打給上司的“報告”

老板總是這樣的，你想報告一件事時，他的反應是：“這些事情，你不需要對我講，你去做就成了。”當你不準備報告一件事時，他的反應是：“你為什么不請示？自作主張。”你會覺得這個標準很難拿捏，講也不對，不講也不對。

問題是，你干這份工作，適應公司的作風和掌握上司的要求，是你的責任。所以，講與不講，幾時講，講多少，完全是你的工作。

其實，你和上司說話的機會并不多。往往是你要找他時，找不到，他要找你時，你又未準備好。所以應該養成一個習慣，想到自己有什么要講的事情，就把要點記下來。

對著這份清單，你還要做些分析工作，其中有一些是匯報，有一些是獨立處理，有一些是求救，有一些是承認錯誤。分門別類，面對上司時，對這幾種事情，你要分開來講，千萬不要混為一談。

匯報，上司希望掌握的事情進展。這些事情，通常都是過程很長，你需要給他一些中期報告。例如，你負責銷售，第一天開售反響如何、每天銷售有沒有異常、銷售量總數是否如預期，就算不需每天匯報，最少要將數字記在腦里，他一問，你就要從容應答。

老板喜歡肯主動匯報的員工，有人為他掌握了脈絡，事情就不會失控。

獨立處理，上司只想知道開始和結果。這些事情，你不需要事無巨細，例如，你負責煮飯，計劃煮什么，幾時買菜，今天某菜販有沒有開張，你買不到活雞，才買了冷凍雞……細節部分不要絮絮叨叨，總之，他要吃的時候，你準時做好符合預期水準的飯，沒有超時超支，這就可以了。