們一要堅定一個理念，二要狠抓兩條主線，三要堅持三個并重，四要突出四個融合，五要建設五大平臺，六要實現六大目標。這就是廊坊日報提出的“一二三四五六”融合發展、經濟轉型的思路，就此建成了“三報一刊十微一網一端一屏一群一欄一臺”8類23個媒體發布終端，打造了融合共生、功能齊備的“新聞聯合艦隊”。實現了從2014年開始每年經營收入增長1000萬，到2016年經營收入增長38.4%。

如何規劃、發展和轉型升級？一是思想觀念引領融合發展，加快轉型升級，樹立先進理念。二是思維方式助推融合發展，加快轉型升級。結合廊坊日報社實際，堅持“三個六”思維模式：實現“六個變”、遵循“六規律”、運用“六方法”。三是打造平臺支撐融合發展，加快轉型升級。必要的平臺建設是深化媒體融合發展、加快轉型升級的重要載體，廊坊日報重點打造了五大平臺，即全媒體傳播平臺、大數據平臺、輿情監測平臺、活動營銷平臺、便民服務平臺。四是體制機制保證融合發展，加快轉型升級。先進的理念、思想、舉措，必須由體制機制做保證。五是人才素質適應融合發展，加快轉型升級間的互聯互通。

其中最明顯的一個轉變就是從內容輸出變成活動輸出。廊坊日報報業旅游是媒體融合發展、經營轉型升級的產物。廊坊日報社主動開拓市場，積極發展報業旅游經濟，為打造報業旅游先行先試的樣板進行了一系列的探索和實踐。打造了廊坊“十一”歡樂節，在今年歡樂節上現場交易額達2.8億元，參加人數28.8萬人次，既打造了廊坊節慶經濟，助推了廊坊旅游業發展，又為報社創造了200萬元的收入。

我們通過一些列的改革初步實現了六個目標：一是提高了發布時效。報社新媒體的迅速發展，提高了傳播效率。突發新聞記者趕到現場后，不超過10分鐘就在官方微博上發布，重要新聞不超過1小時，就會圖文并茂地在報社所屬各媒體的官方微信、客戶端、廊坊云報屏和傳媒網上播發，如遇重大活動進行網絡直播。二是拓展了傳播范圍。報社媒體集群形成了“以報紙傳播為基礎、以網絡和系列新媒體傳播為兩翼”的全新傳播格局，極大拓展了傳播范圍，擴大了受眾覆蓋面，提高了黨報的傳播力，報社各媒體讀者和用戶總計達150萬。三是加強了互動體驗。通過媒體融合實現了與受眾的交流、互動，強化了受眾體驗。四是豐富了資源線索。報社的官方微博、微信和廊坊云報客戶端在向市民推送新聞的同時，也接收市民提供的各類新聞線索及信息反饋。報社利用新媒體加大與市政府12345市長專線辦公室深度合作和及時互動，在廣大市民群眾和政府職能部門之間搭建溝通的橋梁。五是擴大了媒體影響。因為傳播力的提升，受眾范圍的拓展，黨報影響不斷擴大。六是增加了經營收入。在推進融合發展、轉型升級的實踐中，不僅擴大了媒體影響力，而且實現了經營收入的增長。2015年，在報業“嚴冬”中，廊坊日報社創新發展、融合發展、轉型發展、多元發展、科學發展，實現了經營逆勢上揚的良好態勢，廣告收入增長20%，發行收入增長31%，新媒體經營收入增長40%。

總之，通過我們不懈努力，持續深化報業改革、創新發展，持續深化媒體融合發展、經營轉型升級，報社的傳播力、影響力、公信力、競爭力全面提升，媒體規模不斷擴大，經營創收連年突破，黨報事業快速發展，樹立了報社的良好形象。由2005年的一張報紙發展為現在8類23個發布終端；報紙由不足3萬份發展到現在的8.8萬份；廣告收入由不足500萬元發展到現在的3000多萬元；報社總體收入由不足1000萬元發展到現在總體收入近億元。特別是在報業遭遇“嚴冬”，收入普遍大幅下滑的背景下，報社實現了2014年、2015年總體收入連續兩年逆勢上揚，創造了每年增長1000萬元、報紙發行每年增長5000～10000份的可喜成績。同時，十年來，共獲得省級以上榮譽108項，其中國家級獎勵60項，被業界同仁稱為“廊坊日報社現象”。

未來，廊坊日報社還將憑借自己獨有的宣傳、廣告優勢，與旅游局、旅行社、景區景點在品牌形象推廣、旅游營銷宣傳等方面廣泛開展合作，服務旅游發展，同時拉長報社產業鏈，將旅游打造成報社新的經濟增長點。

行業期刊的全媒體轉型探索

新媒體是繼報刊、廣播、電視等傳統媒體之后發展起來的一種新型媒體形態，它包括網絡媒體、手機媒體、數字電視等。近年來，隨著新媒體的迅猛發展，傳統的紙質媒介被“快餐”式閱讀所代替。傳統媒體面臨著激烈的競爭和挑戰。如今，傳統媒體身處困境，想要求得生存和發展，不僅不能排斥新媒體，還應該積極擁抱新媒體，實現融合發展。那么，傳統媒體該如何走創新之路、與新媒體融合發展呢？首先，要在創新轉型上進行思考，不僅要善于整合資源，敢于自我革命，還要精于數字傳播。2015年，在第十一屆中國科技期刊發展論壇上，有專家就提出了新常態下科技期刊的發展之路。什么才是新常態？它是指經過一段不正常狀態后重新恢復正常的狀態。自提出新常態以來，出版業就以質量提升為中心，不僅多出好書成為新常態，還以提拔主業為重要任務，使中高速的增長成為新常態，當傳統出版和新興出版融合發展成為新常態時，就必須實施走出去的戰略，讓兩種資源、兩個市場成為新常態。

要想推動傳統媒體和新興媒體的融合發展，就必須遵循新聞傳播規律和新興媒體的規律。2014年，中央發表了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平總書記強調，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等多方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新興媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。

2015年，國家新聞出版廣電總局出臺了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》。它指出，傳統出版和新興出版都要以創新內容生產服務、加強重點平臺建設、擴展內容傳播渠道、擴展新技術新業態、完善經營管理機制、發揮市場機制作用等實施項目來帶動強化人才的戰略。

那么，如何才能把媒體融合和媒介融合區分開來呢？傳統出版和新興出版又該怎樣共謀發展呢？眾所周知，媒介是信息傳播所需要的載體，也稱之為介質或者通道。媒體是媒介+內容體系的組合，擁有后端內容構架、生產流程、編讀互動等系統支撐。因此，除了要掌握多種媒介的處理技術之外，還必須要有一個內容體系來支撐處理工藝，最終實現內容和通道的良好結合。現如今，“互聯網+”早已不是一個新鮮的名詞了，它的出現代表著傳統出版與“互聯網+”相結合的時代已經到來，出版作為一項傳統產業，搭設自己的平臺也就變得最為重要。

傳統出版首先要搭載新媒體技術，即微博、微信、網站、網信、視頻等全新技術進行線上線下的創新，通過新媒體平臺打出知名度，讓更多的受眾認可。這種新的變革不僅融合了數字化轉型，還對支撐產品創新的人力資源結構、經營形態、體制保障、收入結構、產品創新、生產流程、運行機制等方面進行了深刻的改革。因此，傳統出版在掌握了多種媒介的處理技術之外，還必須要有一個內容體系來支撐，最終實現內容和通道的良好結合。

要想在當今媒體打造屬于自己的“一片天空”，就必須在創新中堅守，從文化消費、汽車、機電設備來引導城鄉居民擴大文化消費試點，從重點發展文化服務、支持健康養生產業、加快發展旅游業來拉動消費內需。同時，需堅定信念，不僅創新意識要超前，還要進軍互聯網。

創新改革在即，除了有謀以外，還要大膽投入、大膽用人、大膽試錯，把轉型方向定位為智能時代。讓讀者從拿雜志閱讀變為拿手機閱讀，建設APP尤為重要。傳統出版搭載新媒體技術以后，需要設立新媒體產品研發中心，為新媒體技術研發、產品開發、產品迭代與產品運營提供保障，還要引進技術開發團隊來和采編人員進行內部對接，促使期刊采編人員向全媒體采編人員轉化。再通過目標管理、過程監控、量化考核等方式，保持一批種子項目順利研發、成長和融資跟進。

當然，僅僅有這些還是不夠的，傳統出版要依托傳統內容的優勢，建立用戶聚集平臺，發掘用戶的需求，組建構架商務功能，同時利用媒體大數據，幫助企業在營銷、服務以及產品升級等方面進行改革。傳統出版要善于整合資源，建立起自己的網站，要以整合內部資源為主，從人才、協會、品牌、技術、資本、渠道再到網站，打造成為一個有深度、服務科技行業的信息平臺，讓其網站成為自己的主打品牌。