探究企業文化建設在企業管理中的重要性

如今的企業競爭不僅是經濟實力的競爭，也同樣包含著文化競爭。縱觀現在，品牌形象已經成為了企業發展的重要因素，所以企業文化往往能夠準確的給企業定位。在如今企業大力發展企業文化的條件下，優良的企業文化能夠為企業管理提供全面、效率的支持，企業文化建設同樣也是如今企業管理的重要任務。但是，如今的企業文化在企業管理中的定位依舊模糊不清，這對企業文化建設是中挑戰。由于企業文化會很大程度上影響企業員工的觀念，所以，想要保證企業能夠健康發展，就必須加強企業文化建設。

一、企業文化在企業管理中的重要性

（一）企業文化是企業整體的品牌形象

企業文化建設是企業管理中的重要任務，當一個企業被媒體廣泛傳播，就能側面體現出這個企業文化的優異程度。在媒體傳播的過程中，會為市場展示企業的能力、產品、服務，能夠有效為企業做宣傳。企業文化通過企業媒體傳播能夠加強社會的好感度，企業文化宣傳不僅能夠向消費者表現自身的責任感，并且還能夠有效宣傳企業良好管理制度，進而提高企業在市場經濟中的知名度。再者，企業文化的傳播還能加強企業內部與外部之間的信息交流，讓企業能夠協調發展。

（二）企業文化能夠提高企業在市場中的競爭力

一個良好的企業文化不但能夠優化企業管理結構，而且是完善企業制度的主要手段，同時也是保證企業發展的基礎。企業文化建設的優良程度能夠直接反應綜合能力，在企業正常運營的過程中，企業文化建設在其中發揮著重要的作用，在企業管理中起到推動作用。所以，只有企業提高文化建設才能促進企業的發展與創新，加強企業綜合能力，從而提高企業在市場經濟中的競爭力。

（三）企業文化建設能夠保證企業健康發展

企業員工在日常生活中，大部分時間都在企業中渡過。因此，企業文化環境的優良與否能夠很大程度上影響企業員工的觀念、素質。一般而言，員工在企業中發展主要是為了迎合企業的發展，這主要體現在兩大方面：一是員工加入一個企業之后，其行為習慣和價值觀念會逐漸與企業文化相適應；二是員工受企業文化影響能夠與企業文化相融合，企業員工作為企業文化和企業生產的載體，企業管理人員應該采取不同的途徑、方法，讓企業員工能夠更好的融入企業文化建設之中。所以，一個良好的企業文化能夠讓企業員工良好發展，使員工能夠互敬互愛、團結一心、共同發展、敬業奉獻，從而保證企業能夠保持健康發展。

二、如今企業文化建設中存在的問題

（一）企業管理者對企業文化建設不夠重視

如今，我國大部分企業在日常經營的過程中，特別是一些中小型企業，更加注重經濟效益，使得在日常管理的過程中，往往只注重企業的營業狀況、經濟消息，而忽略了企業文化建設的作用。在如今的市場經濟環境中，企業文化建設在企業發展中起到非常重要的作用。但是，一些企業沒有意識到這一點，使得企業管理沒有一個健全的文化體統，體現出企業管理的不健全。這為企業未來的發展產生不利影響，無法讓企業在市場經濟中保持可持續發展。

（二）只注重企業文化表面形式，缺乏文化內涵

很多企業雖然認識到企業文化建設的重要性，但是在企業文化建設時，往往只是為了完善企業管理，而做一些文化建設的表面工作。對于企業文化建設的理解只停留在企業宣傳上，這也是我國企業文化建設問題中的普遍現象。因此，在企業文化建設過程中，很多情況下會注重品牌價值的口號、標志以及員工工裝的一些表面化的內容，從而忽略企業文化的真正內涵。從更深的角度來分析，企業文化在建設過程中，要潛移默化的把企業發展觀念融入到員工意識之中，可以通過培訓、教育等方法，建立一套企業獨特的文化體系。但是，如果企業只做文化建設的表面工作而忽略了文化價值、文化內涵，這很難對企業員工產生影響，使得企業文化建設失去了本身的意義。

（三）企業文化建設缺乏創新性

企業文化作為企業健康發展的重要因素，同樣也是一個企業的靈魂，能夠通過獨特的管理方式讓企業良心發展。但是，如今的市場經濟風云莫測，企業想要能夠在市場經濟中健康發展，必須要能夠創新。雖然企業在發展過程中會形成獨具特點的企業文化，但是無法全程適應市場經濟的需求。并且隨著我國企業數量不斷增多，很多企業文化都出現了雷同現象，無法突出企業自身的特點，并且在企業運行過程中缺乏文化建設的創新性，使得企業止步不前，使得企業文化無法為企業發展提供良好的服務。

三、促進企業文化建設發展的策略

（一）提高企業管理者對文化建設的認知

企業文化是能夠保證企業能夠良好發展的重要因素，而企業管理者不僅是企業活動的倡導者、實施者，并且還是企業各個方面的領導者。所以，想要促進企業文化建設的發展必須要加強企業管理者對文化建設的認知，通過提高管理者的素質，進而采取多元化的手段讓各個部門的領導者和員工充分認識企業文化建設的重要性，讓企業發展能夠適應多變的市場經濟，這也是企業能夠進一步發展的前提。

在企業文化建設過程中，企業管理人員在充分了解企業文化的基礎上，要將企業文化建設與企業管理相結合，讓企業文化充分發揮在企業管理中的作用，并且制定一個科學、合理的發展計劃，讓企業文化建設更加全面、科學。

（二）企業文化要堅持以人為本

人是企業發展最重要的因素，如今企業之間的競爭從更深層角度分析就是人與人之間的競爭。人作為企業的主體，如果企業沒有工作人員的支撐，那么企業將是一具空殼。所以，企業員工既是企業文化的創造者，同時也是企業文化的實踐者。企業要充分發揮自身的資源，對資源進行合理分配，從而調動員工的主觀能動性，讓企業員工積極的參與文化建設中，讓企業員工為企業帶來更大的貢獻，從而使企業運行效率與經濟效益進一步優化。

（三）豐富企業文化內容，突出企業特色

企業文化建設之初，首先要明確企業的發展目標，以目標作為文化建設基礎，保證企業文化建設能夠順利進行。在文化實踐過程中，企業隨著根據市場需求進行不斷創新，通過科學合理的方式逐步豐富企業文化內涵。調動企業員工積極性，調整管理者與員工之間的關系，從而加強企業工作效率以及生產效率。另外，企業要重點突出自身的文化特點，在企業文化建設過程中，必須要從新審視企業自身的特色，建立獨特的企業文化。

四、結語

如今市場經濟中的競爭是非常殘酷激烈的，在多元化的市場中，企業唯獨不斷加強自身的核心競爭力，才能在市場經濟中尋求發展。所以，企業必須加強自身的文化建設，讓企業文化充分發揮在企業管理中作用，加強企業生產質量、運營效率以及市場影響力，充分發揮企業自身獨有的文化價值，讓企業在市場競爭的潮流中脫穎而出，為企業進一步發展提供堅實的保障。

（作者單位為中國社會科學院研究生院）